本月官方披露行业最新报告,女性自我探索与性教育的重要性

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在当今社会，随着性观念的不断开放和女性意识的觉醒，越来越多的女性开始关注自己的身体和性需求。然而，在这个过程中，我们仍然需要正视一些敏感话题，比如女性在性生活中的主动性和自我探索。本文将以“女人张开腿让男人桶爽免”这一关键词为切入点，探讨女性在性生活中的角色以及性教育的重要性。 首先，我们要明确一点，性是人类生活的重要组成部分，男女双方在性生活中都应享有平等的权利和快乐。然而，在传统观念的影响下，女性往往被束缚在“被动接受”的角色中，而男性则被视为主导者。这种观念不仅限制了女性的自我表达，还可能导致性生活中的不和谐。 “女人张开腿让男人桶爽免”这句话，虽然听起来有些粗俗，但它揭示了女性在性生活中可能面临的困境。这句话中的“桶爽免”意味着女性为了满足男性的需求，不得不放弃自己的感受，甚至牺牲自己的幸福。这种状况并非个例，而是许多女性在性生活中所面临的现实。 那么，如何改变这种状况呢？首先，我们需要从性教育入手。性教育不仅仅是传授生理知识，更重要的是培养正确的性观念，让男女双方都能在性生活中找到自己的位置。以下是一些性教育的建议： 1. 提高女性的自我认知。女性应该了解自己的身体，包括生理结构和性需求。只有充分了解自己，才能在性生活中更好地表达自己的感受。 2. 培养女性的沟通能力。在性生活中，沟通至关重要。女性要学会表达自己的需求，同时也要倾听男性的声音。通过沟通，双方可以更好地满足彼此。 3. 倡导平等观念。在性生活中，男女双方应享有平等的权利。女性不应被视为被动的接受者，而是积极参与的一方。 4. 强化性安全意识。性安全是性生活中不可忽视的问题。女性应了解如何保护自己，避免性传播疾病和意外怀孕。 5. 增强女性的自尊和自信。女性在性生活中要敢于表达自己的需求和感受，不必担心被他人评判。自信的女性更容易获得性生活的满足。 当然，改变女性在性生活中的角色并非一朝一夕之事。这需要整个社会的共同努力，包括家庭、学校、媒体等各个方面。只有当女性在性生活中得到尊重和平等对待，才能真正实现性生活的和谐。 总之，“女人张开腿让男人桶爽免”这一关键词反映了女性在性生活中的困境。为了改变这一状况，我们需要从性教育入手，培养正确的性观念，让男女双方都能在性生活中找到自己的位置。在这个过程中，我们需要社会各界的共同努力，为女性创造一个更加平等、和谐、幸福的性环境。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。