本月官方披露重大研究成果,感叹号与句号的浪漫碰撞：一场关于爱情与激情的奇妙对话

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在爱情的世界里，每一个符号都承载着丰富的情感。感叹号，代表着激动、惊喜和兴奋；句号，则意味着结束、完整和满足。当感叹号与句号相遇，一场关于爱情与激情的奇妙对话便悄然展开。 那天，阳光明媚，微风拂面。小雅和她的男朋友小杨在公园里散步。他们手牵手，漫步在绿意盎然的林荫道上，欢声笑语不断。突然，小杨停下了脚步，从口袋里掏出一张纸条，上面写着：“感叹号快速撞击女朋友的句号。” 小雅看到这句话，先是愣了一下，随即忍不住笑出声来。她觉得这句话既有趣，又充满爱意。她好奇地问：“这句话是什么意思呢？”小杨神秘地笑了笑，说：“这是一场关于爱情与激情的对话，让我们一起揭开它的面纱吧。” 小杨开始解释：“感叹号代表着我们的激情，它充满活力，让我们对爱情充满期待。而句号则代表着我们的满足，它意味着我们找到了真爱，拥有了完整的爱情。”小雅听后，眼中闪烁着幸福的光芒，她觉得这句话正好描绘了他们之间的爱情。 接着，小杨继续说道：“感叹号快速撞击女朋友的句号，这句话告诉我们，在爱情的道路上，我们要保持激情，勇敢地去追求自己的幸福。同时，我们也要学会珍惜，懂得在激情过后，找到那份属于自己的满足。” 小雅听了小杨的话，心中充满了感动。她明白，这段话不仅是对他们爱情的诠释，更是对小杨对她的承诺。她紧紧握住小杨的手，眼中充满了坚定：“我们一起努力，让这段爱情充满激情与满足。” 从那天起，小雅和小杨的生活变得更加丰富多彩。他们一起参加各种活动，共同度过了一个又一个美好的时光。在激情与满足之间，他们的爱情越发深厚。 然而，爱情的道路并非一帆风顺。在追求激情的过程中，他们也遇到了一些困难和挫折。每当这时，他们都会想起那句“感叹号快速撞击女朋友的句号”，互相鼓励、互相支持，共同度过难关。 时光荏苒，岁月如梭。小雅和小杨的爱情已经走过了七个春秋。在这段时间里，他们彼此成为了对方生命中不可或缺的一部分。感叹号与句号的碰撞，让他们在爱情的道路上越走越远，越走越稳。 如今，当他们再次提起那句“感叹号快速撞击女朋友的句号”时，心中早已没有了当初的疑惑和好奇。取而代之的是对爱情的理解和感悟。他们深知，这段爱情之所以能够如此美好，离不开激情与满足的完美结合。 感叹号与句号的碰撞，是一场关于爱情与激情的奇妙对话。它告诉我们，在爱情的道路上，我们要勇敢地去追求激情，同时也要懂得珍惜和满足。只有这样，我们才能拥有一个幸福、美满的爱情生活。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。