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在武侠世界中，流星蝴蝶剑无疑是一部极具传奇色彩的武侠小说。这部小说以其独特的剑法、跌宕起伏的情节和鲜明的人物形象，赢得了无数读者的喜爱。而其中最为引人入胜的，莫过于那令人叹为观止的大招——流星蝴蝶剑。今天，就让我们一起来揭秘流星蝴蝶剑大招的秘籍，领略这剑影重重、蝴蝶翩翩的绝世剑法。 流星蝴蝶剑，顾名思义，剑法如流星般迅捷，如蝴蝶般飘逸。其大招更是威力无边，一剑封喉，让人望而生畏。那么，如何才能掌握这一绝世剑法呢？下面，就让我们一步步揭开流星蝴蝶剑大招的神秘面纱。 首先，要掌握流星蝴蝶剑的大招，必须具备扎实的基本功。这包括剑法、身法、步法和内功。剑法要求剑走轻灵，身法要求身形如电，步法要求步履轻盈，内功要求内力深厚。只有将这些基本功练到炉火纯青的地步，才能在实战中运用自如。 其次，要熟练掌握流星蝴蝶剑的招式。流星蝴蝶剑共有九式，分别为“流星”、“蝴蝶”、“剑”、“影”、“重”、“重”、“重”、“蝴蝶”、“剑”。其中，“流星”和“蝴蝶”为起手式，其余七式为连环招式。掌握这九式招式，需要反复练习，直至能够随心所欲地施展。 接下来，要了解流星蝴蝶剑大招的精髓。流星蝴蝶剑大招的精髓在于“快、准、狠”。快，是指剑法迅捷，一招一式如闪电般迅速；准，是指剑招精准，一剑封喉，毫不留情；狠，是指心狠手辣，敢于冒险，敢于挑战。只有将这三者融为一体，才能发挥出流星蝴蝶剑大招的威力。 此外，流星蝴蝶剑大招的施展还需注意以下几点： 1. 心态：在实战中，要保持冷静，切勿慌乱。只有心态平和，才能发挥出最佳水平。 2. 环境因素：流星蝴蝶剑大招施展时，需选择有利于自己的环境。如开阔地带、树木丛生等，均可作为施展大招的场所。 3. 对手分析：在实战中，要仔细观察对手的动作和意图，以便找到施展大招的最佳时机。 4. 内力运用：流星蝴蝶剑大招施展时，需消耗大量内力。因此，在实战中，要善于运用内力，避免内力耗尽。 最后，要不断总结实战经验。在实战中，要善于总结自己的不足，不断改进，才能使流星蝴蝶剑大招更加炉火纯青。 总之，流星蝴蝶剑大招是一招极具威力的绝世剑法。要想掌握这一剑法，必须付出艰辛的努力。然而，只要坚持不懈，终有一天，你也能成为剑影重重、蝴蝶翩翩的武林高手。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。