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啊哈，有人来了！啊哈，这欢快的呼唤似乎在告诉每一个人，新的一天又开始了。在这充满活力的早晨，风调雨顺的景象映入眼帘，让人不禁感叹大自然的神奇与和谐。 啊哈，有人来了！这声音似乎来自远方，又似乎来自心底。它打破了清晨的宁静，带来了新的希望和活力。在这个美好的时刻，人们纷纷走出家门，迎接新的一天。 啊哈，风调雨顺。这是一个多么美好的词汇，它代表着大自然的恩赐，也象征着人们生活的幸福。在我国广袤的土地上，风调雨顺的景象无处不在。无论是江南水乡的烟雨蒙蒙，还是北国雪域的银装素裹，都让人陶醉其中。 啊哈，风调雨顺，这是大自然对人类的馈赠。它让农作物茁壮成长，让万物生机勃勃。在我国，农民伯伯们辛勤劳作，期待着丰收的喜悦。而风调雨顺，正是他们心中的期盼。 啊哈，有人来了！这声音在街头巷尾回荡，传递着人与人之间的温暖。在这个充满爱的世界里，我们相互关心，相互帮助。啊哈，风调雨顺，正是这种和谐氛围的体现。 啊哈，风调雨顺，这是一个美好的愿景。它让我们相信，只要我们团结一心，共同努力，就能创造一个更加美好的未来。在这个愿景的指引下，我们勇往直前，不断追求进步。 啊哈，有人来了！他们或许是我们的亲人、朋友，或许是陌生人。但在这个美好的时刻，我们都能感受到彼此的存在。啊哈，风调雨顺，让我们携手共进，共创美好明天。 啊哈，风调雨顺，这是一个充满希望的时代。在这个时代，科技飞速发展，人们生活水平不断提高。啊哈，有人来了！他们带着梦想，带着希望，来到这个美好的世界。 啊哈，风调雨顺，这是一个和平的时代。在这个时代，各国人民和睦相处，共同维护世界和平。啊哈，有人来了！他们带着友谊，带着和平，来到这个美好的世界。 啊哈，有人来了！他们或许是我们的老师、同学，或许是我们的同事、战友。在这个美好的时刻，我们共同学习、共同进步。啊哈，风调雨顺，让我们珍惜这份友谊，共同成长。 啊哈，风调雨顺，这是一个充满活力的时代。在这个时代，我们敢于创新，敢于挑战。啊哈，有人来了！他们带着激情，带着活力，来到这个美好的世界。 啊哈，有人来了！他们或许是我们的领导、同事，或许是我们的朋友、亲人。在这个美好的时刻，我们共同努力，为实现梦想而奋斗。啊哈，风调雨顺，让我们携手共进，共创辉煌。 啊哈，有人来了！啊哈，风调雨顺。在这个美好的时刻，让我们共同祝愿：愿我们的祖国繁荣昌盛，愿我们的生活幸福美满，愿我们的世界和平美好！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。