今日行业报告发布政策变化,探寻光遇中的巨兽荒原冥想之地：一场心灵的洗礼

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在广袤无垠的虚拟世界《光遇》中，每一个角落都充满了神秘与诗意。其中，巨兽荒原作为游戏中的一个重要区域，以其独特的景观和丰富的故事背景，吸引了无数玩家的目光。而在巨兽荒原中，有一个被称为冥想地点的地方，它不仅能够为玩家提供一个宁静的心灵避风港，更是一次心灵的洗礼。 巨兽荒原，位于《光遇》世界的边缘，是一片充满神秘色彩的土地。在这里，玩家可以感受到大自然的雄伟与壮丽，仿佛置身于一个与现实世界截然不同的奇幻世界。而在这片荒原中，隐藏着一个充满灵性的冥想之地，它就是玩家们津津乐道的“巨兽荒原冥想地点”。 这个冥想地点位于巨兽荒原的深处，四周环绕着高耸入云的巨石，阳光透过树梢洒下斑驳的光影，营造出一种宁静而神秘的氛围。在这里，玩家可以放下世俗的烦恼，沉浸在一片宁静之中，感受内心的平和。 进入冥想地点，首先映入眼帘的是一片宽阔的草地。草地上散落着各种奇异的植物，它们在微风中摇曳生姿，仿佛在诉说着古老的故事。沿着草地前行，一座古朴的木桥横跨在一条清澈的小溪上，溪水潺潺，为这片荒原增添了几分生机。 穿过木桥，便来到了冥想地点的核心区域。这里有一座巨大的石台，石台上摆放着一尊神秘的石像。石像形态各异，仿佛是守护这片荒原的守护神。在石像的周围，散落着一些古老的石碑，上面刻满了古老的文字，让人不禁对这片土地的历史产生了浓厚的兴趣。 在冥想地点，玩家可以进行各种冥想活动。在这里，你可以闭上眼睛，深呼吸，感受大自然的气息，让心灵得到放松。或者，你可以尝试与石像进行交流，倾听它们诉说着古老的故事，了解这片土地的过去。这些活动不仅能够帮助玩家放松身心，还能够提升玩家的心灵境界。 值得一提的是，巨兽荒原冥想地点还有一个独特的功能，那就是净化心灵。在游戏中，玩家会遇到各种困难和挑战，心灵也会因此受到伤害。而来到这里，玩家可以通过冥想和与石像的交流，将心灵中的负面情绪和杂质清除，让心灵重新焕发生机。 总之，巨兽荒原冥想地点是《光遇》游戏中一个充满神秘和诗意的地点。在这里，玩家可以放下世俗的烦恼，感受内心的平和，体验一场心灵的洗礼。而每一次的冥想之旅，都会让玩家收获满满的正能量，为接下来的游戏生活注入新的活力。 在这个充满奇幻色彩的虚拟世界中，巨兽荒原冥想地点就像一颗璀璨的明珠，等待着玩家们去发现、去探索。让我们踏上这片神秘的土地，开启一段心灵的旅程，感受光与影的交融，体验生命与自然的和谐共生。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。