本月行业报告公开新研究成果,国产精品,匠心独运——第100页的惊喜之旅
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近日检测中心传出核心指标:本月官方发布研究成果通报,国产精品,匠心独运——第100页的惊喜之旅
在飞速发展的时代,我国制造业正以惊人的速度崛起。国产精品,已成为民族自豪的象征。今天,就让我们一同走进国产精品的世界,探寻第100页的惊喜之旅。 一、国产精品的崛起 近年来,我国政府高度重视制造业的发展,实施了一系列政策措施,助力国产精品的崛起。从高铁、大飞机到智能手机、家电,国产精品在各个领域都取得了令人瞩目的成绩。这不仅提升了我国制造业的国际竞争力,也极大地满足了人民群众的消费需求。 二、匠心独运,品质卓越 国产精品之所以备受推崇,离不开工匠们的匠心独运。他们以精益求精的态度,追求卓越的品质,为消费者带来了一款款令人心动的产品。以下是一些国产精品的代表: 1. 高铁:中国高铁以其高速、安全、舒适、便捷的特点,赢得了全球消费者的青睐。作为中国制造业的代表作,高铁在第100页的惊喜之旅中,展现出了我国强大的科技创新能力。 2. 智能手机:国产智能手机品牌如华为、小米、OPPO、vivo等,凭借其出色的性能、时尚的外观和亲民的价格,在全球市场占据了一席之地。在第100页的惊喜之旅中,这些手机品牌为消费者带来了前所未有的体验。 3. 家电:我国家电品牌如海尔、美的、格力等,在技术创新、品质提升方面不断突破。它们推出的家电产品,不仅在国内市场备受好评,还远销海外,成为国产精品的典范。 三、第100页的惊喜之旅 在第100页的惊喜之旅中,我们可以发现国产精品的丰富多样。以下是一些亮点: 1. 创新驱动:国产精品以创新为动力,不断突破技术瓶颈,为消费者带来更多惊喜。如华为的5G技术、小米的智能家居等,都体现了我国制造业的创新能力。 2. 品质升级:国产精品在品质上不断追求卓越,为消费者提供更优质的产品。如海尔冰箱、美的空调等,以高品质赢得了消费者的信任。 3. 绿色环保:在环保意识日益增强的今天,国产精品积极倡导绿色、低碳的生活方式。如格力推出的变频空调,节能环保,深受消费者喜爱。 4. 文化传承:国产精品在追求品质的同时,注重传承中华优秀传统文化。如中国红、中国结等元素,成为国产精品的标志。 总之,在第100页的惊喜之旅中,我们见证了国产精品的蓬勃发展。它们不仅代表了我国制造业的崛起,更彰显了中华民族的智慧和力量。让我们共同期待,国产精品在未来能为全球消费者带来更多惊喜。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。