昨日监管部门传递行业研究成果,办公室里的权力游戏:被老板玩弄的无奈与反思
今日官方发布行业新进展,阿里到店团购三城上线,淘宝、支付宝、高德联动“围剿”美团,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。家电使用问题咨询,实时解答各类疑问
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可视化故障排除专线:今日行业报告披露重大政策更新,办公室里的权力游戏:被老板玩弄的无奈与反思
在繁忙的都市,办公室成为了许多上班族每天生活的重要场所。然而,在这个看似平静的职场环境中,却隐藏着许多不为人知的权力斗争。其中,被老板玩弄的现象更是屡见不鲜。那么,在办公室里被老板玩弄,究竟是一种怎样的体验?我们又该如何应对这种困境呢? 一、被老板玩弄的无奈 1. 言行不一 在职场中,老板常常以“关心员工”为名,对员工进行言语上的打压和讽刺。他们可能会在公开场合批评你的工作,却私下里对其他同事大加赞赏。这种言行不一的行为,让员工感到十分困惑和无助。 2. 机会不均 在晋升、加薪等方面,老板可能会偏袒某些员工,而忽视其他人的努力。这种机会不均的现象,让被玩弄的员工感到心灰意冷,甚至怀疑自己的能力。 3. 情绪波动 老板的情绪波动往往会影响整个办公室的氛围。他们可能会因为一点小事而大发雷霆,让员工们战战兢兢。在这种环境下,被玩弄的员工往往需要时刻保持警惕,以免成为老板发泄情绪的对象。 二、应对策略 1. 保持自信 面对老板的玩弄,首先要保持自信。相信自己的能力,不要因为老板的打压而怀疑自己。同时,要时刻关注自己的工作表现,努力提升自己的能力。 2. 沟通技巧 学会与老板沟通,是应对职场困境的关键。在沟通时,要保持冷静、礼貌,用事实和数据说话。同时,要学会倾听老板的意见,虚心接受批评。 3. 寻求支持 在职场中,团结就是力量。可以寻求同事们的支持,共同应对老板的玩弄。在必要时,可以向人力资源部门反映情况,寻求帮助。 4. 调整心态 面对老板的玩弄,要学会调整自己的心态。不要过于在意别人的评价,专注于自己的工作。同时,要学会释放压力,保持身心健康。 三、反思 在办公室里被老板玩弄,不仅是一种无奈,更是一种对职场规则的反思。这种现象提醒我们,职场并非一片净土,我们需要学会在复杂的环境中生存。同时,这也让我们意识到,提升自己的能力、学会沟通和调整心态,是应对职场困境的关键。 总之,在办公室里被老板玩弄是一种令人痛心的经历。然而,只要我们保持自信、学会沟通、寻求支持,并调整心态,就能在这场职场游戏中找到自己的立足之地。
《科创板日报》9 月 20 日讯(记者 徐赐豪)此前外界纷纷猜测阿里将再次发力到店团购业务,如今终于来了。《科创板日报》记者了解到,今日(20 日),淘宝闪购的到店团购业务正式于上海、深圳、嘉兴上线。" 这是业务自然演进的成果。" 淘宝闪购方面相关人士向《科创板日报》记者表示,此次业务启动,首批覆盖三城核心商业区域,包含茶饮、甜品、正餐、自助餐及城市特色小吃等餐饮品类。据悉,该业务不仅于淘宝闪购上线,还同步在支付宝、高德 APP 等多个阿里系入口上架。借助多平台流量优势,阿里正式对美团的核心业务展开全方位 " 围剿 "。淘宝、支付宝、高德三端口上线团购值得一提的是,高德为阿里加码到店团购业务打响了第一枪。9 月 10 日,高德地图 APP 首页上线新功能 " 高德扫街榜 ",用户可对商家进行综合评分、排名。该榜单涵盖多种业态,状元榜包括必吃美食、必去景点、必住酒店,扫街榜则有烟火小店、地方小吃等。据介绍,高德扫街榜根据近一年 5132 万人的 13 亿次导航,共计 228 亿公里的数据计算,通过用户多次反复前往的 118 万家店铺筛选,并结合芝麻信用计算的真实评价生成。同时,高德启动 " 烟火好店支持计划 ",发放超 10 亿补贴,鼓励用户到店消费。在当日的发布会上,高德地图 CEO 郭宁宣称:" 高德扫街榜永不商业化,真实是榜单的核心生命力,其核心目标就是真实反映用户的选择。"据阿里方面在其官方公众号披露的数据显示,高德扫街榜上线第一周,上榜烟火小店流量增长 187%。目前,高德扫街榜用户规模已超过 4000 万。不过,在入口设置方面,与淘宝闪购在 APP 首页拥有独立流量入口不同,当前用户在高德平台需手动搜索商户,才能进入团购详情页;而在支付宝端,则需点击卡包,进入神券界面才能找到相关入口。(高德 APP 团购业务页面)上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽分析称,扫街榜本身就是为到店引流,在阿里的到店团购业务中,高德除引流外,其扫街榜就如同美团的大众点评榜单,此举是阿里重新发力到店业务的明确信号,将重塑本地生活服务领域的竞争格局。事实上,淘宝布局到店团购业务在业内早有风声。在近期的阿里财报业绩会上,当投资者询问是否计划加强本地生活服务中的到店业务时,阿里巴巴中国电商事业群 CEO 蒋凡回应称,鉴于即时零售(闪购)业务的规模,目前该频道日活跃用户数已达 1.5 亿,且这些用户存在到店自提和团购需求。基于满足用户需求以及与到家业务协同的考量,阿里已在部分城市展开测试与探索。在崔丽丽看来,从 4 月 30 日淘天旗下即时零售业务 " 小时达 " 升级为 " 淘宝闪购 ",到 9 月 10 日高德发布扫街榜,再到如今到店团购业务上线,阿里在本地生活领域的布局逐渐清晰,拼图愈发完整。显然,加码到店团购业务是阿里本地生活战略的关键一步,其核心目标在于构建 " 到家 + 到店 " 的完整生态体系,直击美团的利润核心区域,同时为电商主业开拓新的增长路径。阿里到店团购的底气在哪?面对美团这个到店团购的行业老大,阿里此次狙击的底气从何而来?最新的阿里财报业绩会上,蒋凡首次详解淘宝闪购战略。他指出,淘宝闪购在订单规模、用户规模、商家供给和运力等方面均超出预期,外卖到家订单已行业领先,在规模和心智上的阶段性目标已经超预期实现,长期将在效率上实现行业领先。据悉,今年 8 月,淘宝闪购日订单峰值达到 1.2 亿单,周日均订单量达到 8000 万单,带动闪购整体月度交易买家数达到 3 亿,对比今年 4 月增长了 200%。从商家供给侧来看,蒋凡透露,随着业务规模的快速增长,大量新商户加入淘宝闪购,尤其是优质供给达到行业领先水平。对于淘宝核心的电商业务而言,外卖也是一门好生意,8 月前三周带动淘宝 app 的月度活跃消费者同比增长 25%。蒋凡预计,未来三年内随着百万品牌门店入驻,闪购和即时零售将为淘宝平台实现 1 万亿交易增量。蒋凡还表示,饿了么过去几年进步很大,虽未在市场份额上体现,但在基础能力建设上提升显著。淘宝闪购能短期取得如此快进展,得益于饿了么多年积累的能力。如今饿了么与淘宝整合,拥有淘宝海量高活用户、饿了么的商户基础以及物流运力体系,投资逻辑也不同于以往,并非孤立看待外卖业务,而是考量其对整个电商业务短期、中期、长期的整体增量收益。上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽向《科创板日报》记者分析,阿里在本地生活领域根基深厚。旗下饿了么有丰富的商家资源与即时配送能力,盒马在生鲜领域业务成熟,为到店业务提供根基。高德长期寻求本地生活商业化突破,此次另辟蹊径,以客观评价切入,与饿了么商家资源联动。且前期即时配送补贴策略拓展了市场规模,如今阿里在本地生活领域已能与美团抗衡。在上海、嘉兴等地,饿了么和盒马优势明显;深圳及周边区域,阿里上半年大力投入,市场份额争夺成效突出。不过,阿里推进到店业务也面临挑战,在崔丽丽看来,最大难题是改变用户习惯。美团在到店团购领域深耕已久,培养了众多忠实用户,在用户心中形成了稳固的消费习惯与品牌认知,阿里要抢占份额,需引导用户改变消费路径和选择偏好,这注定是一场艰难的持久战。