近日监管部门发布重要通报,欧洲乱码卡一卡二：揭秘神秘数字背后的故事

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在数字化的时代，各种卡片在日常生活中扮演着重要的角色。其中，欧洲乱码卡一卡二作为一种神秘的存在，引起了人们的广泛关注。那么，这些数字背后究竟隐藏着怎样的故事呢？ 首先，让我们来了解一下什么是欧洲乱码卡一卡二。实际上，这是一种特殊的信用卡，其卡号由一串看似无规律的数字组成，因此被称为“乱码卡”。乱码卡一卡二则是指同一张乱码卡上的两个不同卡号。这种卡在欧洲地区较为常见，尤其在一些高端消费场所，乱码卡一卡二的使用频率较高。 乱码卡一卡二的出现，源于欧洲金融体系的独特性。在欧洲，信用卡的发行和管理相对分散，各个银行和金融机构都有权发行自己的信用卡。这就导致了信用卡卡号的多样性。而乱码卡一卡二，则是这种多样性的体现。 那么，为什么乱码卡一卡二如此神秘呢？首先，乱码卡一卡二具有很高的安全性。由于卡号无规律可循，黑客很难通过常规手段破解卡号，从而降低了信用卡被盗刷的风险。其次，乱码卡一卡二便于用户管理。用户可以将一张乱码卡一卡二用于不同的消费场景，如购物、餐饮、旅游等，从而提高信用卡的使用效率。 此外，乱码卡一卡二在欧洲还具有一定的身份象征意义。在欧洲，信用卡不仅仅是支付工具，更是身份和地位的象征。拥有一张乱码卡一卡二，意味着用户具备了一定的经济实力和社会地位。因此，乱码卡一卡二在欧洲市场上备受追捧。 然而，乱码卡一卡二并非完美无缺。首先，乱码卡一卡二的使用范围相对较窄。由于乱码卡一卡二在欧洲地区较为常见，在其他国家或地区，这种卡的使用可能会受到限制。其次，乱码卡一卡二的申请门槛较高。通常，只有具有一定经济实力和良好信用记录的用户才能申请到乱码卡一卡二。 在我国，乱码卡一卡二也逐渐受到关注。一些金融机构开始尝试引入乱码卡一卡二，以满足高端用户的需求。然而，由于我国金融体系与欧洲存在差异，乱码卡一卡二在我国的应用还需进一步探索。 总之，欧洲乱码卡一卡二作为一种神秘的存在，背后蕴含着丰富的故事。它不仅体现了欧洲金融体系的独特性，还反映了信用卡在现代社会中的重要作用。随着我国金融市场的不断发展，乱码卡一卡二在我国的应用前景值得期待。 在未来的发展中，乱码卡一卡二有望在以下几个方面发挥更大的作用： 1. 提高信用卡的安全性。乱码卡一卡二的无规律性使其更难以被破解，有助于降低信用卡被盗刷的风险。 2. 优化信用卡管理。乱码卡一卡二便于用户管理，有助于提高信用卡的使用效率。 3. 提升信用卡的社会地位。乱码卡一卡二在我国的应用有望提升信用卡的社会地位，使其成为身份和地位的象征。 总之，欧洲乱码卡一卡二作为一种神秘的存在，在我国金融市场上具有广阔的应用前景。随着金融科技的不断发展，乱码卡一卡二将为我国信用卡市场带来新的活力。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。