昨日研究机构发布重大成果,房间里的狂欢：一场扑克大战引发的“声”与“痛”

刚刚官方渠道发布新动态,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电使用问题咨询，实时解答各类疑问

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官方技术支援专线,本月监管部门发布研究成果,房间里的狂欢：一场扑克大战引发的“声”与“痛”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电问题反馈专线，多渠道受理投诉

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本周数据平台今日官方渠道披露重磅消息:今日官方通报研究成果,房间里的狂欢：一场扑克大战引发的“声”与“痛”

周末的下午，阳光透过窗帘的缝隙，洒在温馨的客厅里。屋内的气氛异常活跃，一场激烈的扑克大战正在这里上演。参与者们或紧张、或兴奋，不时发出各种声音，仿佛要将整个房间掀翻。 “又疼又叫声音”，这不仅仅是一句描述，更是这场扑克大战的真实写照。这场大战的主角们，都是一群热爱生活的年轻人，他们来自不同的行业，却因为共同的爱好走到了一起。 比赛开始前，大家围坐在一张大桌子旁，桌上摆满了各式各样的扑克牌。随着主持人的一声令下，一场没有硝烟的战争就此展开。 “我出对子！”“我出炸弹！”“我出顺子！”……随着牌局的进行，房间里的声音越来越大。每个人都在努力地为自己争取胜利，同时也为队友加油助威。 在这场扑克大战中，声音成为了最鲜明的特点。有的人因为激动而声音提高，有的人因为紧张而声音颤抖。而每当有人出牌成功，房间里的欢呼声便会此起彼伏。 然而，在这场狂欢的背后，却隐藏着一种“痛”。这种痛，并非身体上的，而是心理上的。因为在这场游戏中，每个人都在为了胜利而拼尽全力，甚至不惜牺牲友情。 “哎呀，我输了！”一位玩家懊恼地扔下了手中的牌。旁边的队友见状，赶紧安慰道：“别灰心，下次一定能赢！”然而，这位玩家却依然无法释怀，他紧握双拳，眉头紧锁。 “你手气不好，别太在意。”另一位玩家劝慰道。然而，这种安慰似乎并没有起到作用，房间里的气氛变得有些压抑。 就在这时，一位玩家突然站了起来，大声说道：“没关系，输赢都是朋友，我们重在参与嘛！”这句话仿佛一剂强心针，让房间里的气氛瞬间回暖。 “对，就是这种精神！”众人纷纷附和。于是，大家重新投入到这场扑克大战中，忘记了输赢，忘记了痛苦，只为了享受这个过程。 在这场扑克大战中，我们看到了友情的力量。虽然输赢无法改变，但在这个过程中，我们学会了如何面对失败，如何珍惜友情。而这种精神，正是我们这个时代所需要的。 当然，在这场狂欢中，我们也应该注意保持良好的生活习惯。因为长时间的声音刺激，以及紧张的比赛氛围，都可能对我们的身体造成伤害。 总之，这场在房间打扑克又疼又叫声音的狂欢，让我们体会到了生活的乐趣，也让我们明白了友情的重要性。在今后的日子里，让我们带着这份收获，继续前行，去追求更加美好的生活。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。