本月行业报告披露新成果,《牛爷爷大战小丽：一场跨越时空的奇幻冒险》

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在一个遥远的古老村庄，流传着一个关于牛爷爷和小丽的传说。这个传说被一位年轻的小说家巧妙地融入了他的作品中，从而诞生了一部引人入胜的小说——《牛爷爷大战小丽》。这部小说以其独特的想象力、丰富的情节和深刻的意义，成为了许多读者心中的经典之作。 故事的主人公牛爷爷是一位智慧与力量并存的老者，他居住在一片神秘的森林中。而小丽则是一个活泼可爱、充满好奇心的少女，她来自一个遥远的城市。一次偶然的机会，小丽来到了这片森林，与牛爷爷相遇。 牛爷爷和小丽一见如故，他们成为了无话不谈的好朋友。然而，平静的日子并没有持续太久。一天，一个邪恶的巫师闯入了这片森林，他企图利用邪恶的力量统治整个世界。为了阻止巫师的阴谋，牛爷爷和小丽决定联手，展开一场惊心动魄的冒险。 在这场冒险中，牛爷爷凭借他丰富的经验和过人的智慧，带领小丽穿越了险象环生的森林、高山和沙漠。他们历经重重磨难，结识了各种各样神奇的生物，如会说话的狐狸、会飞的鸟儿、会唱歌的鱼儿等。这些生物们纷纷加入到他们的队伍中，共同对抗邪恶的巫师。 在冒险的过程中，牛爷爷和小丽逐渐发现了彼此的优点。牛爷爷教会了小丽勇敢和坚持，而小丽则让牛爷爷重新找回了年轻时的激情。他们携手共进，战胜了一个又一个的敌人，最终来到了巫师的巢穴。 在一场惊心动魄的决战中，牛爷爷和小丽凭借着智慧与勇气，成功击败了邪恶的巫师。然而，巫师的势力并未完全消除，他们留下了一颗邪恶的种子，等待着有朝一日发芽。为了彻底消灭邪恶势力，牛爷爷决定将这颗种子交给小丽，让她带回城市，寻找正义的力量。 在离别之际，牛爷爷对小丽说：“小丽，你要记住，勇气和智慧是战胜一切邪恶的武器。无论未来遇到什么困难，都要勇敢地面对。”小丽坚定地点了点头，带着牛爷爷的祝福，踏上了归途。 《牛爷爷大战小丽》这部小说以其独特的魅力，赢得了广大读者的喜爱。它不仅是一部充满奇幻色彩的冒险故事，更是一部关于成长、勇气和友谊的赞歌。在故事中，我们可以看到主人公们面对困难时的勇敢与坚持，以及他们之间深厚的友谊。这些元素使得这部小说成为了读者们心中的经典之作。 如今，《牛爷爷大战小丽》已经被改编成电影、电视剧和漫画等多种形式，成为了家喻户晓的佳作。它不仅为读者们带来了欢乐，更激发了人们对美好生活的向往。让我们共同期待牛爷爷和小丽在未来的冒险中，继续书写属于他们的传奇故事。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。