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在现代社会，我们经常面临着信息过载的问题。随着科技的发展，我们获取信息的渠道越来越多，速度也越来越快。然而，这并不意味着我们能够更好地理解和吸收这些信息。相反，信息的泛滥往往导致我们难以集中注意力，从而影响我们的思考和决策能力。 首先，信息过载会导致我们的注意力分散。在面对大量的信息时，我们很难专注于某一个特定的主题或问题。这种分散的注意力会降低我们的工作效率，因为我们需要不断地在不同的信息之间切换，这会消耗大量的时间和精力。此外，信息过载还会导致我们的认知负荷过重。我们的大脑需要处理和存储大量的信息，这会消耗大量的认知资源，从而影响我们处理其他任务的能力。 其次，信息过载会影响我们的决策能力。在面对大量的信息时，我们很难做出明智的决策，因为我们很难评估和比较所有的信息。这会导致我们做出错误的决策，从而影响我们的生活和事业。此外，信息过载还会导致我们过度依赖外部信息，从而忽视自己的直觉和判断。这可能会导致我们做出不适合自己的决策，从而影响我们的幸福感和满足感。 然而，我们可以通过一些方法来应对信息过载的问题。首先，我们可以限制我们获取信息的渠道和数量。我们可以选择只关注对我们最有价值的信息，而不是试图获取所有的信息。这可以帮助我们集中注意力，从而提高我们的工作效率和决策能力。其次，我们可以培养我们的信息筛选和处理能力。我们可以通过学习和实践来提高我们评估和比较信息的能力，从而做出更明智的决策。此外，我们还可以培养我们的直觉和判断力，从而减少对外部信息的依赖。 总之，信息过载是一个普遍存在的问题，它会影响我们的注意力、认知负荷和决策能力。然而，我们可以通过限制信息的获取、培养信息处理能力和提高直觉判断力来应对这个问题。这样，我们就可以更好地利用信息，从而提高我们的生活质量和工作效率。 个人观点：在信息爆炸的时代，我们更应该学会筛选和处理信息，而不是被动地接受。我们应该根据自己的需求和目标来选择信息，而不是被信息所左右。只有这样，我们才能真正地利用信息，而不是被信息所困扰。

短阅读专栏：第 53 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧企业里常见一个悖论是：创始人能力很强，强到甚至能顶一个团队，可公司整体的能力却上不去。为什么？这  " 个人能力的非组织化 "。啥意思？就是这份本事只停留在个人身上，没有变成团队能用、能复制的能力。结果公司还停在 " 作坊 " 阶段，完全靠核心人物硬撑，一旦这人不在，组织就散架。聪明的创始人，懂得把个人能力组织化。说白了，就是把自己的一套基因，复制进整个团队；把自己偶尔的灵光一闪，变成人人可用的制度、流程和文化。这样，就算创始人哪天退居二线，公司也能照样跑得稳。那要怎么做？先得想明白两个问题：第一，我的哪些能力能被组织化？第二，这些能被组织化的能力，哪些能写进制度和流程？光靠说教不行，嘴皮子传承传不了几代。要靠分解、靠固化。比如，一个人的冒险精神，你没法制度化，但他判断风险的逻辑、整合资源的方法、识别机会的模型，是完全能写进规章和流程的。只有这样，个人能力才会变成组织的资产，而不是个人的光环。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。