本月官方发布行业研究成果,探索数字时代的无限可能:无码一卡二卡三卡四卡的应用与前景
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昨日官方渠道公开新变化:昨日相关部门更新研究成果,探索数字时代的无限可能:无码一卡二卡三卡四卡的应用与前景
在数字化的浪潮中,各种新兴技术和应用层出不穷,给我们的生活带来了翻天覆地的变化。其中,“无码一卡二卡三卡四卡”这一概念,不仅代表了技术的进步,更体现了人们对便捷生活的追求。那么,这些卡究竟有何特别之处,又将在未来的生活中扮演怎样的角色呢? 首先,让我们来了解一下“无码一卡二卡三卡四卡”的含义。这里的“码”指的是二维码,而“一卡、二卡、三卡、四卡”则代表着不同的应用场景。具体来说: 1. 无码一卡:即无需扫描二维码即可完成身份验证或支付等操作。这一技术主要应用于智能手机、智能家居等领域,极大地方便了人们的生活。 2. 二卡:指的是将身份证、银行卡等个人信息集成在一张卡上,实现多功能、一体化服务。用户只需携带这张卡,即可完成购物、乘车、缴费等多种操作。 3. 三卡:在二卡的基础上,增加了电子钱包功能,用户可以将一定金额的资金存入卡中,用于日常消费。这样,用户在购物时无需携带现金或银行卡,只需出示卡片即可完成支付。 4. 四卡:将三卡的功能进一步拓展,增加了交通卡、旅游卡等应用。用户只需携带一张卡,即可实现全国范围内的交通出行、旅游消费等需求。 那么,这些无码一卡、二卡、三卡、四卡的应用,将给我们的生活带来哪些便利呢? 首先,无码一卡技术的应用,使得我们在进行身份验证或支付时,无需再拿出手机或银行卡,只需简单的操作即可完成,极大地提高了效率。尤其是在疫情期间,这一技术对于减少人与人之间的接触、降低感染风险具有重要意义。 其次,二卡、三卡、四卡的应用,使得我们的个人信息得到更好的整合,避免了携带多张卡片带来的不便。同时,这些卡片还可以实现跨区域、跨领域的应用,进一步提升了我们的生活品质。 当然,无码一卡、二卡、三卡、四卡的应用也面临一些挑战。例如,如何保障用户信息安全、防止卡片被盗刷等问题。为此,相关部门和企业正在不断加强技术研发,提高卡片的安全性。 展望未来,随着科技的不断发展,无码一卡、二卡、三卡、四卡的应用将会越来越广泛。以下是几个可能的发展方向: 1. 融合人工智能技术:通过人脸识别、指纹识别等技术,实现更精准、更便捷的身份验证。 2. 跨界合作:将卡片与其他领域相结合,如教育、医疗等,提供更加全面的服务。 3. 绿色出行:鼓励使用无卡支付,减少现金和纸卡的使用,降低环境污染。 总之,无码一卡、二卡、三卡、四卡的应用,为我们带来了便捷、高效的生活体验。在未来的日子里,我们有理由相信,这些卡片将继续发挥重要作用,为我们的生活增添更多美好。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。