本周监管部门公开新进展,网络空间，文明共筑——抵制低俗内容，共建清朗网络环境

昨日官方通报传递新政策,罗永浩都惊讶：李想总结大佬共性，第三条太反直觉,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。自动化服务调度，智能匹配维修资源

牡丹江市西安区、文山丘北县 ，黄南同仁市、本溪市本溪满族自治县、临沂市兰山区、三沙市西沙区、乐山市五通桥区、鹤岗市兴安区、苏州市常熟市、聊城市临清市、广西百色市田阳区、厦门市集美区、内蒙古赤峰市翁牛特旗、榆林市府谷县、重庆市巫溪县、内蒙古赤峰市翁牛特旗、恩施州恩施市 、九江市彭泽县、上海市浦东新区、内蒙古兴安盟阿尔山市、徐州市铜山区、襄阳市老河口市、广西桂林市平乐县、中山市民众镇、乐东黎族自治县佛罗镇、重庆市巴南区、长治市沁县、昌江黎族自治县石碌镇、杭州市淳安县

专业维修服务电话,本周研究机构传达最新行业进展,网络空间，文明共筑——抵制低俗内容，共建清朗网络环境，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电保养记录查询，完整服务历史追溯

天津市蓟州区、益阳市安化县 ，广西贵港市港北区、乐山市市中区、内蒙古包头市白云鄂博矿区、内蒙古兴安盟科尔沁右翼中旗、阜阳市界首市、三沙市西沙区、阳泉市矿区、襄阳市樊城区、晋中市榆社县、咸阳市渭城区、江门市开平市、东莞市茶山镇、菏泽市巨野县、亳州市蒙城县、成都市青羊区 、深圳市龙岗区、襄阳市谷城县、平顶山市石龙区、宁波市宁海县、陇南市成县、延安市富县、鞍山市铁东区、广西桂林市资源县、烟台市莱州市、儋州市中和镇、海口市秀英区、济宁市嘉祥县、揭阳市榕城区、信阳市商城县

全球服务区域: 甘孜九龙县、绍兴市柯桥区 、渭南市潼关县、深圳市罗湖区、东莞市茶山镇、成都市新津区、鞍山市海城市、烟台市莱阳市、临沂市河东区、酒泉市瓜州县、安庆市迎江区、辽源市龙山区、甘孜九龙县、内蒙古锡林郭勒盟正镶白旗、孝感市孝南区、葫芦岛市建昌县、安庆市潜山市 、宜昌市伍家岗区、大兴安岭地区漠河市、宜春市万载县、广西玉林市容县、揭阳市揭西县

专家在线诊断专线,今日官方通报发布新研究报告,网络空间，文明共筑——抵制低俗内容，共建清朗网络环境，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能安装预约系统，自动分配技师

全国服务区域: 双鸭山市饶河县、恩施州来凤县 、宁夏银川市兴庆区、湛江市廉江市、伊春市汤旺县、大兴安岭地区加格达奇区、鞍山市岫岩满族自治县、渭南市临渭区、永州市江华瑶族自治县、松原市扶余市、岳阳市云溪区、广西崇左市江州区、黔西南贞丰县、吕梁市交口县、甘孜新龙县、黔东南榕江县、忻州市保德县 、黔南罗甸县、海北门源回族自治县、中山市三乡镇、广西南宁市良庆区、长沙市天心区、葫芦岛市建昌县、许昌市长葛市、荆门市沙洋县、佛山市三水区、晋中市榆社县、东莞市企石镇、乐东黎族自治县利国镇、哈尔滨市尚志市、丽江市华坪县、娄底市涟源市、广州市增城区、汉中市留坝县、广西南宁市上林县、商洛市柞水县、广元市旺苍县、长春市绿园区、凉山金阳县、遵义市习水县、安康市

专业维修服务电话:今日行业报告更新研究成果,网络空间，文明共筑——抵制低俗内容，共建清朗网络环境

随着互联网的普及，网络已经成为人们生活中不可或缺的一部分。然而，在享受网络带来的便利的同时，我们也面临着一些不良信息的困扰。近期，有关“人人爽人妻精品A片二区”等低俗内容的传播，引发了社会广泛关注。这些低俗内容不仅污染了网络环境，还可能对青少年身心健康造成严重影响。因此，我们有必要共同抵制低俗内容，共建清朗网络空间。 首先，我们要认识到低俗内容对社会的危害。这些内容往往以色情、暴力、恶俗等手段吸引观众，严重违背了社会主义核心价值观。它们不仅腐蚀了人们的思想，还可能导致青少年价值观扭曲，甚至走上违法犯罪的道路。此外，低俗内容的传播还可能引发社会道德滑坡，破坏社会风气。 为了抵制低俗内容，我们需要从以下几个方面入手： 一、加强法律法规建设。政府应加大对网络低俗内容的打击力度，完善相关法律法规，明确界定低俗内容的范围，对违法行为进行严厉打击。 二、提高网络素养。广大网民要自觉抵制低俗内容，提高自己的网络素养，学会辨别和抵制不良信息。同时，家长要加强对未成年人的网络教育，引导他们正确使用网络。 三、加强网络监管。互联网企业要承担起社会责任，加强对自身平台内容的审核和管理，对低俗内容进行及时清理。同时，要建立健全举报机制，鼓励广大网民积极参与举报。 四、加强宣传教育。通过开展形式多样的宣传教育活动，提高全社会对网络低俗内容的认识，引导人们树立正确的价值观。 针对“人人爽人妻精品A片二区”等低俗内容的传播，我们应从以下几个方面进行抵制： 1. 不点击、不传播。对于这类低俗内容，我们要坚决抵制，不点击、不传播，让它们失去传播的土壤。 2. 积极举报。发现低俗内容后，要及时向相关部门举报，让这些内容无处遁形。 3. 倡导文明上网。我们要自觉遵守网络道德规范，传播正能量，共同营造一个清朗的网络空间。 总之，抵制低俗内容，共建清朗网络环境，是全社会共同的责任。让我们携手努力，共同为青少年营造一个健康、文明的网络环境，为我国互联网事业的发展贡献力量。

   导读   为什么有人能穿越周期，有人却快速消失？李想提炼了大佬三个共性，其中第三条最反直觉，却最关键。作者 | 智慧君原创出品 | 管理智慧前言最近罗永浩 4 个小时访谈李想的视频很火，今天聊聊我印象最深的一个内容——李想分享大佬的三个共性。先上图，这个图浓缩了李想分享的大佬做事共性，在这个基础上，我又做了扩展，形成了一个完整的思维框架，各位朋友可以收藏起来慢慢看。李想聊起他对企业家共性的观察，他说：" 我见过很多大佬，真正能长期做成事的，他们身上有三个共性。第一他们选得准——能在关键时刻做出正确的选择；第二他们选得长——能接受一个决定可能要二十年才能见到结果；第三也是最反直觉的一点，他们在一个长周期的赛道里，却能保持极高频率的市场迭代。"这段话我反复地听了几遍，感觉它几乎浓缩了当下商业竞争所蕴含的底层逻辑。选得准选得准决定了你起点的坐标。选得准是一种战略判断，战略判断本质上是一种信息整合能力。企业家要比普通人接触到更多的信息，这个时候还要能从杂乱无章的信息里提炼出有价值的信号。这并不是 " 天赋 " 而是一种长期训练。很多创业者，失败的根源并非是不够努力，而是没有建立高效的信息筛选机制，不知道如何收集关键信息才能选得准，方向从一开始就出现了偏差。他们选了一个看上去热闹的市场，投入数年之后才发现那是泡沫；亦或是选了一个赛道，最终却发现其上限过低，即便全身心地投入，也难以跑出规模。好的战略抉择需要一手信息。你得去跟用户聊聊，去市场走上一遭，去查看竞品的数据，与行业大佬、投资人多交流。你还得了解政策，清楚哪条红线不可触碰，哪条风口是真正的风口。换言之，选得准并非灵光乍现，而是依靠大量的信息搜集和判断。但这也带来一个问题：信息越多，判断越难。因为所有的信息不会一致，它们会互相冲突。优秀的企业家在这里展现的能力，是一种 " 概率思维 "。他们知道自己无法做到 100% 正确，但能在大方向上保持 70%-80% 的正确率，接下来用执行去修正剩下的偏差。这就是为什么 " 选得准 " 要排在第一位。选得长短期能出结果的事，没有竞争门槛，竞争者就很多，而赛道选得长，过程可能很煎熬，但做起来能形成强大的壁垒。想想今天的英伟达，AI 浪潮下的绝对王者。但如果你把时间轴拉长，会发现它从 1993 年成立，到真正被全世界认可，中间足足走了 20 年。在这 20 年里，它也无数次差点死掉。可为什么能活下来？因为它的创始团队从一开始就认定 " 图形计算是未来 "，哪怕没人看得懂，也要坚持。长期主义，不是喊口号，而是一种心理素质。能在短期波动中咬住方向，不被诱惑，也不被恐惧击倒。这几乎是反人性的，因为人类天生追求短期回报，大脑里有个叫 " 多巴胺 " 的东西让我们对快速反馈上瘾。长期主义就是要压住这种冲动，把时间作为朋友，而不是敌人。但坚持不是盲目的，真正的长期主义，是在一个正确的方向上持续下注，并不断调整战术。就像特斯拉，马斯克从第一天起就知道，电动车一定是未来。但马斯克这条路上经历了多少次破产边缘，Roadster 的失败，ModelX 的产能地狱，股价暴跌，外界的嘲讽……倘若没有长期主义的信念支撑，任何一个节点都有可能使这家公司倒下。高频迭代其实前两个大家都能理解。选得准、选得长（也就是长期主义）——这些词我们都曾听过无数回，仿佛已然成为了职场与创业语境当中的常识。不过真正将这两个放在一块儿时，往往会引向 " 慢 "，引向耐心，引向某种长期的笃定。不过李想提醒我们，真正卓越的企业家，并不慢，而是在一个长的周期中，反人性地跑得比所有人都快，甚至快到近乎疯狂。黄仁勋一年一代的显卡，其他对手三年一代，差距就是这样拉开的。美团每天在本地生活的策略方面做一些小的调整，市场压根儿就看不到这些细节，不过恰恰是这些细节，逐渐累积起来，形成了竞争壁垒。字节更为极端，在几十个版本同时进行迭代的情况下，市场的淘汰率极高。不过只要能够跑出其中一个版本，就很有可能会改变整个行业的格局。为什么这一点如此关键？因为市场不会给人完美的时间。战略判断再准，周期再长，如果你的速度慢下来，就一定有人超越你。商业世界不是马拉松，而更像一场在高速公路上的长跑，方向和耐力当然重要，但如果你在正确的车道里只开六十码，而别人开一百二十，你再耐力好，也会被甩出视野。李想将这种迭代频次比作强化训练，不是读书或者课堂上的预训练，也不是高手传授的后训练，而是真实市场给予你的反馈，不断地摔倒，不断地修正，不断地增强。这种节奏几乎使人筋疲力尽，不过它恰恰是最为不可替代的优势。" 在一个长周期里保持极高频率的迭代 "，几乎只有极少数企业家能坚持，因为这太累了。几个启发今天的管理环境，比过去更复杂。一方面竞争全球化，任何一个点子几乎都可能有人在做。另一方面，技术变化太快，一个错误的判断可能一年后就让公司掉队。在这样的环境下，" 选得准 × 选得长 × 高频迭代 " 这套方法论，几乎是唯一能长期生效的武器。第一，很多企业仍然停留在 " 选得准 " 这一步，特别是依赖于宏观判断、政策风向或一时的市场机会。他们也会讲长期主义，但往往只是写在愿景报告里，行动上却被短期利润所牵制。真正的长期主义是一种接受 " 二十年才有答案 " 的心理建设，这不是口号，而是组织文化里的耐心。第二，要学会容忍组织里的 " 慢变量 "。别把所有团队都绑在季度 KPI 上。有的项目注定需要三年才能见效，你如果只给他们半年，就永远不可能等到结果。长期主义需要组织文化上的支持，不然大家都会选择短期可见的成果。第三，建立一种 " 快 " 的组织节奏。前两条是选择正确的事情，是战略，第三条是把事情做正确，是执行。你可以参考别人的战略，但复制不了执行，因为你的组织能力不支持。因为这意味着，产品要敢于迅速上线，而后不断迭代；运营要敢于去尝试各式各样的策略；团队要敢于接纳试错的结果以及反馈。这不仅仅是效率问题，更是组织文化问题，你能不能容忍失败？能不能在失败中快速总结？能不能让失败变成学习的常态？你的团队有这样的执行力吗？很多管理者把迭代等同于 " 产品更新 "，或者 " 运营调整 "，但实际上，你看到了，李想认为的迭代应该是一个组织级的能力。第四，从某种意义上说，这套方法论也不仅仅适用于企业家。作为职业发展，也同样是一个 " 选得准、选得长、高频迭代 " 的过程。比如做销售，你要有市场洞察，知道哪里是坑，哪里是雷，因为知道了才能选得准。你的资源是有限的，你需要找一个长周期的业务方向去做，在这个过程中，你要快速迭代，不断的验证产品模型，客户关系，验证团队能力。你选的行业、选的公司、选的方向，决定了你是否站在一个长期增长的赛道里。而你能否一直坚持，则决定了你能否活下来。最后能否在这个长期赛道里，不断地试错，不断地升级自己，这才是真正把 " 潜力 " 转化为 " 结果 " 的关键。这种模式之所以难，是因为它严重违反人性。人性追求确定性，追求短期反馈，追求一次就成功。但企业家必须学会拥抱不确定性，容忍不断失败，用非线性的方式去理解时间与成长。最终决定我们能走多远的，不是知识，也不是导师，而是市场的无情反馈。  —— · END · ——  为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。