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文 | 最话 FunTalk,作者 | 林书,编辑 / 刘宇翔2021 年 9 月,一位阿里人对我说," 以前张勇到外省出差,省里一把手会主动约会见,但现在都避而不见了。"由于众所周知的原因,阿里自 2020 年 10 月进入了困顿期,或者说战略迷茫期,股价也连续下跌。整整 4 年,阿里股价终于回到 4 年前。9 月 17 日,阿里巴巴港股收涨 5.28%,市值重回 3 万亿港元,虽然 18 日小幅下挫,但依然站稳 3 万亿港元市值,今年以来阿里股价累计涨了超 96%。2024 年底,马云频频公开亮相,尤其是参加了 2 月 17 日的民营企业家座谈会后,阿里算是走出了迷茫期,重新找到了方向。8 月阿里对业务结构进行重新调整,从 "1+6+N" 改组为四大业务板块,全面聚焦 " 电商、云 +AI",所有业务都要 AI 化,以重回增长路径。之后,阿里动作不断。此前曾有媒体报道阿里正在开发一款新的人工智能芯片,已进入测试阶段,主要用于 AI 推理任务,与英伟达架构兼容。9 月 16 日晚间,央视《新闻联播》报道了 " 中国联通三江源绿电智算中心项目建设成效 ",披露了阿里旗下平头哥最新研发的用于人工智能的 PPU 芯片,其各项主要参数指标与英伟达 H20 相当。9 月 17 日,哈啰宣布旗下 Robotaxi 业务获得阿里集团战略投资,将在智驾大模型、算力平台及 Robotaxi 等领域的全面合作,共同加速 Robotaxi 行业的商业化、规模化进程。本月早些时候的 9 月 9 日,阿里与荣耀在杭州正式签署全面深化战略合作协议,聚焦 AI 生态、云端大模型及本地生活服务,旨在通过荣耀 MagicOS 与阿里云全栈 AI 能力的深度整合,打造 " 最强自进化 AI 原生手机 "。次日,阿里旗下高德地图高调推出 " 高德扫街榜 ",并宣布投入超 10 亿元人民币用于用户激励。显然,来自公司最高管理层的压力,是最好的助推剂。依托高德 1.7 亿日活跃用户和 5132 万用户 13 亿次导航数据," 高德扫街榜 " 上线首日即吸引超 4000 万活跃用户。而荣耀 Magic V5 自接入阿里旗下飞猪和高德地图以来,仅两个月便收获百万级用户好评,显示出双方在 AI 场景化应用上的初步成功。阿里与荣耀的 " 联姻 ",看似是一场 AI 技术与终端的握手,但实则更像是两家企业联手,打响翻身仗的布局。01云计算,在阿里的科技布局中具有基石般的地位,毫不客气地说,如果没有阿里云,阿里只能算是家电商公司。具有先发优势的阿里云曾有过极高的增速,但在那段特殊时期,也不免受到影响,运营商云与华为云在政务、金融等领域快速扩张,不断蚕食其市场份额,2023 年阿里云增速降至 3%-4%,个别季度更是出现负增长。大环境的变化只能想办法适应,但最终打铁还需自身硬。在那段时间,阿里云做了两件事:自研 CPU 芯片倚天 710,推动 " 一云多芯 " 策略;研发通义大模型。芯片、大模型是 AI 时代的双支柱,倚天 710 芯片提升了算力自主可控性,优化了成本与能效,通义大模型则让阿里云从依赖传统行业上云转为 AI 产品驱动。可以说,2020 年时的阿里云算是 1.0 版本,而那么拥有了倚天 710、通义大模型的阿里云则是 AI 2.0 版。蓄势待发,只待大环境改变。2025 年阿里云重新获得政企市场的青睐,加上大模型加持下的 AI 产品,营收增速重回两位数,2025 年 Q2 营收达 286 亿元,同比增长 32%。时至今日,阿里云业务仍稳坐国内市场头把交椅,市场份额 35.8%,但也面临着华为云(19%)、腾讯云、火山引擎的步步紧逼,尤其火山引擎在 AI MaaS 赛道撕开了个口子,火山引擎上半年 MaaS 服务占比高达 49.2%,而阿里云只有 27%。IDC 报告显示,豆包以 46.4% 份额稳居中国公有云大模型市场第一,全球 Top 10 手机厂商中 9 家与火山引擎合作,八成主流车企接入其模型。要想继续保持高增长,阿里云必须有更多的合作伙伴。相比阿里云在行业里的地位,高德的处境则要尴尬得多。饿了么并入阿里中国电商事业群后,高德地图就成为阿里本地生活板块线上流量的最后抓手,亟需突破以重塑生态竞争力。而荣耀的处境则要麻烦得多:2025年Q2国内手机市场份额跌至6.2%,被小米、OPPO、vivo、苹果甩在身后,已掉出国内前五,更被华为HarmonyOS生态挤出高端市场。虽然荣耀大肆宣扬的 AI 手机战略虽声势浩大,但 YOYO 智能体的功能更多停留在场景化交互的表面,形似锦上添花而非刚需驱动,难以撼动消费者换机决策。在 2025 年爆发的即时零售 " 外卖大战 " 中,阿里除了拿出巨额补贴作为利器,阿里云也加速 AI 技术输出,整合 Qwen 大模型与高德 AI 导航智能体,试图以智能化体验重塑线下流量格局。而荣耀则在 2025 年 3 月 MWC 2025 上,高调宣布 " 阿尔法战略 ",计划未来五年投入百亿美元,聚焦 AI 终端生态与全球化布局,力求通过与谷歌、高通等行业巨头的多元化合作,荣耀得以借助外部技术资源,跳出传统手机厂商的单一硬件利润模式,转而构建一个开放的 AI 生态。然而,阿里的补贴战虽然大获成功,拉动了即时零售的增长,但高德在本地生活领域的用户习惯仍然没有形成,交易数据停留在支付宝小程序,用户到店前的 " 导航意图 "、到店后的 " 复购轨迹 " 全在高德端内断点。荣耀的 AI 战略因缺乏云端大模型支撑,功能深度不足,对于传统中端手机厂商而言,自研 AI 技术周期长、成本高昂,而单纯依赖开放生态又因硬实力和筹码不足,长期来看,容易在生态链中沦为纯粹为他人代工的 " 鱼肉 "。因此,对阿里和荣耀而言,单纯的应用层打法已触天花板;只有把大模型写进 ROM、通过软硬件结合,将推荐浮窗做成系统级 Service,才能把那 " 最后一公里 " 的链路打通。02虽然就国内而言,阿里可选择的手机厂商、荣耀可选择的云服务商都有很多,但二者最终走到一起,背后仍然存在着精心与复杂的考量。对阿里而言,现阶段之所以非荣耀不可,是因为荣耀此刻 " 最听话、最缺粮、最给位 "。从华为剥离后,荣耀在云侧大模型、芯片、数据、生态方面全是短板。例如在芯片方面,荣耀没有自建 GPU/TPU 农场,一年 100 亿 AI 预算里 70% 投向端侧移植和 ROM 重写,真正用于云侧预训练的经费远低于 BAT。而在数据方面,云模型要持续进化,必须靠高频业务 " 喂数据 "。荣耀手里既无外卖、也无地图、更没有华为那样庞大的硬件生态,无法像华为"盘古"那样靠政企、汽车、B端行业云输血。同时,在脱离华为后,荣耀紧迫地开始了 IPO 的进程,急需抬高估值,在销量已跌出中国前五的情况下,"AI 终端生态 " 的概念,无异于一根救命稻草。按照 IPO 进程,荣耀必须在 2026 年 3 月前完成辅导验收。而短时间内能落地、能放量、且算 AI 营收的,只有阿里这种 " 云 + 模型 + 场景 " 现成方案。在云服务商的选择方面,虽然荣耀原本一直是腾讯云对外宣传的 " 招牌客户 ",腾讯云只能给"云",阿里云能一次性给"云+大模型+本地生活数据"。更重要的是,荣耀在国内要冲刺政企安全手机,海外又要卖 Magic8 系列,而阿里云 2025 年已拿到工信部 "AI 公共云合规示范 " 牌照,且海外节点也已达近 30 个,这种 " 国内信创 + 海外合规 " 同栈方案,是腾讯云给不了的优渥条件。至于华为云,荣耀要上市就必须扩展海外市场,慑于合规要求以及海外节点数量,就基本没法选择华为云分,何况荣耀与华为手机业务,在市场生态位上已经是完全竞争关系了。而手握着大量手机厂商用户的火山引擎,也很难给荣耀 " 开小灶 "。在阿里这边,高德 AI 导航智能体再聪明,如果不与本地的系统级 AI 结合,而只是单独的 App,就难以缩短点开链条,每次打开,都得先让用户想起你、找到图标、点开、等广告,每多一层漏斗,用户都会进一步流失。只有把推荐、记忆、支付全塞进系统层,才能重演当年 " 淘宝屏蔽百度爬虫 " 的故事。只不过这次屏蔽的是美团、抖音的跳转路径,把流量终点锁死在阿里系生态里。而在终端厂商的选择上,小米、OV 虽然体量更大,但二者都已经自有云、自有商店、自有 AI 团队,在判桌上,阿里的筹码不大,部分二线品牌倒是听话,可年出货量不过千万,喂不饱阿里 " 公共云 + 大模型 " 的饥渴规模。相较之下,荣耀 2024 全球出货约 5,500 万部,MagicOS 又是统一推送,一条补丁就能让通义千问直达亿级终端。更重要的是,荣耀虽然跌出国内前五(2025 年 Q2 份额 6.2%),但好歹是从华为出来的 " 嫡系 ",品牌还有点高端范儿,尤其在欧洲市场颇有点名气(MWC 2025 上李健的 " 阿尔法战略 " 刷了不少存在感)。这让荣耀比其他二线厂商更有潜力帮阿里云撑起 AI 手机的形象。在这样的多重的考量之下,二者最终走到了一起。03荣耀跟阿里云这门 " 联姻 ",暗含着都想借对方翻身的意图,但也不会只有坦途。从好的方面看,阿里的高德扫街最近确实打了场漂亮仗,通过高德积累的数据优势,以及 AI 对评价的筛选、甄别能力,仅用一天时间,日活就超过了 4000 万。同时,今年 10 月 Magic8 全球发布前后,二者估计还能借势炒一波热度,让市场信心提振些许。然而,从竞争角度来看,这一 " 联姻 " 面临的外部压力不容小觑。在软硬件结合方面,华为 HarmonyOS NEXT 生态已于 2025 年全面商用,HarmonyOS 生态设备总体超过 10 亿,以 " 端 + 云 " 一体化模式强势挤压荣耀的中高端市场。与此同时,苹果 2025 年 9 月公布的 iPhone17,本地可流畅运行 70 亿参数大模型,支撑 4K 视频脚本生成等专业任务,这次不再 " 挤牙膏 " 的大幅升级,显然有着在中国市场夺回失去的份额,重回高端王者之列的打算。在两大软硬兼备的巨头的夹击下,荣耀与阿里云的 " 合约婚姻 " 面临着不小考验。除此之外,荣耀与阿里云面临的第二大威胁,便是美团的强势反击。2025 年 9 月 12 日,美团首款 AI Agent 产品 " 小美 "App 正式开启公测,搭载美团自研大模型 LongCat-Flash-Chat,通过自然语言交互和直连美团服务的内部接口,深度整合外卖、餐饮、出行、健康、美业等服务。这一独立 C 端智能体,依托美团亿级用户交易数据和实时动态,实现从需求识别到交易闭环的全链条服务,旨在提升用户黏性和决策效率,直接剑指阿里高德"扫街榜"的到店消费生态和荣耀YOYO智能体的场景化应用,强化美团在本地生活的壁垒。在强敌环饲之下,双方能否借这场联姻再续辉煌?这里的关键,就在于双方是否能用 AI,切实地解决用户的痛点,讲出一个不 " 鸡肋 ",同时能造血的手机 AI 故事。目前,在 AI 技术的应用上,阿里的高德扫街主要通过大数据积累 + 芝麻信用 + 到店时长做 " 行为指纹 ",一键剔掉刷单、刷评账号,把 " 真实到店 " 筛出来。虽然在真实性方面,阿里用 AI+ 线下数据作武器,做了一次漂亮的 PR 兑现——但距离打赢本地生活的 "AI 大战 ",仍然为时尚早。原因就在于,高德的榜单不抽佣、不售排名,收入只能来自后续团购抽成和广告。而现阶段团购阿里 SKU 不足、券量小,日 GMV 仅为美团到店同口径的 6%。想靠 AI 推荐提升券核销率,先得把 SKU 和供给密度做大,否则 " 真榜单 " 空有流量,短期内却无法像外卖那样,靠一次次抽佣变现。在端云协同的框架已跑通、DUA 已达千万级的当下,荣耀与阿里亟需把 AI 优势升级为 "AI 履约 ",进一步将高德 AI 这样的能力,扩展到预测区域次日销量,反向给小店 Push" 爆款补货等方面,将 AI 能力沉淀为可