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本周数据平台本月业内人士公开最新动态:昨日官方传递行业新信息,大学足球教练王猛与陈磊110:一场激情四溢的足球盛宴
在我国足球界,有一对备受瞩目的教练组合——王猛与陈磊。他们以独特的教学理念、精湛的战术布置以及深厚的足球底蕴,为我国大学足球事业注入了新的活力。近日,王猛教练带领的球队与陈磊教练执教的队伍展开了一场激烈的对决,双方球员在110分钟的比赛中展现出了极高的竞技水平,为观众呈现了一场激情四溢的足球盛宴。 王猛,一位拥有丰富足球经验的教练,曾在多家俱乐部担任教练职务。他深知足球运动的精神内涵,致力于培养年轻球员的团队精神和竞技水平。在执教过程中,王猛注重球员的全面发展,不仅关注技术训练,还强调心理素质的培养。在他的带领下,球员们逐渐成长为球场上的佼佼者。 陈磊,同样是一位足球界的佼佼者。他曾在国家队效力多年,积累了丰富的比赛经验。退役后,陈磊转型成为教练,凭借自己的足球智慧,为我国大学足球事业贡献着自己的力量。陈磊教练注重战术布置,善于发现球员的特长,激发他们的潜能。在他的指导下,球队整体实力不断提升。 此次比赛,双方教练都精心布置战术,力求在比赛中占据优势。比赛开始后,双方球员迅速进入状态,展开了一场激烈的角逐。王猛教练的球队在进攻端表现出色,陈磊教练的球队则凭借坚固的防守,多次化解危机。在110分钟的比赛中,双方你来我往,战况胶着。 下半场,王猛教练调整战术,加强进攻力度。陈磊教练则调整防守策略,力求稳固防线。双方教练的战术调整,使得比赛更加精彩。在比赛进行到第85分钟时,王猛教练的球队抓住机会,攻入一球。场上的比分变为1比0,观众们为这一进球欢呼雀跃。 然而,陈磊教练并没有因此气馁。他鼓励球队继续努力,加强进攻。在比赛最后阶段,陈磊教练的球队展开疯狂反扑,险些扳平比分。虽然最终未能改变比赛结果,但陈磊教练和他的球队展现出了顽强的斗志和拼搏精神。 比赛结束后,双方教练和球员相互拥抱,表示祝贺。王猛教练表示:“这场比赛非常精彩,双方球员都发挥出了自己的水平。陈磊教练是一位优秀的教练,他的球队实力很强。这次比赛让我们学到了很多,也让我们更加坚定了足球事业的信念。” 陈磊教练也表示:“感谢王猛教练和球员们的精彩表现。这场比赛让我们看到了大学足球的魅力,也让我们更加坚定了为我国足球事业贡献力量的决心。” 这场110分钟的足球盛宴,不仅展现了王猛与陈磊两位教练的智慧,更体现了我国大学足球的蓬勃生机。相信在他们的带领下,我国大学足球事业将会取得更加辉煌的成绩。
今年春节,现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世,给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI,却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮:产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难,这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中,面临过相似的困境,也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重,商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹,关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计,六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用,不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷,在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中,虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 ",上线时曾被寄予厚望,然而,由于 DAU 打不过头部的星野,不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示,这类产品上线迅速、下线更迅速,不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源,也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据,六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例,虽然战略调整本身是冲着商业化去的,但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源,百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物,旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼:上线九个月产品 ROI 接近 1,一年内做到了千万用户,高峰期年度经常性收入近千万美元,完全可以为公司造血。然而,零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向,跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是,PopAi 的人力和资源被万知抽走,但万知的表现却远不及预期,在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下,用户增长乏力,上线仅三个月便草草下线。万知的失利,伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中,零一万物的核心技术骨干流失频繁,造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足,领先优势被迅速抹平2023 年,AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型,不仅改变了行业的游戏规则,也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时,大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知,大模型是一个烧钱的领域,而阿里的通义千问和字节的豆包等产品,不仅在技术能力上不落下风,在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑,能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向,"AI 一天,人间一年 ",但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定,在战略层面时而想要 all in,时而想全面开花,不仅会浪费时间和资源,还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数,对于用户来说,最重要的不是模型的排名和跑分,而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡,AI 六小龙的某些团队由技术派主导,埋头开发忽视用户调研和触达;某些砸钱买量,但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过,即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验,根据 Artificial Analysis 的最新排名,在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1 稳居全球大模型智力指数第一梯队之外,三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上,还是转向应用和其他垂直赛道?国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强,但 " 百模大战 " 硝烟散尽后,经历过失败和反思再出发的幸存者,或许能在新的赛道走得更远。