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在科技飞速发展的今天，我们的生活已经离不开各种应用程序（APP）。从购物、社交、娱乐到教育、健康，APP已经深入到我们日常生活的方方面面。然而，在众多APP中，有一款名为“绿巨人”的聚合APP，凭借其独特的黑科技功能，正引领着未来生活的新潮流。 绿巨人APP，顾名思义，是一款集合了绿色、环保、科技元素的聚合应用。它不仅汇聚了市场上各类优秀的APP，还通过黑科技手段，实现了跨平台、跨设备的无缝连接，为用户带来前所未有的便捷体验。 首先，绿巨人APP的黑科技之一便是其智能推荐系统。该系统通过大数据分析，了解用户的兴趣和需求，为用户推荐最合适的APP。无论是阅读、健身、烹饪，还是旅游、购物，绿巨人都能根据用户的喜好，提供个性化的推荐，让用户在茫茫APP海洋中，轻松找到心仪的应用。 其次，绿巨人APP的跨平台、跨设备功能，让用户在多个设备间无缝切换。无论是手机、平板还是电脑，用户都可以在绿巨人APP上畅享各种应用。此外，绿巨人APP还支持多账号登录，让用户在不同设备上都能保持一致的账户信息和数据。 在环保方面，绿巨人APP也独具匠心。它通过绿色能源、节能减排等方式，倡导绿色生活。例如，绿巨人APP内置的绿色出行工具，可以实时查询公共交通信息，引导用户选择低碳出行方式。同时，绿巨人APP还与环保组织合作，开展各类环保公益活动，提高用户的环保意识。 此外，绿巨人APP的黑科技还体现在其强大的社交功能上。通过绿巨人APP，用户可以轻松找到志同道合的朋友，加入各种兴趣小组，分享生活点滴。同时，绿巨人APP还支持语音、视频通话，让用户在享受便捷服务的同时，也能保持与亲朋好友的紧密联系。 值得一提的是，绿巨人APP在安全方面也做到了极致。它采用多重加密技术，确保用户隐私和数据安全。此外，绿巨人APP还提供实时监控功能，一旦发现异常行为，立即采取措施，保障用户权益。 总之，绿巨人APP凭借其聚合、黑科技、环保、社交和安全等多重优势，正在引领未来生活的新潮流。随着科技的不断发展，绿巨人APP将继续创新，为用户提供更加优质、便捷的服务，让我们的生活更加美好。 在这个信息爆炸的时代，绿巨人APP的出现，无疑为用户带来了全新的生活体验。它不仅让我们看到了科技的力量，更让我们感受到了绿色、环保、和谐的生活理念。相信在不久的将来，绿巨人APP将成为人们生活中不可或缺的一部分，引领我们走向更加美好的未来。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。