昨日相关部门发布新政策动态,妈妈说今天是安全期,别怕

,20250921 17:40:44 毛冬萱 174

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在一个阳光明媚的早晨,我收到了妈妈的一条短信:“女儿,今天是你安全期,别怕。”看到这条信息,我的心情瞬间变得轻松了许多。一直以来,关于生理期和安全期的问题,都是我心中的一块“石头”。 记得小时候,每当生理期来临,我总是感到焦虑和不安。那时候,妈妈总是耐心地告诉我:“女儿,别怕,今天是安全期,你可以放心。”然而,那时的我并不理解什么是安全期,只是觉得妈妈的话像是一种安慰。 随着年龄的增长,我开始对生理期和安全期有了更深入的了解。安全期,是指女性在一个月经周期中,排卵日前后几天,以及排卵日当天,这段时间内怀孕的可能性较低。而排卵日通常发生在月经周期的中间,也就是月经来潮后的第14天左右。 妈妈说今天是安全期,这句话对我来说,不仅是一种心理上的安慰,更是一种责任和担当。我知道,在这个特殊的日子里,我应该更加注意自己的身体,避免因为疏忽而给自己带来不必要的麻烦。 于是,我开始学会如何计算自己的安全期。首先,我要记录下自己的月经周期,然后根据周期计算出排卵日。在排卵日前后几天,以及排卵日当天,我都要格外小心,避免进行性行为,以免意外怀孕。 然而,生活总是充满了变数。有时候,即使是在安全期内,意外仍然会发生。这时,我会想起妈妈的话:“女儿,别怕,今天是安全期。”这句话让我在困难面前,变得更加坚强和勇敢。 记得有一次,我在安全期内和男朋友发生了关系。几天后,我突然感到身体不适,担心自己可能怀孕了。我立刻向妈妈求助,她安慰我说:“别担心,女儿,今天是安全期,应该没事。”在妈妈的鼓励下,我决定去医院做检查。幸运的是,检查结果显示一切正常。 这次经历让我更加深刻地认识到,安全期并不是绝对的。生活中,我们无法预知未来,也无法完全避免意外。因此,我们要学会珍惜每一个安全期,同时也要做好防范措施,确保自己的身心健康。 如今,我已经长大成人,开始为自己的生活负责。每当我遇到困难和挫折,我都会想起妈妈的话:“女儿,别怕,今天是安全期。”这句话不仅让我在心理上得到了安慰,更让我明白了生活的真谛。 在这个充满挑战和机遇的时代,我们要学会勇敢面对生活中的种种困难。而妈妈说今天是安全期,这句话就像一盏明灯,照亮了我们前行的道路。让我们珍惜每一个安全期,勇敢地追求自己的梦想,成为更好的自己。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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