本月行业报告更新重大研究成果,龙之谷魔导吧：探寻神秘魔导的力量，打造奇幻冒险乐园

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龙之谷，一个充满神秘色彩的奇幻世界，在这里，龙族与人类共存，魔法与剑术交织。而龙之谷魔导吧，则是这个奇幻世界中的一片乐土，这里是魔导士们的聚集地，他们在这里交流心得，切磋技艺，共同探寻神秘魔导的力量，打造属于自己的奇幻冒险乐园。 龙之谷魔导吧，位于龙之谷的中心地带，这里环境幽静，古树参天，花香鸟语，仿佛是一个世外桃源。吧内设有多个功能区域，包括交流区、修炼区、藏书阁和休息区等，为魔导士们提供了一个舒适的学习和生活环境。 在交流区，魔导士们可以畅所欲言，分享自己在魔导领域的经验和心得。在这里，他们可以了解到各种神秘的魔导术，如风系、火系、水系、土系等，甚至还有传说中的雷系、光系等高级魔导术。这些魔导术不仅威力强大，而且变化无穷，为魔导士们提供了丰富的战斗手段。 修炼区是魔导吧的核心区域，这里设有多个修炼台，魔导士们可以在这里进行魔导术的修炼。修炼台上，魔导士们可以吸收天地之气，强化自己的魔导力。在修炼过程中，他们还可以通过冥想，净化心灵，提高自己的精神力量。 藏书阁是魔导吧的另一个重要区域，这里收藏了大量的魔导书籍和资料。这些书籍涵盖了魔导术的起源、发展、分类、应用等方面，为魔导士们提供了丰富的知识储备。在这里，魔导士们可以查阅自己感兴趣的书籍，不断提升自己的魔导水平。 除了以上区域，魔导吧还设有休息区，供魔导士们在紧张的学习和修炼之余，放松身心。休息区环境优雅，设有茶几、座椅等设施，魔导士们可以在这里品茶论道，交流心得。 在龙之谷魔导吧，魔导士们不仅能够学习到丰富的魔导知识，还能够结识到志同道合的朋友。他们在这里共同探讨魔导术的奥秘，共同面对各种挑战，共同成长。 值得一提的是，龙之谷魔导吧还定期举办各种活动，如魔导术大赛、魔导知识讲座等。这些活动不仅丰富了魔导士们的业余生活，还提高了他们的实战能力。在活动中，魔导士们可以充分展示自己的才华，相互切磋，共同进步。 总之，龙之谷魔导吧是一个充满活力和激情的地方，它为魔导士们提供了一个学习和交流的平台，让他们在探寻神秘魔导力量的同时，打造属于自己的奇幻冒险乐园。在这里，魔导士们将不断挑战自我，追求更高的魔导境界，为守护龙之谷的和平与安宁贡献自己的力量。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。