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在繁忙的都市生活中，人们对于睡眠环境的要求越来越高。而“放里面睡觉”这一独特的睡眠方式，逐渐成为了许多人追求的时尚。那么，究竟放里面睡觉是一种怎样的体验呢？本文将带你走进这种独特的睡眠空间，感受其中的奇妙与舒适。 放里面睡觉，顾名思义，就是将床铺放置在一个相对封闭的空间内。这种睡眠方式在我国古代就有，如“闺房”、“卧房”等。而现代，随着人们对睡眠质量的重视，放里面睡觉逐渐成为一种流行的睡眠方式。那么，放里面睡觉究竟有哪些独特体验呢？ 首先，放里面睡觉能给人带来一种安全感。封闭的空间让人在夜晚感受到一种被呵护的感觉，仿佛置身于一个温暖的怀抱。对于一些容易受到外界干扰的人来说，这种睡眠方式无疑是一种福音。在放里面睡觉的环境中，你可以尽情享受宁静的夜晚，不再为外界的声音和光线所困扰。 其次，放里面睡觉有助于提高睡眠质量。封闭的空间有助于减少外界干扰，让人更容易进入深度睡眠。此外，放里面睡觉还可以在一定程度上调节室内温度，使人体在睡眠过程中保持舒适。尤其是在寒冷的冬季，放里面睡觉更是让人倍感温暖。 再者，放里面睡觉有助于提升睡眠环境的美观度。现代家居设计中，放里面睡觉的空间往往被设计得温馨、舒适。在这样的环境中，人们可以尽情享受睡眠带来的愉悦。而且，放里面睡觉的空间还可以根据个人喜好进行装饰，打造出独一无二的睡眠空间。 然而，放里面睡觉也存在一些不足之处。首先，封闭的空间可能会让人感到压抑，尤其是对于一些喜欢宽敞空间的人来说。其次，放里面睡觉的空间相对较小，可能会影响到居住者的活动空间。此外，如果通风不良，还可能导致室内空气质量下降，影响健康。 那么，如何打造一个理想的放里面睡觉空间呢？以下是一些建议： 1. 选择合适的床铺：床铺是放里面睡觉的核心，要选择适合自己的床铺，确保睡眠舒适。 2. 装修风格：放里面睡觉的空间应采用温馨、舒适的装修风格，营造一个舒适的睡眠环境。 3. 通风换气：保持室内空气流通，避免潮湿和异味。 4. 装饰点缀：在放里面睡觉的空间中添加一些装饰品，如抱枕、挂画等，提升空间的美观度。 总之，放里面睡觉是一种独特的睡眠体验，既能带来安全感，又能提高睡眠质量。然而，在追求舒适的同时，我们也要注意空间的封闭性、通风换气等问题。只有做到这些，才能真正享受到放里面睡觉带来的奇妙感受。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。