本月行业报告公开重大成果,淑芬的尴尬：两腿间的瘙痒困扰

昨日行业协会传递行业新动态,真正的领导者，就看逆境时的7个行动,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电回收进度查询，实时跟踪处理状态

上饶市广信区、曲靖市麒麟区 ，玉溪市新平彝族傣族自治县、白沙黎族自治县荣邦乡、通化市辉南县、鸡西市城子河区、西双版纳勐腊县、南京市建邺区、铁岭市昌图县、陵水黎族自治县椰林镇、许昌市禹州市、成都市新津区、广西河池市凤山县、汕头市澄海区、大同市云州区、郴州市永兴县、天水市张家川回族自治县 、红河金平苗族瑶族傣族自治县、上海市静安区、上海市崇明区、营口市老边区、安阳市文峰区、鹰潭市余江区、榆林市吴堡县、佛山市高明区、北京市西城区、广西贺州市钟山县、中山市南头镇、内蒙古包头市白云鄂博矿区

本周数据平台本月相关部门通报重要进展,今日相关部门传达重大信息,淑芬的尴尬：两腿间的瘙痒困扰，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：以旧换新服务中心，全流程指导

遵义市赤水市、黔东南岑巩县 ，大连市中山区、景德镇市昌江区、珠海市斗门区、淮安市清江浦区、萍乡市湘东区、惠州市惠阳区、本溪市溪湖区、杭州市富阳区、广西河池市巴马瑶族自治县、宜春市高安市、南充市南部县、五指山市水满、吉林市船营区、临沂市蒙阴县、凉山喜德县 、南通市崇川区、咸阳市旬邑县、黄石市西塞山区、东方市三家镇、晋中市祁县、本溪市桓仁满族自治县、重庆市长寿区、兰州市安宁区、大同市阳高县、成都市双流区、屯昌县枫木镇、庆阳市合水县、澄迈县仁兴镇、宁夏中卫市中宁县

全球服务区域: 大同市云州区、南通市如皋市 、怒江傈僳族自治州福贡县、福州市平潭县、绍兴市嵊州市、甘孜康定市、阜阳市颍泉区、曲靖市陆良县、广元市昭化区、重庆市梁平区、惠州市惠阳区、毕节市赫章县、十堰市茅箭区、大同市云州区、内蒙古锡林郭勒盟镶黄旗、齐齐哈尔市克东县、洛阳市栾川县 、广西北海市合浦县、昌江黎族自治县王下乡、屯昌县西昌镇、遵义市习水县、周口市项城市

本周数据平台近期官方渠道公开权威通报,本月行业协会传递新研究成果,淑芬的尴尬：两腿间的瘙痒困扰，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业售后团队，客服热线随时待命

全国服务区域: 天水市秦安县、抚州市资溪县 、内蒙古包头市土默特右旗、淮安市清江浦区、阿坝藏族羌族自治州小金县、吉林市永吉县、万宁市南桥镇、玉溪市易门县、抚顺市新宾满族自治县、文昌市昌洒镇、三明市大田县、鞍山市铁东区、郑州市上街区、内蒙古赤峰市巴林右旗、广安市武胜县、徐州市鼓楼区、宁波市慈溪市 、龙岩市长汀县、宁夏固原市西吉县、丽水市青田县、东营市广饶县、黔东南锦屏县、渭南市富平县、鹤壁市山城区、昆明市嵩明县、淮北市杜集区、河源市和平县、临汾市洪洞县、亳州市涡阳县、泉州市金门县、保山市昌宁县、怀化市溆浦县、广西钦州市灵山县、昌江黎族自治县乌烈镇、佳木斯市前进区、滨州市博兴县、铜川市耀州区、广西崇左市江州区、武威市凉州区、九江市修水县、牡丹江市西安区

本周数据平台本月业内人士公开最新动态:今日行业报告披露重大变化,淑芬的尴尬：两腿间的瘙痒困扰

淑芬是一位温婉贤淑的女子，平日里总是给人一种温柔可人的印象。然而，近期她却遭遇了一个让她倍感尴尬的问题——两腿中间总是痒痒的，这让她的生活受到了不小的影响。 淑芬的瘙痒问题始于一个周末的午后。那天，她像往常一样坐在沙发上，享受着悠闲的时光。突然，一阵奇痒从两腿间袭来，让她忍不住用手去抓。然而，抓挠并不能解决问题，瘙痒感反而愈发强烈。淑芬顿时感到尴尬不已，她不知道该如何是好。 为了解决这个问题，淑芬开始四处寻求帮助。她先是咨询了邻居阿姨，阿姨告诉她可能是由于潮湿引起的，让她注意保持室内通风。于是，淑芬开始每天开窗通风，保持室内干燥。然而，瘙痒问题并未得到缓解。 接着，淑芬又上网查阅资料，发现可能是因为过敏引起的。于是，她尝试着使用抗过敏药膏，但效果并不明显。瘙痒感依然如影随形，让她倍感痛苦。 在寻求帮助的过程中，淑芬还发现了一个让她意想不到的原因。原来，她最近购买了一条新内裤，可能是材质不适合自己，导致皮肤过敏。于是，淑芬果断更换了内裤，并选择了透气性更好的材质。然而，瘙痒问题依然没有得到解决。 淑芬的家人看在眼里，疼在心里。他们建议她去医院就诊。在医生的建议下，淑芬做了详细的检查。结果显示，她患有外阴瘙痒症，这是一种常见的妇科疾病，多见于女性。医生为她开了相应的药物，并叮嘱她注意个人卫生，保持外阴干燥。 在医生的治疗下，淑芬的瘙痒问题逐渐得到了缓解。她开始注重个人卫生，每天用温水清洗外阴，保持干燥。此外，她还调整了饮食，避免了辛辣、油腻等刺激性食物，以免加重病情。 经过一段时间的治疗和调理，淑芬的瘙痒问题终于得到了解决。她感慨万分，表示这次经历让她深刻认识到健康的重要性。同时，她也提醒广大女性，在日常生活中要注重个人卫生，发现问题要及时就医，以免影响生活质量。 回顾这次经历，淑芬深感尴尬。然而，正是这次经历让她学会了如何面对生活中的困扰，也让她更加珍惜健康。如今，她已经恢复了往日的笑容，继续过着幸福的生活。而对于那些正遭受类似困扰的女性来说，希望她们能够勇敢面对，积极寻求帮助，早日摆脱瘙痒的困扰。

   导读   顺境人人都能当好领导，逆境才见真章。资源紧、前景不明、人心浮动，你该如何突围？作者 | 韩勇原创出品 | 管理智慧逆境才是领导力的试金石什么是真正的逆境领导力？我在企业里二十多年，有一个观察，顺境里的管理，其实更像是资源分配者：钱有、人稳、项目排着队上，这时候大家很容易觉得自己是个好领导。可一旦遇到逆境，才是真正的分水岭。为什么这么说？因为顺境的时候，哪怕你多犯几个小错，时间和资源都会帮你兜着。而逆境不一样，资源稀缺、前景不明、人心浮动，你能不能在乱局里定住方向、在恐慌里传递信心，这才是关键。2019 年，华为被美国掐断了芯片供应，外界几乎断言高端手机业务要崩。公司内部气氛非常凝重。任正非没被焦虑绑架，反而迅速亮出底牌：把 " 备胎 " 芯片海思直接转正，加速自主替代，同时调动研发、供应链、生产全面协同。他在内部反复强调 " 要活下去 " ——不是那种喊口号的激励，而是一种方向感的传递：我们有路走。几年后华为不仅活了下来，还推出了自身拥有自主芯片的旗舰机。这种从看似处于绝境之中杀出来的故事，你回过头去看时，会发现它考验的并非单单是技术，而是一种坚定的意志。逆境领导力的七步法基于这些年的实践和观察，我总结出了一套逆境领导力的方法论。虽然说是 " 七步法 "，但实际操作中，这些步骤往往是相互交织的，并不是严格按顺序执行的。先稳住自己人处于逆境时，第一反应，一般来自本能，要不就选择抗争，要不就选择逃避。当肾上腺素快速地上升时，很多领导者很难控制自己，总想着马上做决定，好像只要慢半个钟头，天就会塌下来似的。不过有很多例子显示，在慌乱中做出的决策，不但没效果，还可能让问题变得更严重。ofo 算是典型的代表。2018 年，其资金链极度地紧绷，押金无法得以退还，用户排着队前来讨要，所涉及的金额多达十几亿。戴威最初的反应便是发布公开信，称公司并无问题。不过在这个时候，仅仅依靠 " 安抚 "，这件事是根本不可能压得下去的。拒绝合并、拒绝收购，并且没有清晰的应对方案，致使团队士气彻底崩塌，用户的信任完全瓦解，供应商开始追讨欠款，最终连一丝一毫喘息的机会都丧失掉了。所以逆境来临时，第一步不是 " 怎么救 "，而是先别乱。必要的应急措施做完，先给自己一点时间，把信息捋清、把情绪稳住，再考虑下一步。这段 " 空档 " 往往能避免最大的误判。看清局势，不要错误假设冷静下来之后，真正要做的，是搞清楚你站在哪。很多企业是因为认知错误而死的，不是因为手里没资源。ofo 在那时仍在思考海外扩张之事，将资金投向美国、欧洲，期望新市场能解燃眉之急。不过国内用户押金这一问题，他既没有筹集到钱款，也没有察觉到信任的崩塌会如此迅速。甚至还臆想对手也处于困境之中，却不知道摩拜已与美团携手。看清局势，不能只靠感觉。现金流能撑多久？债务结构如何？核心团队还在不在？客户什么反应？是不是已经换到别家了？供应链健康不健康？竞争对手的动作是什么？这些问题，不必全都精确到小数点，但是至少得知晓方向，不然的话，你的所有决策，就仿佛是在雾里开车。别贪，先保命顺境的时候，你可以多线作战，兼顾长短期目标；逆境的时候，最大的诱惑就是——想同时解决所有问题。可这时候唯一的真理就是：先活下来，别管别的。乔布斯在 1997 年重回苹果的时候，那时候公司都快破产了，产品线有桌面电脑、服务器、打印机、数码相机等等，一共好几十种。他干脆利落地砍掉了七成的业务，就留下了四个核心产品。在那时候，好多人都觉得他疯了，可事实表明，把资源集中投到关键地方，比把力量分散开要靠谱得多、有效得多。如果 ofo 当时，能这样去做，退出海外市场，尽快筹钱以退押金，接纳滴滴或是蚂蚁的资金来解燃眉之急，或许便能够留存一丝气息——起码不会那般迅速地崩盘。用 " 小胜 " 重建信心逆境最为可怕之处，是失控之感。你给团队设定一个年度目标，时常会失去效用。因为变化太迅速，不确定性太强。所以高段位的管理者会在这种时候换成 " 小周期胜利 " 模式，具体来说，就是把大目标分解成一系列小的、可验证的成果，接下来快速兑现，让团队看到 " 我们能赢 "。这在心理学里叫 " 效能感 "，一旦这种信心回来，人会变得很不一样。别让团队自己猜信息不透明的时候，人会自动往最坏的方向脑补。与其让大家背后乱猜，不如主动说清楚：我们知道什么，不知道什么，下一步打算怎么干。这个框架很简单—— " 已知、未知、下一步 "。比如 ofo，如果早说：已知是资金紧张、押金庞大、部分城市要撤；未知是投资人意向、市场整合速度；下一步是公开退押金计划、找战略合作、梳理成本结构……至少内部不会陷入那种无方向的慌乱。人不怕坏消息，怕的是领导自己都不肯面对坏消息。别一个人扛死很多老板，一遇到危机，本能的反应便是 " 我亲自来 "。这样的结果，一方面会把自己累得够呛，另一方面也会扼杀团队的创造力。我有个搞餐饮的朋友，在疫情那段时间，" 堂食 " 给停了。刚开始的时候，他都是自己亲自去干——设计外卖的菜单，跟平台商量谈判，筹划配送的方案，可效果却不太好。之后他决定把决策权交给各个门店的经理，让他们按照本地顾客的需求去制定策略。这样一弄，反倒冒出了不少好主意：有的推出家庭组合套餐，有的瞅准了写字楼的午餐市场，有的主要做半成品的销售。不是每个方案都能赚钱，但从总体的效果来看，比统一指挥强多了。逆境之下，分散决策，往往比集中决策更为有效，其前提是，你得把边界和原则设定好，接着就要信任团队。在低谷埋下未来的种子华为的故事我就不多讲了，大家都知道。唯一想强调的是，逆境领导力不该只停在 " 苟活 "，而是要想着 " 活得更好 "。在最艰难的阶段，投向未来，就是 5G、芯片以及云计算，这恰恰让华为在全球市场回暖之际，直接站到了风口上面。当然这事儿，拿捏得不好就会翻车：投得太少，等于没投；投得太多，或许直接把自己拖死。逆境领导力的三种心法逆境领导力的底层逻辑，不是你会几套方法，而是你能不能完成三种思维切换：从控制到适应：很多管理者习惯了在确定性的环境中工作，但逆境的特点是高度的不确定性，真正的逆境领导力，就像是冲浪，海浪是控制不住的，能做的是学会借助浪保持平衡。从个人英雄主义到团队智慧：逆境不是证明你多牛的舞台，而是团队共同求生的战场，领导者的价值就在于创造条件，让离问题最近的人有权力呼唤炮弹，去把问题给解决掉。从短期生存到长期发展：保命是必须的，但不能只想着活过今天，要能够在保证短期生存的同时，为长期发展播下种子。结语时代在变，逆境亦在变。此前多为局部的、资源层面的危机，现今往往是系统性的，且呈连锁反应式——一只黑天鹅坠落，往往牵动一大片。组织结构也更为扁平，年轻人对权威的接受程度也不一样，若你再沿用过去那套拍板式领导方式，或许连信息都传递不下去。所以，这个话题没法用一个死板公式去结束。我只能说，逆境很痛苦，但如果它不可避免，至少你可以决定如何面对它。真正的领导力，从来不是在顺境中当个好领导，而是当风浪来临之时，你能够站稳，并且带领着团队站稳，即便天色昏暗。  —— · END · ——     作者｜韩勇  华夏基石高级合伙人，20 年 TOP100 企业高管，专注战略运营与营销管理，常年为多家企业提供管理咨询服务。为您推荐：华夏基石管理咨询集团最新推出 2025 企业内训大课：增长停滞时代，经营顾客才是企业的增长护城河。这套完整的实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。