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在每个人的童年记忆中，玩具都是不可或缺的一部分。那些陪伴我们度过无数欢乐时光的玩具，如今或许已经尘封在角落，但每当提起，心中总会涌起一股暖流。那么，当我们带着玩具走路时，又会是一种怎样的感觉呢？ 首先，带玩具走路的感觉是快乐的。童年时期的我们，总是对新鲜事物充满好奇。玩具，作为我们探索世界的重要工具，自然成为了我们快乐的源泉。当我们手握心爱的玩具，迈开步伐，仿佛整个世界都变得美好起来。那份纯真的快乐，让我们忘记了烦恼，只专注于眼前的美好。 其次，带玩具走路的感觉是自信的。在成长的过程中，我们总会遇到各种挑战。而玩具，就像是我们战胜困难的小助手。当我们带着玩具走在路上，那份自信便油然而生。无论是面对陌生的小朋友，还是面对生活中的种种困境，我们都会觉得有玩具在身边，就有了战胜一切的力量。 再者，带玩具走路的感觉是温馨的。在童年的时光里，玩具不仅是我们的玩伴，更是我们情感的寄托。那些陪伴我们度过无数日夜的玩具，见证了我们成长的点点滴滴。当我们带着玩具走路时，仿佛能感受到那份温馨，那份来自童年的美好回忆。 此外，带玩具走路的感觉是充满想象力的。在玩具的世界里，我们可以尽情地发挥想象力，创造出属于自己的故事。当我们带着玩具走在路上，那些故事便会一一浮现。我们仿佛置身于一个充满奇幻色彩的世界，与玩具一起探险、成长。 当然，带玩具走路的感觉也是有些烦恼的。在成长的过程中，我们总会因为玩具而闹出一些笑话。比如，不小心将玩具弄丢，或者因为玩具而与朋友发生争执。这些烦恼虽然微不足道，但却让我们更加珍惜那些陪伴我们成长的玩具。 总之，带玩具走路的感觉是丰富多彩的。它让我们感受到了童年的快乐、自信、温馨和想象力。那些陪伴我们度过童年的玩具，成为了我们人生中最宝贵的财富。即使时光荏苒，岁月如梭，那份带着玩具走路的美好回忆，将永远留在我们的心中。 在这个快节奏的时代，让我们重新拾起那份童真，带着玩具走路，感受那份独特的快乐。或许，在某个不经意的瞬间，我们会在玩具的陪伴下，找到那个曾经纯真的自己。

本文来自微信公众号：Less or More，作者：Less or More，题图来自：AI 生成一个腾讯的朋友问我：美团外卖的竞争壁垒，是不是非常强？我跟他说：微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题：（1）如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费，明年活跃用户还剩多少？（2）如果微信支付的费率提高至 2%，明年支付份额还剩多少？答案显而易见：很快就会有新的社交软件出来，小红书、抖音的流量也会暴涨，寻找老友的帖子，各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付，只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意， 它连接了用户（海量且高频）、 商家（广泛覆盖）、 骑手（庞大高效的配送网络）。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值，形成互相增强的飞轮效应。（以上二句，来自 DeepSeek）电商更像白酒，看似竞争激烈，市场份额却很分散，而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃，份额高的，可以要到更高的变现率（收得更多），更多的商补率（降低平台补贴率，变相提价），更高的订单密度（更低的履约成本，成本低）。从用户角度看，主要是点周边 3km 范围的外卖，价格、配送服务、丰富性，都非常重要。而份额高的，往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名，是比较艰难的。对新进入者，更加不友好，京东该怎么办？改天再聊。总之，美团外卖的护城河是非常宽的，淘宝闪购要跨过去，第一步，就是要抢回市场份额，这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河，也要考虑定价，过高的定价，会让护城河出现缝隙。当然，出现了缝隙，未必就败了。可以多一个思考，长期来看，赚多少是合适的？除了定价，企业的文化传承也是非常重要的，这关乎到能否持续地服务好用户，服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上，强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层，我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多，因为有时做不到。然而，如果企业的‘护城河’每年不断地加宽，这家企业会经营得很好。"