今日行业报告传递新研究报告,新视觉4410现代美学视角下的4410新体验

本周业内人士传递最新研究成果,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能安装预约系统，自动分配技师

广西柳州市柳北区、庆阳市合水县 ，黔西南贞丰县、黑河市逊克县、攀枝花市盐边县、陇南市徽县、太原市小店区、十堰市茅箭区、宣城市旌德县、广州市番禺区、巴中市巴州区、丽水市景宁畲族自治县、晋中市太谷区、郑州市登封市、滨州市滨城区、襄阳市樊城区、果洛达日县 、阳江市阳西县、普洱市江城哈尼族彝族自治县、肇庆市广宁县、淮北市濉溪县、吕梁市离石区、伊春市南岔县、济南市长清区、泰州市兴化市、遵义市正安县、宁夏银川市西夏区、大庆市肇州县、庆阳市宁县

24小时维修咨询热线，智能语音导航,昨日官方传递行业新信息,新视觉4410现代美学视角下的4410新体验，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修客服电话，系统自动派单

万宁市三更罗镇、朝阳市凌源市 ，五指山市通什、济宁市曲阜市、岳阳市君山区、自贡市荣县、汉中市镇巴县、齐齐哈尔市克东县、重庆市渝北区、大兴安岭地区加格达奇区、新乡市卫辉市、镇江市丹阳市、万宁市和乐镇、成都市崇州市、牡丹江市穆棱市、佳木斯市桦南县、海东市民和回族土族自治县 、荆州市松滋市、孝感市孝南区、沈阳市大东区、周口市商水县、渭南市临渭区、澄迈县加乐镇、齐齐哈尔市龙江县、广西柳州市柳南区、文山丘北县、鞍山市立山区、六安市舒城县、西双版纳勐腊县、直辖县天门市、定安县黄竹镇

全球服务区域: 洛阳市嵩县、陵水黎族自治县文罗镇 、襄阳市谷城县、萍乡市莲花县、龙岩市连城县、岳阳市平江县、黔西南贞丰县、深圳市罗湖区、大连市旅顺口区、新乡市辉县市、潍坊市昌乐县、广西柳州市融安县、上饶市婺源县、湘潭市湘乡市、天津市和平区、郴州市安仁县、牡丹江市东安区 、荆门市掇刀区、内蒙古包头市土默特右旗、内蒙古乌兰察布市集宁区、蚌埠市五河县、东莞市凤岗镇

本周数据平台近期数据平台透露新政策,今日官方传达研究成果,新视觉4410现代美学视角下的4410新体验，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：以旧换新服务中心，全流程指导

全国服务区域: 广西来宾市忻城县、南阳市南召县 、岳阳市岳阳楼区、铜仁市沿河土家族自治县、广西来宾市忻城县、哈尔滨市五常市、烟台市栖霞市、甘孜白玉县、怀化市鹤城区、肇庆市四会市、黔南惠水县、金华市兰溪市、宝鸡市太白县、鹤岗市萝北县、郴州市临武县、渭南市富平县、直辖县潜江市 、哈尔滨市依兰县、许昌市长葛市、金华市武义县、襄阳市樊城区、遵义市湄潭县、陵水黎族自治县英州镇、黔西南册亨县、云浮市罗定市、黔东南台江县、资阳市雁江区、大兴安岭地区松岭区、广西玉林市容县、大同市灵丘县、孝感市云梦县、临高县东英镇、烟台市海阳市、益阳市资阳区、张掖市肃南裕固族自治县、沈阳市沈河区、宁德市屏南县、黔东南锦屏县、宁夏固原市彭阳县、临沧市沧源佤族自治县、昆明市富民县

官方技术支援专线:本月相关部门发布重要报告,新视觉4410现代美学视角下的4410新体验

在现代社会，人们越来越重视个人隐私和数据安全。随着技术的发展，我们每天都在产生大量的数据，这些数据的存储、处理和传输都涉及到隐私保护的问题。在这样的背景下，如何确保我们的个人信息不被滥用，成为了一个亟待解决的问题。 首先，我们需要认识到个人信息的价值。个人信息不仅仅是一串数字或者几个字母，它们是我们身份的一部分，是我们在数字世界中的代表。一旦这些信息被泄露或者被不当使用，可能会对我们的财产安全、个人名誉甚至人身安全造成威胁。因此，保护个人信息不仅是技术问题，更是道德和法律问题。 其次，我们需要采取有效的技术手段来保护个人信息。这包括但不限于使用加密技术来保护数据传输的安全，采用安全的身份验证机制来防止未经授权的访问，以及定期更新和维护系统来防止漏洞被利用。同时，企业也应该建立严格的数据管理政策，确保员工在处理客户数据时遵守相关的隐私保护规定。 此外，教育和意识提升也是保护个人信息不可或缺的一部分。公众需要了解个人信息的重要性，以及如何保护自己的信息不被泄露。这可以通过教育活动、媒体宣传和公共政策来实现。只有当每个人都意识到个人信息的价值，并采取行动来保护它时，我们才能构建一个更加安全的数据环境。 最后，立法和监管也是保护个人信息的重要手段。政府需要制定和实施严格的隐私保护法律，对违反隐私法规的行为进行严厉的惩罚。同时，监管机构应该加强对企业的监督，确保它们遵守隐私保护的法律法规。 综上所述，保护个人信息是一个多方面的工作，需要技术、教育、法律和监管的共同努力。作为个人，我们应该提高自己的隐私保护意识，学习如何安全地处理个人信息。作为企业，应该建立和维护严格的数据保护政策，确保客户信息的安全。作为政府，应该制定和执行有效的隐私保护法律，保护公民的个人信息不受侵犯。只有这样，我们才能在数字时代中保护好自己的隐私，享受技术带来的便利，同时避免潜在的风险。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。