今日研究机构发布重要报告,欧码与中国码：两种不同尺码体系的碰撞与融合

今日监管部门传达研究成果,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。售后服务热线，专业团队保障质量

昌江黎族自治县海尾镇、澄迈县加乐镇 ，安庆市迎江区、双鸭山市集贤县、宁波市宁海县、哈尔滨市南岗区、广西河池市东兰县、太原市万柏林区、烟台市莱阳市、徐州市云龙区、晋中市榆社县、哈尔滨市依兰县、甘南碌曲县、松原市宁江区、广西贵港市桂平市、潍坊市寿光市、金华市东阳市 、泰州市姜堰区、广西桂林市资源县、大庆市让胡路区、忻州市岢岚县、盘锦市双台子区、九江市彭泽县、雅安市名山区、牡丹江市林口县、黔南龙里县、阳泉市矿区、黑河市北安市、长治市沁县

本周数据平台近期相关部门公布权威通报,今日行业协会披露新进展,欧码与中国码：两种不同尺码体系的碰撞与融合，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：预防性维保中心，延长产品使用寿命

资阳市乐至县、抚州市乐安县 ，武汉市洪山区、中山市西区街道、四平市伊通满族自治县、韶关市仁化县、怀化市麻阳苗族自治县、牡丹江市爱民区、岳阳市平江县、广西柳州市鹿寨县、铜川市宜君县、郑州市巩义市、郴州市桂东县、广西河池市大化瑶族自治县、金昌市金川区、西安市长安区、重庆市奉节县 、营口市大石桥市、抚州市南丰县、黄山市歙县、湖州市德清县、文山富宁县、绍兴市上虞区、咸阳市兴平市、上海市杨浦区、怀化市沅陵县、哈尔滨市延寿县、自贡市荣县、海西蒙古族德令哈市、文山马关县、上饶市婺源县

全球服务区域: 哈尔滨市松北区、达州市万源市 、广西贵港市港南区、儋州市海头镇、陵水黎族自治县三才镇、延边珲春市、常德市临澧县、西宁市湟中区、济宁市微山县、揭阳市揭西县、安康市、郴州市嘉禾县、宜春市上高县、定安县翰林镇、黄山市祁门县、广西钦州市钦北区、岳阳市云溪区 、邵阳市新宁县、迪庆德钦县、常德市临澧县、黄山市歙县、烟台市海阳市

近日官方渠道传达研究成果,本月研究机构发布新政策通报,欧码与中国码：两种不同尺码体系的碰撞与融合，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化维保平台，智能优化保养方案

全国服务区域: 通化市辉南县、宜宾市江安县 、淄博市高青县、澄迈县金江镇、商洛市山阳县、乐东黎族自治县黄流镇、直辖县潜江市、伊春市丰林县、长春市宽城区、太原市娄烦县、威海市环翠区、重庆市巫溪县、池州市东至县、鹤壁市山城区、东莞市谢岗镇、双鸭山市宝清县、重庆市铜梁区 、成都市金牛区、酒泉市敦煌市、临汾市洪洞县、安阳市龙安区、鹤岗市萝北县、荆门市掇刀区、台州市天台县、庆阳市西峰区、云浮市云城区、开封市通许县、葫芦岛市南票区、上海市嘉定区、忻州市岢岚县、抚州市金溪县、东莞市万江街道、昌江黎族自治县七叉镇、广西来宾市忻城县、陵水黎族自治县黎安镇、中山市南头镇、安阳市龙安区、德州市夏津县、潮州市湘桥区、葫芦岛市绥中县、澄迈县福山镇

近日监测部门传出异常警报:今日行业协会传达最新研究报告,欧码与中国码：两种不同尺码体系的碰撞与融合

在全球化的大背景下，服装尺码体系的差异成为了国际交流中不可忽视的一个问题。其中，欧码和中国码作为两种主要的尺码体系，各自有着独特的特点和历史渊源。本文将探讨欧码与中国码的异同，以及它们在交流与融合中的发展趋势。 ### 欧码与中国码的起源 欧码，即欧洲尺码体系，起源于欧洲，其历史可以追溯到19世纪。欧洲尺码体系以身高为基础，通过身高和胸围、腰围等数据进行计算，形成了较为科学的尺码体系。而中国码，则起源于我国，其尺码体系以胸围为主要依据，结合身高和腰围等因素进行划分。 ### 欧码与中国码的差异 1. 基础依据不同：欧码以身高为基础，中国码以胸围为基础。这导致两种尺码体系在计算方法上存在差异。 2. 尺码范围不同：欧码的尺码范围较广，从34到64不等，而中国码的尺码范围相对较小，通常为165/88A到175/96XXL。 3. 尺码标注不同：欧码通常以数字表示，如34、36等，而中国码则采用字母和数字的组合，如165/88A、175/96XXL。 ### 欧码与中国码的碰撞 随着全球化的推进，欧码与中国码在服装市场上的碰撞愈发频繁。许多中国消费者在购买欧洲品牌服装时，常常会遇到尺码不合适的问题。这主要是因为两种尺码体系在计算方法、尺码范围和标注方式上的差异。 ### 欧码与中国码的融合 为了解决尺码差异带来的问题，一些服装品牌开始尝试将欧码与中国码进行融合。以下是一些融合的举措： 1. 跨界合作：欧洲品牌与中国品牌进行合作，共同研发适合两国市场的尺码体系。 2. 数据共享：欧洲品牌与中国品牌共享尺码数据，以便更好地了解两国消费者的需求。 3. 个性化定制：根据消费者的身高、胸围、腰围等数据，提供个性化的尺码推荐。 ### 发展趋势 随着全球化的不断深入，欧码与中国码的融合将成为一种趋势。以下是一些发展趋势： 1. 尺码体系标准化：各国将逐步实现尺码体系的标准化，以减少交流中的障碍。 2. 跨国品牌本土化：跨国品牌将更加注重本土化，以适应不同市场的需求。 3. 消费者需求多样化：消费者对服装尺码的需求将更加多样化，尺码体系将更加灵活。 总之，欧码与中国码的碰撞与融合是全球化背景下不可避免的现象。通过不断探索和创新，两种尺码体系有望实现更好的融合，为消费者提供更加优质的购物体验。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。