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在西方艺术界，摄影一直以其独特的魅力和表现力，占据着举足轻重的地位。而近期，一场名为“西方最大人文艺术摄影展”的活动在某个知名艺术馆内盛大开幕，吸引了众多摄影爱好者和艺术家的关注。本次展览不仅规模宏大，更以其深厚的人文艺术内涵和丰富的摄影技巧，展现了西方摄影艺术的独特魅力。 “西方最大人文艺术摄影展”汇集了来自世界各地的摄影大师和新兴摄影师的作品，展出的作品涵盖了肖像、风光、纪实、抽象等多个领域，充分展现了摄影艺术的多元性和包容性。在这场展览中，我们不仅可以看到摄影大师们精湛的技艺，更能感受到他们对于生活的热爱和对人性的关注。 展览的策展人表示，本次展览的主题是“捕捉时代脉搏，展现多元文化”。在当今这个全球化、多元化的时代背景下，摄影艺术作为一种跨文化、跨地域的艺术形式，具有独特的传播力和影响力。通过摄影，艺术家们可以记录下这个时代的变迁，展现不同文化的魅力。 在众多参展作品中，一幅名为《街头巷尾》的摄影作品吸引了众多观众的目光。这幅作品以街头巷尾的普通人物为题材，通过细腻的构图和光影处理，展现了都市生活中的人文关怀。摄影师用镜头记录下了这些普通人的喜怒哀乐，让人们在这个快节奏的时代里，感受到人性的温暖。 另一幅名为《岁月静好》的作品，则以其独特的视角和手法，展现了乡村生活的宁静与美好。摄影师通过长时间的曝光，捕捉到了乡村夜晚的星空和晨曦中的田野，将一幅幅如诗如画的画面呈现在观众面前。这幅作品让人们不禁感叹，在这个纷繁复杂的世界里，仍有如此宁静美好的角落。 在本次展览中，还有一些摄影师的作品以纪实的形式，记录下了社会变革和人民生活的点滴。这些作品以其真实、质朴的风格，引发了观众对于社会现实的思考。如《变迁》系列作品，通过对比不同时期的社会景象，展现了我国改革开放以来的巨大变化。 值得一提的是，本次展览还特别设置了“摄影大师对话”环节，邀请了一些国内外知名摄影大师与观众进行交流。在对话中，大师们分享了他们的创作心得和艺术理念，为观众提供了宝贵的学习机会。 总之，“西方最大人文艺术摄影展”以其独特的视角和丰富的内容，为观众呈现了一场视觉盛宴。在这场展览中，我们不仅感受到了摄影艺术的魅力，更体会到了艺术家们对于生活、人性、社会的关注。相信这场展览将激发更多人对摄影艺术的热爱，推动摄影艺术在我国的发展。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。