昨日行业报告传达最新政策,“校服透视问题：如何优雅应对尴尬局面”

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本周数据平台稍早前行业报告:本月行业协会发布新研究报告,“校服透视问题：如何优雅应对尴尬局面”

在校园生活中，校服是每位学生不可或缺的装备。然而，近年来，一些校服的材质和设计引起了家长和学生的关注，尤其是校服的透视问题。对于一些学生来说，穿着透视校服在公共场合确实让人感到尴尬。那么，面对校服透视的问题，我们该如何优雅应对呢？ 首先，我们要认识到校服透视问题的存在。透视校服可能是因为面料过于轻薄，或者设计不合理，导致穿着者在某些角度下，内衣轮廓清晰可见。这种情况下，我们需要采取一些措施来避免尴尬。 一、选择合适的内衣 内衣是解决校服透视问题的关键。选择合适的内衣可以有效地遮挡内衣轮廓，避免透视问题。以下是一些建议： 1. 选择深色内衣：深色内衣可以更好地与校服颜色相融合，减少透视效果。 2. 选择厚实面料内衣：厚实面料内衣可以更好地遮挡内衣轮廓，减少透视风险。 3. 选择贴身内衣：贴身内衣可以更好地贴合身体，减少内衣轮廓的显露。 二、调整校服穿着方式 1. 调整校服拉链：如果校服有拉链，可以尝试将拉链拉至最高位置，减少透视风险。 2. 调整校服口袋：将校服口袋塞满，可以增加校服的厚度，减少透视效果。 3. 调整校服下摆：将校服下摆塞入裤腿，可以增加校服的厚度，减少透视风险。 三、寻求学校帮助 如果校服透视问题严重，可以尝试向学校反映情况。学校可能会根据学生的反馈，对校服进行改进，以减少透视风险。 四、关注校服设计 家长和学生可以关注校服的设计，选择透气性好、面料厚实的校服。同时，可以提出自己的意见和建议，促使校服设计更加合理。 总之，面对校服透视问题，我们要保持冷静，采取有效措施应对。通过选择合适的内衣、调整校服穿着方式、寻求学校帮助以及关注校服设计，我们可以优雅地应对这一尴尬局面。同时，这也提醒我们，在追求时尚的同时，要注重实用性，确保穿着舒适、得体。

刘强东又出手了京东集团通过全资间接附属公司 JINGDONG Holding Germany GmbH 发布要约文件，以每股 4.60 欧元的现金对价收购 CECONOMY 的所有已发行及流通的不记名股份。01京东公告，9 月 1 日，京东集团通过全资间接附属公司 JINGDONG Holding Germany GmbH 发布要约文件。该要约文件是关于向欧洲消费电子产品零售商 MediaMarkt 及 Saturn 的母公司 CECONOMY 所有股东作出自愿公开收购要约，以每股 4.60 欧元的现金对价收购 CECONOMY 的所有已发行及流通的不记名股份。收购要约的接受期自 2025 年 9 月 1 日开始，至 2025 年 11 月 10 日下午六时正（纽约时间）止，该期限在特定情况下可予以延长。本次收购要约的资金将通过并购贷款及本公司资产负债表中已有现金相结合的方式安排。2025 年 7 月 30 日，京东宣布决定作出该收购要约。这笔交易对 CECONOMY 的估值将达到约 22 亿欧元，折合人民币超 180 亿元。收购要约完成后，CECONOMY 的创始家族股东 Convergenta 将保持 25.35% 的 CECONOMY 股份。公开资料显示，CECONOMY 是欧洲领先的消费电子零售集团，成立于 2017 年，由麦德龙集团消费电子业务分拆独立而来，总部位于德国。旗下运营 MediaMarkt 和 Saturn 两大连锁品牌，业务覆盖德国、法国、西班牙等 12 个欧洲国家，拥有超 1000 家实体门店。根据战略投资协议，CECONOMY 计划与京东建立合作伙伴关系，以加速当前增长轨迹，抓住新兴市场机遇。作为战略规划的一部分，CECONOMY 将在欧洲保持独立运营，拥有当地独立技术架构，且无计划对人员、员工协议及办公地点进行调整，同时加快其向欧洲领先的全渠道消费电子产品平台转型。财报显示，2020 财年至 2024 财年，Ceconomy 的总销售额分别为 208.31 亿欧元、213.61 亿欧元、217.68 亿欧元、222.42 亿欧元和 224.42 亿欧元。净利润方面，2020 至 2024 财年分别为 -2.32 亿欧元、2.32 亿欧元、1.26 亿欧元、-3900 万欧元、7600 万欧元。02这是刘强东自 2023 年重回京东掌舵后，在国际化战略上的一次重要布局。刘强东曾在分享会上表示：" 京东的国际业务战略是本地电商，本地建团队，本地采购、本地发货，只卖有品牌的货。" 从市场拓展角度来看，这次收购能让京东快速进入欧洲主流消费群体市场，绕开从零开始培育用户的漫长过程。除了对德国零售巨头 Ceconomy 发出收购要约外，京东还在本月宣布完成对香港佳宝食品超级市场的收购，正式进军香港市场。此外，京东还宣布了两个 " 百亿千品 " 计划，一方面要带 1000 个中国品牌走出去，另一方面通过跨境模式引入 1000 个海外新品牌，并助力其达成累计 100 亿元的销售增长。