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,20250920 14:23:02 杨恬默 281

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随着互联网的普及和发展,越来越多的企业开始重视电子商务,尤其是B2B(Business-to-Business)模式,它为企业之间的交易提供了便捷的平台。然而,在众多的B2B平台中,如何选择一个既免费又能够提供丰富行情信息的网站,成为许多企业关注的焦点。今天,我们就来为大家介绍一些免费的行情网站,帮助企业在B2B交易中直接购买,轻松拓展商机。 ### 一、免费行情网站的优势 1. **降低成本**:免费行情网站为企业节省了平台使用费用,使得企业可以更加专注于自身业务的发展。 2. **信息丰富**:免费行情网站通常提供行业资讯、产品报价、市场动态等信息,有助于企业了解市场行情,做出更明智的采购决策。 3. **操作便捷**:免费行情网站操作简单,企业可以轻松浏览产品信息、发布采购需求,实现B2B直接购买。 4. **拓展商机**:通过免费行情网站,企业可以接触到更多潜在供应商,拓宽业务渠道,实现互利共赢。 ### 二、免费行情网站推荐 1. **阿里巴巴**:作为中国最大的B2B电子商务平台,阿里巴巴提供丰富的产品分类和行情信息,企业可以免费浏览、搜索和发布采购信息。 2. **慧聪网**:慧聪网是国内领先的B2B电子商务平台,汇集了众多行业资讯和产品报价,为企业提供免费行情查询和采购服务。 3. **马可波罗网**:马可波罗网专注于B2B市场,提供丰富的行业资讯和产品报价,帮助企业实现直接购买。 4. **中国制造网**:中国制造网是国内知名的B2B平台,提供免费行情查询、产品发布和采购服务,助力企业拓展商机。 ### 三、B2B直接购买注意事项 1. **核实供应商信息**:在B2B交易中,企业要核实供应商的资质和信誉,确保交易安全。 2. **关注物流配送**:选择信誉良好的物流合作伙伴,确保货物及时、安全地送达。 3. **签订合同**:在交易过程中,签订正式合同,明确双方的权利和义务。 4. **售后服务**:关注供应商的售后服务,确保企业利益得到保障。 总之,免费行情网站为企业在B2B交易中提供了便捷的服务,助力企业实现直接购买,拓展商机。在利用免费行情网站进行B2B交易时,企业要注重以上几点,确保交易顺利进行。相信通过合理利用免费行情网站,企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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