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刚刚决策部门公开重大调整:今日研究机构发布重要报告,一区二区三区精密机械：技术创新与产业升级的引擎

随着我国经济的快速发展，精密机械产业作为国家战略性新兴产业，正逐渐成为推动产业升级和经济转型的重要力量。一区、二区、三区精密机械产业在我国具有举足轻重的地位，本文将从技术创新和产业升级两个方面，探讨一区二区三区精密机械的发展现状及未来趋势。 一、一区二区三区精密机械的发展现状 1. 一区：以北京、上海、广州等一线城市为代表的一区，是我国精密机械产业的核心区域。这些地区拥有丰富的科技资源、人才优势和产业基础，精密机械产业规模庞大，技术水平领先。其中，北京作为我国精密机械产业的龙头城市，拥有众多知名企业和科研机构，如清华大学、北京航空航天大学等。 2. 二区：以长三角、珠三角、环渤海等经济圈为中心的二区，是我国精密机械产业的重要增长极。这些地区依托于良好的产业基础和市场需求，精密机械产业快速发展，形成了以上海、深圳、杭州、南京等城市为代表的一批产业集群。 3. 三区：以中西部地区为代表的三区，是我国精密机械产业的新兴力量。近年来，随着国家西部大开发、东北振兴等战略的实施，三区精密机械产业得到了快速发展。这些地区在政策支持、产业配套和市场需求等方面具有较大潜力。 二、一区二区三区精密机械的技术创新 1. 一区：一区精密机械产业在技术创新方面具有明显优势，主要体现在以下几个方面：一是研发投入持续增加，创新成果丰硕；二是产学研合作紧密，推动科技成果转化；三是引进国外先进技术，提升自主创新能力。 2. 二区：二区精密机械产业在技术创新方面，以市场需求为导向，注重产业链上下游协同创新。通过引进、消化、吸收再创新，不断提升产品竞争力。同时，二区在智能制造、工业互联网等领域也取得了显著成果。 3. 三区：三区精密机械产业在技术创新方面，以政策引导和产业配套为支撑，加快科技成果转化。通过引进高端人才、加强与高校和科研院所的合作，提升技术创新能力。 三、一区二区三区精密机械的产业升级 1. 一区：一区精密机械产业在产业升级方面，以高端制造、智能制造为发展方向，加快产业结构调整。通过淘汰落后产能、提升产业链水平，推动产业向价值链高端延伸。 2. 二区：二区精密机械产业在产业升级方面，以产业集群、区域协同为特点，推动产业向产业链高端延伸。通过优化产业布局、加强区域合作，提升产业整体竞争力。 3. 三区：三区精密机械产业在产业升级方面，以政策扶持和产业配套为支撑，加快产业转型升级。通过培育新兴产业、优化产业结构，推动产业向价值链高端延伸。 总之，一区二区三区精密机械产业在我国经济发展中具有重要地位。未来，随着技术创新和产业升级的不断推进，一区二区三区精密机械产业将更好地服务于国家战略，为我国经济高质量发展提供有力支撑。

9 月 17 日，东风集团股份（00489.HK）发布公告称，东风集团股份与东风汽车有限公司、襄阳控股及襄高投资订立投资协议，各方将通过出资方式共同成立合资公司。新合资公司注册资本为 84.7 亿元，主要从事智能越野车辆的制造与销售。具体来看，东风集团股份以无形资产使用权的形式出资 35.5 亿元，包括车辆制备专有技术资产组的许可使用权，其中包含车型平台及智能驾驶专有技术资产组的许可使用权，以及猛士系列的商标权。东风汽车有限公司以实物形式出资 9.2 亿元，包括有形资产（包含东风汽车有限公司用于生产特定车型之各类模具资产等）及无形资产（包含东风汽车有限公司旗下特定车型之若干项目系统及流程等）。襄阳控股及襄高投资分别以现金方式出资 28.8 亿元及 11.2 亿元。从新合资公司股权占比来看，东风集团股份和东风汽车有限公司分别占合资公司的注册资本约 41.9% 及 10.9%，东风系合计持股 52.8%，拥有控股权；襄阳控股及襄高投资分别占合资公司的注册资本 34% 及 13.2%，襄阳政府合计持股 47.2%。新公司的成立意味着猛士品牌在东风汽车集团股份有限公司猛士汽车科技公司（下称 " 武汉猛士 "）之外，将迎来又一个全新的公司主体（下称 " 襄阳猛士 "）。对此，一位接近东风公司的人士对经济观察报表示：" 这一个动作其实就是猛士品牌扩大了，做大了盘子。同时，猛士现在还获得了政府的背书，政府直接投资进入了这家公司，助力猛士品牌的发展。"猛士品牌旗下目前仅有 M917 和 M817 两款产品，且 M917 由于定价较高，销量一般，M817 刚刚上市一个月，并没有出现产能不足的问题。东风公司为何要在此时成立襄阳猛士？从既有信息看，这是东风公司、华为、湖北省和襄阳市等多方需求相互结合的结果。就东风公司与华为合作来看，今年 5 月，双方在武汉签署全面深化战略合作协议，宣布将围绕汽车智能化、企业数字化和智能化升级、生态共建等领域开展全方位深度合作。在东风集团股份 8 月底举行的财报沟通会上，东风公司副总经理、东风集团股份执行董事兼副总裁尤峥曾对与华为的深入合作进行过解读。他提出，除了技术上的合作，东风公司还想学习华为领先的体制机制。" 包括它在手机终端方面的 IPD，也就是集成式新产品研发流程，以及 IPMS（集成式产品营销与销售流程），将之纳入东风未来产品布局。同时，在手机行业中，有一个（指标）NPS，净推荐率。华为把这块已经赋能到品牌、产品体验、销售、售后服务以及新媒体运营中，我们也要把这个学到手。"即将成立的襄阳猛士，将是东风公司学习华为体制机制的一块 " 试验田 "。上述接近东风公司的人士表示，双方的合作模式与广汽华望的模式相似，襄阳猛士项目是二者深度战略合作中的重要一步。5 月双方签订合作后，华为的体系首先被运用在猛士品牌的新车型 M817 上，但 M817 只是个车型，且前期已经完成研发，所以华为是半路进来的。新公司现在什么都没有，所以双方相当于是从头开始再做一个合作项目。" 华为会把一些管理体系、销售体系融入到新公司里面，然后也会以类似顾问的身份，对整个公司的一个体系建设进行指导。"据其透露，襄阳猛士与武汉猛士将共用东风猛士品牌，未来二者也会一体化运营。不过两家公司的目标产品有所不同，武汉猛士生产硬派越野车，襄阳猛士的产品则会偏向于轻越野。另外，武汉猛士的产品主要面向豪华市场，定价也会比襄阳猛士高。在襄阳猛士的规划中，湖北省和襄阳市也有各自的考量。在加速转型发展的大方向下，汽车产业已经成为各地方政府抢抓的重点产业，湖北省作为汽车产业大省，自然不会放过这个机遇。公开资料显示，今年以来湖北省政府高层多次考察东风公司，并与东风公司进行多轮磋商。" 襄阳猛士正是湖北省支持东风发展的第一个落地项目，后面应该还有一揽子的项目会对外释放出来。" 上述行业人士表示。至于为何新项目选在襄阳落地，上述接近东风公司的人士表示，这应该是襄阳政府积极争取到的。" 因为襄阳本身也有老的汽车制造工业，但没有什么新能源车项目。现在汽车行业在转型，它所有的周边配套都需要升级迭代，所以这个项目对襄阳来说意义还挺大的。另外，襄阳本身跟东风的关系还挺密切，因为一直以来东风股份的基地都在襄阳。"东风公司要学习华为的体制机制，华为要抢占越野市场份额，湖北省和襄阳市希望大力发展汽车产业，多方需求交织在一起，孕育出一个 " 新猛士 "。