昨日研究机构发布行业成果,《演员放不开现场,现场教学助力演技提升——揭秘拍戏时的独特教学方式》
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刚刚信息部门通报重大更新:今日官方传递政策更新,《演员放不开现场,现场教学助力演技提升——揭秘拍戏时的独特教学方式》
在影视行业,演员的演技是衡量一部作品成功与否的关键因素之一。然而,在拍摄过程中,演员有时会因为种种原因而放不开,导致表演效果不尽如人意。为了解决这一问题,一些剧组在拍摄时采用了现场教学的方式,帮助演员更好地进入角色,提升演技。本文将揭秘这种独特的教学方式。 一、演员放不开的原因 1. 紧张:演员在镜头前表演时,容易产生紧张情绪,导致表演不够自然。 2. 角色定位不明确:演员对角色的理解不够深入,导致表演缺乏层次感。 3. 情感投入不足:演员在表演时,情感表达不够真挚,使观众难以产生共鸣。 4. 导演与演员沟通不畅:导演与演员之间的沟通不畅,可能导致演员无法准确把握导演的意图。 二、现场教学助力演员放不开 1. 情景模拟:导演和演员一起模拟场景,让演员在熟悉的环境中逐渐放松,进入角色。 2. 情感引导:导演通过讲述故事背景、角色经历等方式,引导演员产生情感共鸣,从而更好地投入表演。 3. 模仿学习:导演让演员模仿其他优秀演员的表演,从中学习表演技巧。 4. 反馈与指导:导演对演员的表演进行实时反馈,指出不足之处,并给予针对性的指导。 三、现场教学的优势 1. 提升演员演技:通过现场教学,演员可以迅速掌握表演技巧,提高演技水平。 2. 增强演员自信心:在导演的指导下,演员可以克服紧张情绪,增强自信心。 3. 提高拍摄效率:演员放得开,表演自然,有助于提高拍摄效率。 4. 提升作品质量:演员的演技提升,有助于提升整部作品的质量。 四、现场教学的实践案例 1. 《战狼2》:导演吴京在拍摄过程中,多次与演员进行现场教学,帮助他们更好地进入角色,最终使影片取得了巨大成功。 2. 《我不是药神》:导演文牧野在拍摄过程中,通过情景模拟和情感引导,帮助主演徐峥成功塑造了“神油哥”这一角色。 总之,在拍摄过程中,演员放不开是一个普遍存在的问题。通过现场教学的方式,导演和演员可以共同解决这一问题,提升演员的演技,提高作品质量。相信在未来的影视创作中,这种独特的教学方式将会得到更广泛的应用。
汽势 Auto-First|周光军将近 5 米长的大车,超过 2.8 米的轴距,妥妥的 B 级车的标准,价格却只有不到 9 万元。有人用白菜价来形容荣威 M7 的 " 绝对值 ",甚至有人中肯地说,如果荣威 M7 再卖不好就说不过去了。8.58 万元起,最贵不过 10 万元出头,价格当然应该是荣威 M7 应该爆款的原因。但是,荣威 M7 被值得记住的远远不止是价格。荣威 M7 是约瑟夫•卡班加入上汽集团的力作。卡班是汽车设计界的翘楚,斯柯达、大众、宝马、劳斯莱斯等公司是他的履历,布加迪威龙是他的代表作。荣威 M7 是卡班去年加入上汽集团后提出 " 明珠 " 系列概念后的首款量产车型。" 明珠 " 概念既有着上海地标性建筑东方明珠的 " 容易记 ",也有着 " 珍珠 " 系列的 " 新内涵 "。" 明珠 " 概念具象到荣威 M7 上,可以通俗地理解为,一看符合中国人审美的一眼豪华的大车,有着一眼凸出高级感,颜色和颜值都绝了。荣威 M7 是上汽工程师拿出的技术活。被直白地翻译为 " 大美好 " 谐音梗的 DMH 是荣威 M7 的技术含金量。DMH 超级混动,是上汽一群工程师的不服输,纯电状态下 160km 的长续航、10 万元价格区间带 mCDC 系统、全系慕斯舒雅座椅、大师底盘、AI 预瞄、豆包推理大模型上车等等。早在 2016 年,上汽 DMH2.0 就获得了汽车界第一次的国家科技进步二等奖。只不过,上汽并没有把 DMH 的故事讲好。这一次,上汽集团技术中心总工程师仇杰把 DMH 的 " 大美好 " 给说透了:D,是大车、大空间;M,是美美与共;H,是好车。仇杰甚至客气地说," 大美好 " 不是他说有多好,而是要让消费终端的消费者觉得大美好、多美好、都美好。与此同时,荣威 M7 还成为汽车行业混动五大件终身质保的头一个。五大件终身质保承诺的底气,既来自于上汽集团一群工程师的技术突破,又来自于上汽集团合资合作 30 多年对品质、质量、标准把控的体系力。荣威 M7 创新性的点还在于,可实现副驾座椅放平,和第二排打通,让全家人在车上都能无缝沟通。作为一款轿车,荣威 M7 实现了轿车、MPV 等功能上的多能。上汽乘用车用好舒服、好智能、好混动、好价格形容荣威 M7 的 " 超级好 "。官方说法虽然溢美之词多多,但是具象到荣威 M7 本身上,还倒是恰如其分。据说,价格公布后,经销商都用 " 太到位 " 表达卖好荣威 M7 的信心十足。荣威品牌总经理钱漾说,目前整个市场并没有呈现哪一种动力取代谁的趋势,中国市场足够大、使用场景足够多、用户也足够多元。未来,荣威在动力形式上不挑,燃油、混动、纯电、增程齐头并进。与此同时,轿车、SUV,甚至 MPV,不同尺寸都有规划和储备。陆续以每季度一款新车的节奏推出。所有节奏和节点的背后,都会围绕 " 大美好 " 的逻辑进行。与此同时,荣威也会把 AI 作为未来品牌的发展方向。此次豆包推理大模型在荣威 M7 上全球首发,是上汽和字节跳动两家 " 大厂 " 的互相吸引、相互成就。15 年时间,汽车智能经历了从千人千面到千人一面,再到一人千面的变迁。豆包推理大模型上车给消费者带来的变化是,不止于接受驾驶者的指令,而是能够和驾驶者互动,变成汽车 AI 化的成长方向。上汽乘用车常务副总经理俞经民说,造车没输过的上汽,营销正在补短板。多少年来,在造车上,无论是品质、品控,还是体系力,上汽一直在引领,从来没输过。营销上,现在在向华为、小米学习,包括发布会,网络、服务承诺,用户的响应等。把产品,把用户的需求以终为始。因此,上汽乘用车马上有实体的营销公司诞生,成为国内的 CBG,新瓶装新酒,网络继续突破,但不会甩掉经销商。新的企业组织架构,新品要装新酒,但是方法还是这个 product、marketing. Sales, 力出一孔往前走。产品端到端打通、彻底 toC 转型、在商言商量利平衡,是国内 CBG 的三个愿望。荣威 M7 是激烈市场竞争情况下,上汽乘用车应需而变深度参与市场竞争的一次再出发,甚至有些东西推到重来。从荣威 M7 也能看出,企业的变化必须跟得上市场变化,甚至走在前面。