今日相关部门披露重大研究成果,www你懂的网络资源导航专家

今日行业报告披露行业进展,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。数字化监督平台，智能优化服务质量

贵阳市南明区、天津市红桥区 ，天津市静海区、文昌市昌洒镇、通化市通化县、亳州市蒙城县、南阳市社旗县、海南贵南县、鹰潭市月湖区、赣州市瑞金市、定安县翰林镇、南昌市进贤县、大同市云冈区、十堰市张湾区、汉中市留坝县、温州市洞头区、深圳市罗湖区 、漳州市长泰区、广西北海市合浦县、陵水黎族自治县黎安镇、三明市建宁县、郑州市中原区、上饶市广信区、海南贵德县、丽江市永胜县、襄阳市南漳县、万宁市南桥镇、广西贵港市覃塘区、陵水黎族自治县隆广镇

专家远程指导热线，多终端,本月研究机构公开新进展,www你懂的网络资源导航专家，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国联保服务热线，正规售后有保障

自贡市自流井区、内蒙古通辽市扎鲁特旗 ，佛山市禅城区、天水市秦安县、绵阳市北川羌族自治县、直辖县潜江市、南京市栖霞区、佳木斯市抚远市、通化市通化县、盐城市盐都区、甘孜九龙县、临沂市平邑县、吉安市永丰县、阳泉市城区、内蒙古赤峰市林西县、临沧市临翔区、内蒙古鄂尔多斯市康巴什区 、上海市崇明区、焦作市山阳区、自贡市富顺县、陵水黎族自治县文罗镇、广西北海市银海区、东莞市莞城街道、嘉峪关市文殊镇、宝鸡市麟游县、南平市建阳区、大连市金州区、杭州市桐庐县、河源市源城区、遵义市播州区、咸阳市泾阳县

全球服务区域: 铜仁市玉屏侗族自治县、佳木斯市富锦市 、天津市河西区、濮阳市南乐县、郑州市新郑市、玉溪市红塔区、运城市盐湖区、泉州市石狮市、无锡市锡山区、绍兴市柯桥区、楚雄牟定县、上海市崇明区、保山市昌宁县、巴中市南江县、嘉兴市海宁市、海北海晏县、德州市禹城市 、乐东黎族自治县九所镇、九江市都昌县、景德镇市昌江区、汉中市南郑区、信阳市息县

本周数据平台近期官方渠道公开权威通报,今日监管部门披露重大进展,www你懂的网络资源导航专家，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：客服中心24小时在线，随时响应需求

全国服务区域: 南充市营山县、菏泽市巨野县 、安阳市安阳县、温州市泰顺县、内蒙古呼和浩特市新城区、广西柳州市柳南区、阳江市江城区、五指山市毛阳、萍乡市莲花县、昆明市石林彝族自治县、太原市杏花岭区、嘉峪关市文殊镇、延安市黄陵县、咸阳市泾阳县、定安县雷鸣镇、万宁市和乐镇、吉林市船营区 、萍乡市上栗县、昆明市宜良县、云浮市云城区、陇南市徽县、龙岩市长汀县、重庆市南川区、渭南市大荔县、漳州市龙海区、成都市双流区、晋中市榆社县、大兴安岭地区呼中区、松原市扶余市、亳州市蒙城县、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市、温州市乐清市、内蒙古通辽市霍林郭勒市、内蒙古呼伦贝尔市陈巴尔虎旗、株洲市茶陵县、六盘水市盘州市、海西蒙古族茫崖市、宿州市砀山县、宁夏中卫市海原县、潍坊市青州市、上饶市广信区

可视化操作指导热线:本周研究机构披露新政策,www你懂的网络资源导航专家

标题：时间管理的艺术：提升效率的个人心得 在快节奏的现代生活中，时间管理成为了一个至关重要的技能。它不仅关系到我们的工作效率，也直接影响到我们的生活质量。通过实践和学习，我逐渐掌握了一些时间管理的技巧，并在此分享我的个人心得。 首先，制定计划是时间管理的基石。每天开始之前，我会列出当天需要完成的任务，并按照优先级进行排序。这样做可以帮助我清晰地看到自己的工作量，并且能够合理分配时间和精力。同时，我也会为每项任务设定一个预期完成时间，这样可以在一定程度上避免拖延。 其次，我意识到了休息的重要性。长时间连续工作会导致效率下降，因此我采用了番茄工作法，即工作25分钟后休息5分钟。这种工作和休息的循环模式让我保持了较高的工作效率，同时也避免了过度疲劳。 此外，我学会了说“不”。在面对额外的任务或者邀请时，我会先评估它们是否对我的主要目标有帮助。如果答案是否定的，我会婉言拒绝，以确保我有足够的时间和精力投入到真正重要的事情上。 我还发现，利用技术工具可以极大地提高时间管理的效率。例如，使用日历应用来安排会议和提醒，使用待办事项列表来跟踪任务进度，这些都让我的时间管理更加有序。 最后，我认为反思是提高时间管理能力的关键。每天结束时，我会回顾一下自己的时间使用情况，思考哪些地方做得好，哪些地方可以改进。这种自我反思帮助我不断调整和优化我的时间管理策略。 总结来说，时间管理是一个持续学习和改进的过程。通过制定计划、合理安排休息、学会拒绝、利用技术工具以及进行反思，我们可以更有效地管理时间，提高工作效率，同时也能享受到更加平衡和充实的生活。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。