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,20250920 13:37:07 赵彤 789

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无忧传媒公司,成立于20xx年,是一家集内容创作、媒体运营、广告推广、教育培训于一体的综合性传媒企业。公司秉承“创新、专业、高效、共赢”的经营理念,致力于为客户提供全方位、高品质的传媒服务,已成为行业内的佼佼者。 一、公司简介 无忧传媒公司总部位于我国首都北京,下设内容创作部、媒体运营部、广告推广部和教育培训部等多个部门。公司拥有一支高素质、专业化的团队,具备丰富的行业经验和敏锐的市场洞察力。 二、业务范围 1. 内容创作:无忧传媒公司专注于原创内容创作,涵盖新闻、娱乐、科技、财经等多个领域。我们与众多知名媒体、自媒体、企业等建立了长期合作关系,为客户提供优质的内容服务。 2. 媒体运营:公司拥有丰富的媒体资源,包括报纸、杂志、网站、微信公众号、微博等。我们为客户提供一站式媒体运营解决方案,助力企业提升品牌知名度和影响力。 3. 广告推广:无忧传媒公司依托强大的媒体资源和专业的广告团队,为客户提供精准、高效的广告推广服务。我们致力于帮助企业实现品牌价值的最大化。 4. 教育培训:公司关注行业人才培养,开展各类传媒培训课程,旨在提升从业人员的专业素养和实战能力。 三、发展历程 自成立以来,无忧传媒公司始终坚持以市场需求为导向,紧跟行业发展趋势。以下是公司发展历程的几个重要节点: 1. 20xx年,公司成立,正式进入传媒行业。 2. 20xx年,成功签约多家知名企业,业务范围逐步扩大。 3. 20xx年,公司成功拓展海外市场,与多家国际传媒机构建立合作关系。 4. 20xx年,公司荣获“全国优秀传媒企业”称号,行业影响力不断提升。 四、企业文化 无忧传媒公司秉承“以人为本、追求卓越”的企业文化,注重员工成长和企业发展。我们倡导以下价值观: 1. 诚信:坚守诚信原则,为客户提供优质服务。 2. 创新:勇于创新,不断探索行业新领域。 3. 专业:追求专业,为客户提供高品质的传媒服务。 4. 共赢:与客户、合作伙伴共同成长,实现互利共赢。 五、未来展望 面对未来,无忧传媒公司将继续秉承“创新、专业、高效、共赢”的经营理念,不断提升自身实力,为客户提供更优质、更全面的传媒服务。我们相信,在全体员工的共同努力下,无忧传媒公司必将成为行业领军企业,引领媒体新风尚。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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