本周官方更新行业研究成果,儿媳妇红小丹与父亲的关系：和谐共融的亲情纽带

今日官方发布政策通报,拼了！有中小银行考核加码：鼓励全员营销,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。以旧换新服务中心，全流程指导

张掖市临泽县、宁德市寿宁县 ，新乡市牧野区、凉山冕宁县、长治市上党区、广西南宁市兴宁区、信阳市光山县、内蒙古乌兰察布市化德县、惠州市惠东县、济宁市汶上县、株洲市攸县、珠海市香洲区、郑州市金水区、开封市杞县、运城市盐湖区、长沙市天心区、德阳市广汉市 、阿坝藏族羌族自治州理县、鹤壁市鹤山区、内蒙古包头市土默特右旗、聊城市阳谷县、运城市芮城县、庆阳市华池县、岳阳市云溪区、东营市垦利区、抚州市崇仁县、安顺市平坝区、陇南市宕昌县、万宁市后安镇

统一维修资源中心,本月行业协会传达重要信息,儿媳妇红小丹与父亲的关系：和谐共融的亲情纽带，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能派单服务中心，精准匹配维修师傅

张掖市山丹县、兰州市红古区 ，鸡西市密山市、成都市龙泉驿区、乐东黎族自治县大安镇、盐城市建湖县、临汾市乡宁县、哈尔滨市呼兰区、内蒙古包头市白云鄂博矿区、渭南市华阴市、延边敦化市、内蒙古呼和浩特市托克托县、葫芦岛市兴城市、延安市吴起县、成都市邛崃市、甘南玛曲县、延安市宜川县 、黔东南从江县、永州市零陵区、内蒙古赤峰市克什克腾旗、茂名市化州市、天津市南开区、丽江市古城区、长治市屯留区、临夏康乐县、雅安市石棉县、安庆市迎江区、平顶山市鲁山县、杭州市临安区、襄阳市保康县、黄冈市英山县

全球服务区域: 汕头市澄海区、赣州市宁都县 、自贡市大安区、陇南市康县、宁德市周宁县、雅安市天全县、淮南市凤台县、广西柳州市鹿寨县、广元市朝天区、临夏永靖县、南阳市淅川县、东莞市常平镇、重庆市大足区、五指山市毛阳、乐山市市中区、漳州市平和县、上海市虹口区 、宁德市周宁县、宣城市绩溪县、甘孜九龙县、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗、苏州市常熟市

专家远程指导热线，多终端,本月官方披露重大研究成果,儿媳妇红小丹与父亲的关系：和谐共融的亲情纽带，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能派单系统，维修师傅快速上门

全国服务区域: 昭通市盐津县、亳州市蒙城县 、汕头市潮南区、大庆市让胡路区、萍乡市芦溪县、内蒙古赤峰市巴林左旗、长春市德惠市、通化市二道江区、本溪市明山区、伊春市汤旺县、黔东南麻江县、温州市苍南县、忻州市偏关县、嘉峪关市新城镇、黄山市祁门县、芜湖市镜湖区、苏州市常熟市 、三明市大田县、鹤岗市兴安区、楚雄永仁县、西宁市湟中区、鹤岗市向阳区、运城市河津市、辽阳市灯塔市、鄂州市梁子湖区、上海市黄浦区、清远市连州市、新乡市新乡县、鹤岗市萝北县、大庆市龙凤区、天津市津南区、忻州市忻府区、吉安市吉州区、吉安市新干县、通化市辉南县、中山市横栏镇、陇南市西和县、池州市青阳县、内蒙古乌海市海勃湾区、营口市盖州市、玉溪市红塔区

刚刚专家组披露重要结论:昨日研究机构传达最新成果,儿媳妇红小丹与父亲的关系：和谐共融的亲情纽带

在我国的传统文化中，家庭和睦被视为一种美德。而在这个家庭中，儿媳妇红小丹与父亲的关系，更是成为了和谐共融的亲情纽带。他们之间的相互理解、尊重和支持，为整个家庭营造了一个温馨、和谐的氛围。 红小丹与父亲的关系，始于她嫁入这个家庭的那一刻。起初，红小丹对这个陌生的家庭充满了好奇和期待，同时也带着一丝紧张。然而，随着时间的推移，她逐渐发现，这个家庭与她想象中的完全不同。 红小丹的父亲是一个和蔼可亲的人，他对待家人总是充满关爱。在红小丹刚嫁过来的时候，父亲就主动与她沟通，了解她的生活习惯、兴趣爱好等。他尊重红小丹的个人空间，同时也关心她的生活琐事。在红小丹遇到困难时，父亲总是第一个站出来支持她，为她出谋划策。 红小丹在与父亲相处的过程中，也逐渐放下了心中的戒备。她发现，父亲并不是她想象中的严肃古板，而是一个充满生活情趣的人。他们经常一起聊天、散步，分享彼此的生活点滴。在红小丹的眼中，父亲就像一位朋友，让她感受到了家的温暖。 在红小丹与父亲的关系中，尊重是至关重要的。红小丹深知，她嫁入这个家庭，就要尊重父亲的意见和习惯。因此，在日常生活中，她总是小心翼翼地处理与父亲的关系，尽量避免发生冲突。而父亲也理解红小丹的处境，他尊重红小丹的选择，给予她足够的空间。 在红小丹与父亲的关系中，支持也是不可或缺的。当红小丹在工作中遇到困难时，父亲总是鼓励她，帮助她分析问题，寻找解决办法。在红小丹的生活中，父亲也给予了她很多关心和照顾。每当红小丹感到疲惫时，父亲总会为她准备一杯热茶，让她感受到家的温馨。 红小丹与父亲的关系，也影响了整个家庭。在他们的带动下，家庭成员之间的关系更加和谐。红小丹的丈夫也学会了尊重和理解，整个家庭充满了欢声笑语。 当然，红小丹与父亲的关系并非一帆风顺。在相处过程中，他们也会遇到一些矛盾和分歧。然而，他们总是能够坦诚地沟通，寻求解决问题的方法。这种相互包容、相互理解的态度，使得他们的关系更加牢固。 总之，儿媳妇红小丹与父亲的关系，是一段充满温馨、和谐、支持的亲情纽带。他们之间的相互理解、尊重和支持，为整个家庭营造了一个美好的生活环境。在这个充满爱的家庭中，红小丹与父亲共同成长，共同面对生活的挑战。这段美好的亲情，值得我们每一个人去珍惜和传承。

原文标题：《拼了！有中小银行考核加码：鼓励全员营销！员工吐槽：倒逼我们分包管户，罚则也严格！国有大行加速 " 杀入 " 县域，中小银行 " 出路 " 在哪？》" 我们现在的基层业务有种‘土地分包到户抓生产’的紧迫感。" 说到大行服务下沉带来的冲击，有城商行人士无奈地表示。问起缘由，该行近期正欲推行新的营销管理办法，升级储蓄业务考核制度。继改革化险、监管趋严、压降不良后，中小银行的压力再添一项：国有大行加速下沉县域市场。从储蓄存款客户 " 分包管户 " 的精细化管理，到普惠贷款利率的 " 掐尖效应 "，再到以 GBC（政府—企业—个人）模式为代表的全链条 " 降维打击 "，传统中小银行的生存空间被挤压。与此同时，以农业银行为代表的国有大行却凭借战略校准与县域市场深耕实现逆袭。这场 " 大行下沉 " 与 " 小行突围 " 的博弈，重塑着银行业竞争格局。传统认知中带有 " 狼性文化 " 标签的中小银行，与 " 相对佛系 " 的国有大行形象，正随竞争加剧悄然发生变化。" 鲇鱼效应 " 之下，中小银行的生存策略正在加速分化，未来如何改变？中小银行营销考核加码大行下沉带来的影响已渗透至中小银行业务全链条。上述城商行人士见到记者直接吐槽，该行近期计划出台《线下储蓄存款客户分包管户管理办法》，鼓励全员营销、全行协同，将星级客户归属到人并实行专人维护，考核权责细致到剔除自主营销客户后剩余星级客户按等级分配，甚至对内也推行 " 好中差搭配 " 原则，既保证服务质量又分配任务。该人士表示，各分支机构需按规则将星级客户归属到员工，员工承担维护责任并获得对应绩效薪酬，且星级客户需 " 全部归属到人 "。除了大客户维护需要 " 一事一议 " 之外，其他星级存款客户营销都要分配详细的维护人员。确实属于 " 能明确认定某员工是客户的开发人，主要由该员工进行维护，其他员工无异议且管理行负责人确认 " 的自主营销存款才能认定至该员工名下，并导入绩效考核系统。考核不仅针对前端营销，更延伸至过程管理。" 由各管理行汇总员工自主营销的客户，公示无误后提交零售业务部，导入绩效考核系统进行锁定。" 他表示，" 剔除自主营销客户后，剩余星级客户还要进一步细分等级，而后分配给不同的维护人。分配客户时，会优先分配给存款任务完成较好的员工，还要遵循好中差搭配原则，既保证服务质量又兼顾员工的承受能力。"" 不仅考核严格，罚则也严格。" 他透露，对管理行负责人主观故意虚增员工分包管户业绩套取绩效，员工业绩明显与实际情况不符的，一经查实总行将严肃追究管理行负责人责任。这种事无巨细的考核机制，只是中小银行应对大行下沉 " 攻守兼备 " 姿态的缩影。有资深银行业分析人士指出，" 大行拥有更低的资金成本、更强的品牌信任度，以及更丰富的产品体系，在负债端（存款付息率更低）、资产端（普惠贷款利率更低）形成双重挤压；而中小银行过去依赖的‘区域垄断’‘政策保护’红利正在消退。"除了倒逼考核加码，大行下沉更直接体现在市场竞争层面，各类银行的业务风格悄然改变，传统 " 佛系 " 的大行也逐渐 " 进取 "。有股份制银行人士透露，该行一笔普惠到期续贷业务被本行系统拒绝后，却在四大行 " 秒过 " 且利率更低。社交平台上，大行基层员工亦频发声。" 大堂任务只管分配，不管网点人数和人流量，完不成就通报，基层的苦谁能体会？"" 以前不怎么加班，今年突然成了加班大户 "……4000 亿元的逆袭农行下沉县域实现突围当中小银行因大行下沉承压时，农业银行却以 " 双正增长 " 的业绩与股价逆袭成为市场焦点。2022 年末，农业银行股价还在 2.7 元 / 股附近徘徊，被市场视为 " 高股息、低波动 " 的防御性品种，但时至今日，剧情反转。年初，农行与 " 老大哥 " 工行的市值差距高达 4500 亿元。然而，年内农行股价飙升 40%，9 月初总市值约 2.55 万亿元，一举超越工行，跃居 A 股银行股榜首。这背后，是农行基本面的硬核支撑。2025 年上半年，农行实现营收 3699.37 亿元，同比增长 0.85%；实现净利润 1399.43 亿元，同比增长 2.53%，净利润增速在六大国有行中稳居第一。深入财报，资产质量优化是关键支撑。截至 6 月末，农行不良率为 1.28%，较年初下降 0.02 个百分点，创历史新低。同时，拨备覆盖率高达 295%，风险抵补能力居国有行之首。同时，农行在息差管理上表现突出，2025 年上半年净息差为 1.32%，较上年末下降 10 个基点，降幅同比收窄。农行的逆袭，并非简单的 " 规模扩张 "，而是战略定位的精准校准。自提出 " 服务乡村振兴领军银行 " 定位以来，其 " 县域金融 + 非息收入 " 双轮驱动的战略逻辑逐渐清晰，这正是其在大行下沉竞争中突围的关键。在银行业普遍面临 " 大城市竞争白热化、优质客户稀缺 " 的当下，农行将目光投向了广袤的县域市场。作为国内唯一实现县域机构全覆盖的商业银行，农行拥有 2.29 万个网点，其中 56.6% 位于县域，构建了难以复制的护城河。2024 年末，农行县域贷款余额 9.85 万亿元，较上年增长超 1 万亿元，县域贷款余额占境内贷款比重超过 40%。2025 年一季度末，农行县域贷款进一步增至 10.58 万亿元，县域存款达 14 万亿元。县域业务的息差优势显著。数据显示，2024 年农行县域贷款平均收益率 3.54%，县域存款付息率 1.54%，这 " 一高一低 " 直接拉高了县域业务的净息差贡献，息差高达 2%，远超全行整体水平 1.42%。2024 年，农行利息净收入 5806.92 亿元，而县域金融贡献利息净收入 3123.25 亿元；2025 年上半年，农行县域利息净收入 1608.52 亿元，远超城市金融的 1216.21 亿元。" 县域市场的特殊性在于‘高粘性’。" 前述分析人士在接受记者采访时表示，" 农村客户对物理网点的依赖度较高，农行通过数十年的网点布局积累了深厚的客户基础；同时，涉农贷款、粮食收储贷款等政策性业务的稳定投放，既符合国家战略导向，又能带来稳定的息差收益。"如果说县域金融是农行的 " 基本盘 "，那么非息收入的快速增长则是其 " 增长极 "。记者梳理发现，2025 年一季度，农行投资收益 71.73 亿元（集团口径），同比增长 95.77%，主要源于终止确认金融资产的收益 63.08 亿元。2025 年中报显示，农行投资收益达 231.53 亿元，同比增长 52.54%。市场用真金白银表达了认可。截至 2025 年 6 月末，重仓农行的基金数量达 339 只，较 2024 年末增加 42 只。大行全链条渗透 VS 中小银行应对农行的崛起，是大行下沉战略的缩影。近年来，工行、建行、邮储银行等均加大县域市场投入，通过手机银行 " 乡村版 "、助农服务点等手段延伸服务触角，对中小银行形成直接冲击。数据显示，截至 2024 年末，农行县域贷款余额 9.85 万亿元，增速 12.3%；建行涉农贷款余额 3.33 万亿元，较 2023 年末增加 2513.19 亿元，增幅 8.16%；邮储银行涉农贷款余额 2.29 万亿元，较 2023 年末增加 2545.72 亿元，余额占客户贷款总额的比例超过 25%，增速高于全行各项贷款增速。增速背后，大行的县域战略已形成系统打法。有大行二级分行个金部负责人曾向每经记者透露，其核心策略是 GBC（政府—企业—个人）三端联动：通过服务村委会建立村民管理通道，以普惠贷款渗透合作社，最终辐射个人客户。" 我们不单纯揽储，而是嵌套产品。由办理乡村振兴卡开始，推出相应的权益活动。"他表示，相对中小银行，国有行的影响力和公信力更胜一筹。" 国有行业务下沉对中小银行的冲击，其实不单单是从资金成本带来的压力，是全方位的，包括运营模式、服务能力、口碑、风控能力、抗险能力等，非常综合。"更直接的冲击来自价格利器。随着大行发力普惠金融，从贷款 " 质 " 和 " 量 " 两方面对中小银行形成了 " 掐尖效应 " 和 " 挤出效应 "，中小行传统的优势地盘，正在 " 失守 "。大行新发放普惠小微贷款利率普遍低于多数城商行、农商行，这种成本优势源于大行的资金实力。此外，物理渠道也在同步下沉。在当前银行线下网点整体持续缩减的背景下，国有大行正在积极优化网点布局，加大县域乡镇地区投入。工行 2024 年向县域乡镇地区投入网点 104 家，新增覆盖 11 个空白县域，网点县域覆盖率提升至 87.4%；农行 2024 年新迁建网点中，超过 70% 布局到县域、城乡结合部和乡镇地区；中行去年下设乡镇支行网点 188 家。这种替代效应在涉农领域同样显著。西部一家省级农商银行人士曾对记者直言：" 农商行靠存贷利差挣钱，但同业业务受限、基准利率低，根本没有竞争优势。贷款市场供大于求，有实力的客户又流失，改革多年软硬件仍跟不上大行速度。"面对大行下沉，亦有银行通过 " 强长板、补短板 " 探索突围路径。前述分析人士也建议，中小银行需立足 " 本地化、特色化、数字化 "：一方面深耕区域内细分市场，比如专注服务本地产业链（如县域特色农业、制造业集群），提供定制化金融解决方案；另一方面加速数字化转型，通过与互联网平台合作、引入外部科技资源，弥补技术短板；此外，可探索 " 投贷联动 "" 财富管理 " 等轻资本模式，降低对传统存贷业务的依赖。" 家家有本难念的经 "，强如大行也面临潜在挑战，亦在思考战略方向。在 2025 年中期业绩发布会上，工行行长刘珺表示，作为一家超级规模的银行，工商银行跟市场永远是同频共振，发挥着主力军、压舱石、稳定器作用。如果稳定器的速度是一个超常速度，那它稳定器的作用可能也不会发挥得特别好。" 所以我们始终认为，匀速或许是最快的，平衡或许是最好的。"记者|刘嘉魁编辑|程鹏 廖丹 杜波 易启江校对 |段炼封面图片来源：每日经济新闻 刘国梅 摄｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜