今日官方发布行业新进展,四川小少妇的BBAABBAA生活：传统与现代的完美融合

今日行业协会发布重大政策,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一服务专线，标准化维修流程

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四川，这片美丽而富饶的土地，孕育了无数独特的文化和风俗。在这片土地上，有一位名叫小少妇的女子，她的生活充满了BBAABBAA的韵律，这既是对她生活的真实写照，也是四川传统与现代文化交融的缩影。 BBAABBAA，这个看似无规律的组合，却蕴含着四川小少妇生活的节奏。B代表着她忙碌的生活，A代表着她内心的宁静与幸福。 首先，B代表忙碌。小少妇每天清晨起床，第一件事就是忙碌地准备早餐。四川的早餐文化丰富，有豆浆油条、小笼包、抄手等各式各样的美食。小少妇的手艺精湛，将这些美食做得色香味俱佳，让人垂涎欲滴。早餐过后，她还要照顾孩子、打扫家务，忙碌的身影穿梭在厨房和客厅之间。 接着，A代表宁静。在忙碌的生活中，小少妇总能找到属于自己的宁静时光。她喜欢在午后阳光明媚的时候，坐在阳台上，泡一壶茶，看着窗外的风景，感受生活的美好。这时，她的内心充满了平静与满足。 BBAABBAA的节奏，也体现了小少妇对家庭的责任。她是一个贤惠的妻子，一个慈爱的母亲。在家庭生活中，她始终把家人的需求放在首位，无论是大事小事，她都尽力去解决。她的付出，让家庭充满了温暖和和谐。 在四川，传统文化与现代生活相互交融。小少妇的生活也不例外。她既保持着传统的家庭观念，又积极拥抱现代的生活方式。在家庭生活中，她注重培养孩子的综合素质，让他们接受良好的教育。同时，她也在努力提高自己的文化素养，丰富自己的精神世界。 BBAABBAA的生活，让小少妇在传统与现代之间找到了平衡。她既传承了四川的传统文化，又适应了现代社会的需求。这种生活方式，不仅让她自己过得充实、快乐，也为她的家庭带来了幸福。 在四川小少妇的生活中，我们看到了传统与现代的完美融合。她用自己的实际行动，诠释了什么是真正的家庭幸福。这种生活方式，值得我们每一个人去学习和借鉴。 首先，我们要学会在忙碌的生活中找到属于自己的宁静时光。在快节奏的现代社会，人们往往忽略了内心的需求。小少妇的做法提醒我们，要学会在忙碌中寻找平衡，给自己一个喘息的机会。 其次，我们要学会承担责任。家庭是社会的细胞，每个人都是家庭的一份子。小少妇在家庭中的角色，让我们看到了一个母亲、妻子的责任与担当。在现实生活中，我们要学会承担责任，为家庭、为社会贡献自己的力量。 最后，我们要学会在传统与现代之间找到平衡。传统文化是我们的根，现代生活是我们的追求。在两者之间找到平衡，才能过上充实、幸福的生活。 四川小少妇的BBAABBAA生活，让我们看到了传统与现代的完美融合。让我们向她学习，努力打造属于自己的幸福生活。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。