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标题：数字化转型：企业的未来之路 在当今这个信息爆炸的时代，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步，企业必须适应新的市场环境，以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级，更是企业运营模式、组织结构和企业文化的全面革新。 首先，数字化转型能够帮助企业提高效率。通过引入先进的信息技术，企业可以优化业务流程，减少不必要的中间环节，从而提高工作效率。例如，通过云计算和大数据分析，企业可以实时监控业务运行情况，快速做出决策，提高响应速度。 其次，数字化转型有助于企业拓展市场。在互联网的推动下，企业可以轻松地触及全球客户，扩大市场范围。通过社交媒体、电子商务平台等渠道，企业可以与消费者建立更直接的联系，了解他们的需求和偏好，从而提供更个性化的产品和服务。 此外，数字化转型还能帮助企业降低成本。通过自动化和智能化技术，企业可以减少人力成本，提高资源利用率。例如，通过引入机器人和人工智能技术，企业可以减少生产线上的人工操作，降低生产成本。 然而，数字化转型并非没有挑战。企业需要投入大量资金和时间来更新技术，培训员工，改变企业文化。此外，企业还需要面对数据安全和隐私保护的问题。因此，企业在进行数字化转型时，必须制定周密的计划，确保转型过程的顺利进行。 总之，数字化转型是企业未来发展的必经之路。企业需要积极拥抱变化，利用数字化技术提高效率，拓展市场，降低成本。同时，企业也需要关注数字化转型过程中的挑战，确保转型的成功。 个人观点：我认为，企业在进行数字化转型时，应该注重技术的创新和应用，同时也要关注员工的培训和企业文化的建设。只有这样，企业才能在数字化时代中立于不败之地。

短阅读专栏：第 44 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧给员工营造 " 场景感 "，是在管理里常被忽略却至关重要的事。很多管理者天天忙着定制度、立规则，以为这就够了。可光有规则，就像只给棋子规定走法，却不告诉它棋盘的全局。结果呢？员工只能机械执行，却体会不到自己这一步棋的分量。什么叫场景感？简单说，就是让员工明白：他身处什么环境，他和上下游的关系是什么，他在整条链条里的作用有多大。比如说，一个工人只知道自己在流水线上拧个螺丝，那动力很有限。但如果你让他明白，他这颗螺丝的松紧，直接决定了整条线能不能顺利运转，他就会自然地多一份责任感和自驱力。因为他懂了：自己不是孤立的工序，而是全局的一环。为什么很多管理者累？就是因为他们只交代规则，没有营造场景。于是员工永远站在低维度去理解自己的工作，做一天和尚撞一天钟。结果只能靠管理者反复检查、考核，甚至全程盯梢，才能把事推下去。这就跟孩子一样，有的孩子只有在家长监督或者奖惩刺激下才肯学习，因为他们压根不明白为什么要学。当然，这也不是说控制完全没用。控制还是要有的，只是要用在刀刃上。三种情况必须及时介入：第一，遇到突发状况或关键项目，必须有人盯；第二，创新业务或新团队起步阶段，需要多一点呵护；第三，岗位和人不匹配时，要果断调整。总之，把员工放到合适的场景里，让他们自己理解、自己驱动，往往比你天天盯着更有效。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。