昨日行业协会传递重大研究成果,《拔萝卜又痛又叫:一场欢乐的田间体验之旅》
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近日技术小组通报核心进展:本周行业协会发布新报告,《拔萝卜又痛又叫:一场欢乐的田间体验之旅》
在我国广袤的农村大地上,有着许多流传至今的民间游戏和习俗,其中,“拔萝卜又痛又叫”便是其中之一。这个看似简单而又充满乐趣的游戏,不仅锻炼了孩子们的体魄,也传承了中华民族勤劳、团结的精神。 “拔萝卜又痛又叫”是一种古老的民间游戏,起源于我国北方农村。游戏的规则很简单:参与者分成两队,每队成员手拉手围成一个圈,中间放一个萝卜。游戏开始后,队员们要努力将萝卜从中间拉出来,而对方则要竭力阻止。在这个过程中,队员们不仅要使出浑身解数,还要互相配合,才能将萝卜成功“拔出”。 每当春天来临,农民们开始忙碌在田间地头,播种、耕耘。这时,孩子们也会跟着父母一起劳作,体验农耕的乐趣。在这期间,他们往往会玩起“拔萝卜又痛又叫”的游戏,欢声笑语回荡在田野之间。 拔萝卜的过程充满了乐趣,但也伴随着痛苦。每当队员们用力拉扯萝卜时,手指、手腕都会感到疼痛。然而,这种疼痛并不可怕,因为它代表着团结和努力。每当有人因为疼痛而松懈时,队友们会互相鼓励,共同度过难关。 在游戏中,队员们还要学会合作。要想将萝卜拔出,光靠个人的力量是远远不够的。只有大家齐心协力,才能将萝卜成功“拔出”。这种团结合作的精神,正是中华民族的传统美德。 “拔萝卜又痛又叫”游戏不仅让孩子们在游戏中锻炼了身体,还培养了他们的团队精神。在游戏中,孩子们学会了互相帮助、互相鼓励,学会了在困境中坚持下去。这种精神,对他们今后的成长具有深远的影响。 此外,这个游戏还有助于传承农耕文化。在现代社会,随着科技的发展,农耕逐渐被机械化取代。许多年轻人已经远离了田间地头,对农耕文化知之甚少。而“拔萝卜又痛又叫”游戏,则让人们在游戏中重温农耕的乐趣,感受农耕文化的魅力。 如今,“拔萝卜又痛又叫”游戏已经成为了我国农村地区的一项传统活动。每年春天,许多农村地区都会举办拔萝卜比赛,吸引了众多游客前来观看。这些比赛不仅丰富了农民的精神文化生活,也促进了农村旅游的发展。 总之,“拔萝卜又痛又叫”是一种富有魅力的民间游戏,它承载着中华民族的传统文化,传承着勤劳、团结的精神。在这个游戏中,我们看到了孩子们的快乐,也看到了农村的希望。让我们共同传承这一民间游戏,让它在新时代焕发出新的光彩。
在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中,AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息,摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示,在最新的投资者日活动中,快手向市场清晰地传递了一个信号:公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间,正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露,自 4 月可灵 2.0 版本上线以来,其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上,并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期,显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法,模型能力仍是差异化的关键领域,这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元,管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额,长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币,其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出,AI 视频生成领域涌现大量新进入者,整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力,Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言,视频个性化将是重要改进方向,Kling 希望用户能够充当导演角色,在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出,公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为,由于模型性能差距和基础设施投资巨大,低价策略在吸引用户方面效果有限,快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec,目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果:总使用时长提升 1%,本地服务搜索点击率提升 5%,电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面,当使用 AI 理解广告内容时,快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联,客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为,利用 AI 技术改善广告推荐相对容易,而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难,因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段,管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健:电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中,快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势,特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈,销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长,尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面,快手巧妙运用补贴和佣金激励,货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面,佣金率在过去一年翻倍,虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小,公司愿意用部分流量补贴商家,给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统,这可能带来未来增长机会。此外,报告指出,公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台,快手在不影响用户体验的前提下,持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。