今日行业报告传递行业新政策,一次又一次的索取：贪婪的轮回与反思

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在人类的历史长河中，索取似乎成了我们生活的一部分。从最初的物质需求到精神追求，人们一次又一次地伸出双手，试图从世界中获得更多。然而，这种无休止的索取背后，隐藏着贪婪的轮回，也引发了我们深刻的反思。 自古以来，人类为了生存和发展，不断地从大自然中索取资源。从狩猎采集到农耕文明，再到工业革命，每一次科技进步都伴随着对自然资源的更大索取。然而，这种索取并非总是出于生存的需要，很多时候，它源于人类内心的贪婪。 记得小时候，每当看到父母辛苦工作，我们总是期待着他们能满足我们的各种要求。这种索取从物质层面开始，逐渐扩展到精神层面。我们渴望得到父母的关爱，渴望拥有更多的朋友，渴望在学业和事业上取得成功。然而，随着索取的次数越来越多，我们逐渐发现，内心的满足感并没有随之增加，反而滋生出一种难以言说的空虚。 成年后，我们进入社会，开始追求更多的物质财富。车子、房子、奢侈品，似乎成了我们衡量成功的标准。我们一次又一次地向他人、向社会索取，试图填补内心的空虚。然而，当我们拥有了这些物质财富后，却发现它们并不能带来真正的幸福。 贪婪的轮回在我们的生活中不断上演。当我们拥有了财富，我们会开始追求更高的地位和权力。为了达到这个目标，我们不惜牺牲亲情、友情和爱情，甚至不惜背叛自己的良知。然而，当我们拥有了地位和权力后，却发现它们同样无法填补内心的空虚。 这种一次又一次的索取，让我们陷入了无尽的轮回。我们为了满足自己的欲望，不断地向他人、向社会索取，却忽视了内心的需求。我们追求物质财富，却忽视了精神追求；我们追求地位和权力，却忽视了道德和良知。最终，我们发现自己陷入了一个无法自拔的深渊。 反思这种贪婪的轮回，我们不禁要问：我们究竟在追求什么？我们的人生意义又在哪里？ 或许，我们应该从内心开始改变。首先，我们要学会知足。人生并非只有物质财富，还有亲情、友情、爱情等精神财富。当我们学会珍惜这些财富时，我们会发现，内心的空虚会逐渐消失。 其次，我们要学会感恩。在这个世界上，我们得到的每一份帮助和关爱，都值得我们感恩。当我们学会感恩时，我们会更加珍惜身边的人和事，从而减少对物质的索取。 最后，我们要学会付出。人生的意义在于付出，而不是索取。当我们学会付出时，我们会发现，内心的满足感会不断增长，而贪婪的轮回也会逐渐消失。 总之，一次又一次的索取让我们陷入了无尽的轮回。为了摆脱这种轮回，我们需要从内心开始改变，学会知足、感恩和付出。只有这样，我们才能真正找到人生的幸福和意义。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中，AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息，摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示，在最新的投资者日活动中，快手向市场清晰地传递了一个信号：公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间，正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露，自 4 月可灵 2.0 版本上线以来，其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上，并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期，显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法，模型能力仍是差异化的关键领域，这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元，管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额，长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币，其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出，AI 视频生成领域涌现大量新进入者，整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力，Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言，视频个性化将是重要改进方向，Kling 希望用户能够充当导演角色，在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出，公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为，由于模型性能差距和基础设施投资巨大，低价策略在吸引用户方面效果有限，快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec，目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果：总使用时长提升 1%，本地服务搜索点击率提升 5%，电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面，当使用 AI 理解广告内容时，快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联，客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为，利用 AI 技术改善广告推荐相对容易，而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难，因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段，管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健：电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中，快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势，特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈，销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长，尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面，快手巧妙运用补贴和佣金激励，货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面，佣金率在过去一年翻倍，虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小，公司愿意用部分流量补贴商家，给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统，这可能带来未来增长机会。此外，报告指出，公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台，快手在不影响用户体验的前提下，持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。