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随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，公共设施的建设成为提升城市品质的重要一环。其中，公共厕所作为城市文明的重要标志，其设计和功能越来越受到人们的关注。在众多创新设计中，PISS厕所以其独特的女性专用厕所设计，成为了新时代厕所革命的一大亮点。本文将从PISS厕所的背景、设计理念、功能特点以及社会影响等方面进行探讨。 一、PISS厕所的背景 在我国，传统公共厕所普遍存在男女厕所面积不均、设施不完善等问题，尤其是女厕所，常常面临排队等候、空间狭小、隐私保护不足等尴尬局面。为了解决这些问题，我国开始关注女性厕所的设计创新，PISS厕所应运而生。 二、PISS厕所的设计理念 1. 空间布局合理：PISS厕所采用男女分开的设计，男厕空间宽敞，女厕则注重私密性，保证每位使用者的舒适度。 2. 设施齐全：PISS厕所配备了智能感应冲水、自动烘干、除臭等功能，有效提高厕所的使用体验。 3. 绿色环保：PISS厕所采用节水型马桶、节能照明等环保材料，降低能耗，实现绿色环保。 4. 智能化设计：PISS厕所采用智能识别系统，实现自动计费、排队显示等功能，提高使用效率。 三、PISS厕所的功能特点 1. 提高使用效率：男女厕所分开，避免拥挤，提高使用效率。 2. 保护隐私：PISS厕所采用独立隔间设计，保障女性在使用过程中的隐私安全。 3. 节约空间：PISS厕所通过优化设计，有效利用空间，满足不同需求。 4. 节能环保：PISS厕所采用环保材料，降低能耗，实现可持续发展。 四、PISS厕所的社会影响 1. 提升城市形象：PISS厕所的创新设计，体现了我国城市建设的现代化水平，提升了城市形象。 2. 改善民生：PISS厕所的普及，改善了市民的生活质量，提高了城市居民的生活幸福感。 3. 推动行业发展：PISS厕所的设计理念，为公共厕所行业提供了新的发展方向，推动行业创新。 总之，PISS厕所作为一种新型女性专用厕所，以其独特的创新设计，满足了新时代女性的需求，为我国公共厕所建设提供了有益借鉴。在未来的发展中，PISS厕所有望在更多城市推广应用，为城市文明建设贡献力量。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。