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在我国，人文艺术馆作为展示和传承文化的重要场所，一直以来都备受关注。其中，位于西方的37大人文艺术馆更是以其丰富的藏品和独特的艺术氛围，吸引了众多艺术爱好者的目光。今天，让我们跟随艺术家的脚步，一同走进这座充满魅力的艺术殿堂，感受张晓的艺术之旅。 37大人文艺术馆，位于我国西部的一座美丽城市，这里汇聚了国内外众多知名艺术家的作品。馆内分为多个展区，涵盖了绘画、雕塑、摄影、装置艺术等多个领域，为广大观众提供了一个全面了解艺术的机会。 走进37大人文艺术馆，首先映入眼帘的是一幅幅精美的绘画作品。这些作品风格各异，既有传统国画的韵味，也有现代艺术的气息。其中，张晓的作品尤为引人注目。张晓是一位才华横溢的画家，他的作品以独特的视角和精湛的技艺，展现了丰富的情感世界。 在绘画展区，我们看到了张晓的一幅名为《岁月静好》的作品。这幅画以淡雅的色彩和细腻的笔触，描绘了一幅宁静致远的乡村景象。画面中，一位老者坐在门前，悠然自得地品着茶，周围是绿树成荫、鸟语花香。这幅作品充满了对生活的热爱和对自然的赞美，让人不禁陶醉其中。 继续前行，我们来到了雕塑展区。在这里，张晓的雕塑作品同样让人叹为观止。他的雕塑作品以现实主义为基础，融入了现代艺术元素，呈现出独特的艺术风格。其中，一件名为《时光》的雕塑作品尤为引人关注。这件作品以金属为材料，塑造了一位正在行走的人物形象。人物的面部表情严肃，仿佛在思考着什么。这件作品寓意着时光的流逝，让人不禁感叹生命的短暂。 除了绘画和雕塑，张晓在摄影领域也有着不俗的成就。在摄影展区，我们看到了他的作品《光影》。这幅作品以光影为题材，通过独特的构图和光影处理，展现了都市的繁华与喧嚣。画面中，高楼大厦、车水马龙，构成了一个充满活力的城市景观。这幅作品让人感受到了现代都市的脉搏，也展现了张晓对生活的独特见解。 在装置艺术展区，张晓的作品《记忆》同样引人注目。这件作品以废弃的物品为材料，通过巧妙的组合和创意，展现了记忆的碎片。观众在欣赏这件作品时，不禁会想起自己的过往，感受到时间的流逝。 在37大人文艺术馆的参观过程中，我们不仅欣赏到了张晓的精彩作品，还领略到了我国丰富多彩的人文艺术。这座艺术殿堂以其独特的魅力，为观众提供了一个了解艺术、感受生活的平台。 总之，37大人文艺术馆是一座充满魅力的艺术殿堂，张晓的作品在这里得到了充分的展示。让我们在今后的日子里，继续关注这座艺术殿堂，感受艺术的魅力，享受生活的美好。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。