今日官方发布重大行业通报,与父母共享欢乐时光：四口之家换着玩好个乐翻天

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刚刚应急团队公布处置方案:昨日业内人士传出行业新变化,与父母共享欢乐时光：四口之家换着玩好个乐翻天

在忙碌的生活中，我们总是渴望与家人共度欢乐时光。而在这个充满温馨的四口之家，我们巧妙地运用“换着玩”的方式，让每个家庭成员都能享受到无尽的乐趣，让我们的家庭生活充满了欢声笑语。 “换着玩”，顾名思义，就是家庭成员之间轮流扮演不同的角色，共同参与游戏。这种游戏方式不仅能够增进家庭成员间的感情，还能让我们在忙碌的生活中找到乐趣，释放压力。 记得有一次，周末的下午，阳光明媚。我们四口之家决定玩一场“角色扮演”的游戏。我先扮演了“侦探”，父母则分别扮演了“罪犯”和“证人”。游戏规则很简单：我要在限定的时间内，通过观察和提问，找出真正的“罪犯”。 游戏开始了，我带着侦探帽，手持放大镜，认真观察着每个人的表情和动作。父亲紧张地躲躲藏藏，母亲则装作若无其事地与妹妹聊天。妹妹则在一旁咯咯地笑，似乎知道些什么。我灵机一动，决定先从妹妹入手。我假装无意地问她：“妹妹，你知道谁是罪犯吗？”妹妹瞪大了眼睛，神秘兮兮地说：“我知道，但我不能说。” 接下来的时间里，我巧妙地运用心理战术，让父母逐渐露出马脚。最终，在妹妹的“助攻”下，我成功地找出了真正的“罪犯”。一家人欢笑着，为这场游戏画上了圆满的句号。 “换着玩”的游戏不仅限于角色扮演，我们还尝试了其他多种形式。比如，有时我们会玩“谁是卧底”的游戏，有时则会玩“成语接龙”。在这些游戏中，我们不仅增进了感情，还锻炼了思维能力。 在“成语接龙”游戏中，每个人轮流说一个成语，下一个成语的首字必须是上一个成语的最后一个字。这个游戏考验了我们的词汇量和反应能力。每当有人接不上成语，我们都会捧腹大笑。在这个过程中，我们学会了互相鼓励、互相帮助，共同进步。 除了游戏，我们还尝试了其他“换着玩”的方式。比如，周末的早晨，我会主动承担起做早餐的责任。我会为父母准备一份爱心早餐，为妹妹准备一份她喜欢的三明治。而父母则会帮我收拾房间，陪妹妹一起学习。这样的分工让我们感受到了家庭的温暖，也让我们更加珍惜彼此。 在“换着玩”的过程中，我们学会了倾听、学会了理解、学会了包容。我们明白了，家庭生活不是单方面的付出，而是相互关爱、相互扶持。在这个充满爱的四口之家，我们每个人都在努力成为更好的自己，为这个家贡献自己的力量。 总之，“换着玩”的游戏让我们在忙碌的生活中找到了乐趣，也让我们的家庭生活更加和谐。在这个充满爱的大家庭里，我们相信，未来的日子会更加美好。

作者｜王晗玉编辑｜张帆常州万豪酒店被曝循环使用一次性拖鞋，又一次扯下了豪华酒店的遮羞布。日前，有住客反映江苏常州万豪酒店循环使用一次性拖鞋，依据是白色拖鞋明显起球，并且鞋内还沾有毛发。时隔一日，常州万豪酒店工作人员回复外界称，酒店拖鞋并非一次性用品，实行 " 一客一换、一客一消毒 "，经过严格清洗和消毒程序，采用循环利用方式，通常使用两到三次。而起球现象属于棉质材料在机洗过程中可能出现的正常情况，不代表不洁净。尽管此前常州市卫生监督所及新北区卫生监督所介入调查时，曾表示标注为一次性使用的拖鞋严禁重复使用；若非一次性拖鞋，也可遵循规范清洗、消毒再使用。但无论常州万豪酒店的做法是否符合现行监管标准，其都早已偏离了客户心中长期默认的豪华酒店服务标准。此外，市场供给过量、盈利能力下滑背景下，这也又一次凸显了酒店业共同面临的业主更加强调投资回报的挑战。 万豪大中华区业绩退步一个多月前，万豪国际披露的 2025 年第二季度业绩报告，像是提前为这次 " 卫生事件 " 撕开了一道裂隙。财务数据显示，二季度，万豪国际总收入约 67.44 亿美元，同比增长 4.73%；净利润约 7.63 亿美元，同比减少 1.17%。分区域来看，万豪国际大中华区业绩几乎领跌全球。如反映酒店运营质量的核心指标 RevPAR（平均客房收益）一项，在万豪国际全球各区域间，二季度仅大中华区录得 0.5% 的同比下滑。与此同时中东和非洲地区 RevPAR 同比增幅最高，为 14%；除中国外的亚太地区 RevPAR 同比增长 8.8%；欧洲地区、加勒比和拉丁美洲地区 RevPAR 分别同比增长 3.8%、3%。万豪国际二季度各区域核心指标情况，图源：企业财报就日均房价而言，二季度万豪国际全球酒店 ADR（日均房价）为 188.25 美元，同比增长 1.9%。其中大中华区酒店日均房价为 110.29 美元，同比减少 0.9%。对比其他国际市场，欧洲地区为 237.71 美元，同比增长 1.5%；中东和非洲地区日均房价为 183.59 美元，同比增长 7.6%。此外，结合 OCC（入住率）来看，万豪国际全球酒店 OCC 为 72.2%，同比减少 0.3 个百分点。其中欧洲地区为 75.3%，同比增长 1.6 个百分点；中东和非洲地区为 68.2%，同比增长 3.8 个百分点。相比之下，大中华区 OCC 略低，为 66.9%，同比增长 0.3 个百分点。加勒比及拉丁美洲地区为 62%，同比减少 1.7 个百分点。几项关键指标营运不佳，意味着万豪国际在大中华区业绩倒退。此外，尽管基于部分为轻资产扩张的业务模式，各间签约酒店的盈利水平不至于直接影响万豪国际自身的业绩，但由此体现的运营能力仍左右着国内业主是否选择与万豪品牌签约的意愿，进而影响其开店数量和服务费收入。也正因为此，重复使用拖鞋等一类操作，或也有来自业主方要求万豪品牌管理方进一步控制成本、提升盈利能力的影响。实际上，国内高端酒店市场的压力自去年就已显现。2024 年年报显示，万豪、希尔顿、凯悦、温德姆、雅高等多个国际酒店集团在全球市场维持上涨态势，唯独大中华区 RevPAR 集体下滑。如去年万豪国际大中华区 RevPAR 为 78.91 美元，同比下降 2.3%，而其全球同比增速为 4.3%。这一现象背后，是一众如万豪一样的国际高端连锁品牌，集体面临市场供应过快以及投资方结构性调整的压力。 市场供给过快，" 门面 " 被迫转型近两年，伴随出行需求逐渐恢复，以及闲置物业集中推向市场，酒店行业扩张加速。根据酒店之家发布的《2025 中国酒店投资白皮书》，截至 2024 年底，全国 15 间及以上酒店数量为 37.03 万家，较 2020 年底大幅增加 34.21%；全国 15 间及以上酒店房量为 1846.69 万间，较 2020 年底增长 24.28%。此外截至 2024 年底，全国连锁酒店数量为 5.96 万家，较 2020 年增长 52.92%。市场供给过快，叠加消费者支付意愿等宏观因素影响，导致的一个显著变化是，酒店之间价格竞争加剧，平摊到每间房间上的利润更薄了。来到 2025 年，据酒店信息统计机构 STR 的数据，上半年中国酒店业整体 RevPAR 同比下降 5%，入住率和平均房价双双下滑。其中高端及以下级别酒店受新增供给带来的压力，RevPAR 降幅在 6%-8% 之间。除此之外，豪华酒店品牌还面临 " 身份 " 转型的挑战。此前，如万豪、洲际等酒店集团的奢华产品线曾伴随地产扩张的节奏一齐向国内三线城市下沉——彼时诸多地块出让时的规划就是需配建五星级酒店。于投资方（通常是房地产开发商）而言，五星酒店更多是作为其拿下地块、拉高房价的工具，充当 " 门面 "，盈利水平则多被排在次要位置。如前述常州万豪酒店，从爱企查 App 显示的股东背景来看，也可发现其归属于常州广电置业有限公司，一家主营房地产开发的企业。尽管进一步穿透股权可判断这家公司也并非典型的地产开发商。但就其持有的万豪酒店而言，或仍与多数同行一样，在业主陷在下行周期、更重视投资回报的当下，不得不从昔日 " 门面 " 的身份中加快转型，承担更多 " 赚钱 " 的责任。这一现实下，灵活调整奢华体验，出现循环利用拖鞋一类的操作也就不足为奇了。* 免责声明：本文内容仅代表作者看法。市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。我们无意为交易各方提供承销服务或任何需持有特定资质或牌照方可从事的服务。g 关注获取更多资讯