本周官方渠道传达新成果,《全程开船的剧原声父子:音乐中的深情演绎与亲情传承》

,20250920 20:16:55 王惜寒 516

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在我国音乐界,有许多令人敬仰的父子组合,他们用音乐传递着家庭的温暖和传承的力量。其中,全程开船的剧原声父子便是其中之一。他们以独特的音乐风格和深厚的亲情,赢得了无数乐迷的喜爱。 全程开船的剧原声,一个充满创意和活力的音乐组合,由父亲剧原和儿子开船组成。他们以独特的音乐风格,将传统与现代相结合,创作出一首首脍炙人口的歌曲。在他们的音乐中,我们不仅能感受到浓厚的亲情,还能体会到对生活的热爱和对梦想的追求。 剧原,全程开船的剧原声组合的父亲,是一位具有丰富音乐经验的作曲家。他从小对音乐有着浓厚的兴趣,曾学习过多种乐器。在儿子开船出生后,他更是将音乐作为家庭传承的重要部分,希望儿子能够继承自己的音乐梦想。在剧原的悉心教导下,开船从小就接触音乐,并逐渐展现出对音乐的热爱和天赋。 全程开船的剧原声组合的音乐作品,充满了浓厚的家庭氛围。他们的歌曲中,既有对父亲的敬仰,也有对儿子的关爱。在《父子情深》这首歌曲中,剧原以深情的嗓音唱出了对儿子的期望和祝福,而开船则用充满活力的歌声回应父亲的关爱。这首歌曲不仅展现了全程开船的剧原声父子的亲情,也传递了家庭和睦、传承家风的正能量。 在音乐创作过程中,剧原和开船始终保持着良好的沟通和默契。他们相互学习、相互借鉴,共同进步。在《全程开船》这首歌曲中,剧原和开船以各自独特的音乐风格,共同演绎了一首充满力量的歌曲。这首歌曲不仅展现了全程开船的剧原声组合的音乐才华,更体现了他们之间的深厚感情。 全程开船的剧原声组合的音乐作品,不仅在音乐界产生了广泛的影响,更成为了许多家庭传唱的经典。他们的歌曲,如《父子情深》、《全程开船》等,都成为了家庭聚会、节日庆典中的必备曲目。在这些歌曲中,人们不仅感受到了音乐的魅力,更体会到了家庭的温暖和亲情的力量。 值得一提的是,全程开船的剧原声组合在传承家庭音乐文化的同时,也积极投身于公益活动。他们曾参加多次公益活动,用自己的音乐为需要帮助的人们送去温暖。这种无私奉献的精神,更是让人敬佩。 总之,全程开船的剧原声父子以其独特的音乐风格和深厚的亲情,成为了我国音乐界的一股清流。他们用音乐传递着家庭的温暖和传承的力量,为我们的生活增添了无尽的欢乐。在未来的日子里,我们期待全程开船的剧原声父子能够创作出更多优秀的作品,为我国音乐事业的发展贡献自己的力量。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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