本周行业协会发布新报告,亚洲V码与欧洲S码：揭秘服装尺码的奥秘

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在服装购物过程中，我们常常会遇到亚洲V码和欧洲S码这样的尺码标识。很多人对此感到困惑，不知道它们之间的区别在哪里。今天，我们就来揭秘亚洲V码与欧洲S码的区别，帮助大家更好地选择合适的衣物。 一、尺码体系的起源 亚洲V码和欧洲S码的尺码体系源于不同的国家和地区的服装标准。亚洲尺码体系主要适用于中国、日本、韩国等亚洲国家，而欧洲尺码体系则主要适用于欧洲国家。这两种尺码体系在计算方法、尺码范围等方面存在差异。 二、尺码计算方法 1. 亚洲V码 亚洲V码的计算方法主要基于身高和胸围。以中国为例，V码通常由两个数字组成，第一个数字代表身高，第二个数字代表胸围。例如，V160/84表示身高为160cm，胸围为84cm。 2. 欧洲S码 欧洲S码的计算方法则基于胸围和腰围。以欧洲尺码体系为例，S码通常由两个数字组成，第一个数字代表胸围，第二个数字代表腰围。例如，S36/28表示胸围为36cm，腰围为28cm。 三、尺码范围 1. 亚洲V码 亚洲V码的尺码范围相对较窄，以中国为例，常见的V码范围在160/84至175/94之间。这意味着亚洲V码的衣物在身高和胸围方面较为紧凑。 2. 欧洲S码 欧洲S码的尺码范围相对较宽，以欧洲尺码体系为例，常见的S码范围在32/24至44/36之间。这意味着欧洲S码的衣物在胸围和腰围方面更为宽松。 四、选择尺码的建议 1. 了解自己的身材 在选择衣物时，首先要了解自己的身材。亚洲V码和欧洲S码的尺码范围存在差异，因此，在购买衣物时，要根据自己的身材特点选择合适的尺码。 2. 注意尺码差异 由于亚洲V码和欧洲S码的计算方法不同，因此在购买衣物时，要注意尺码差异。例如，亚洲V码的84cm胸围可能相当于欧洲S码的36cm胸围。 3. 尝试试穿 在购买衣物时，最好能亲自试穿。通过试穿，可以直观地了解衣物是否合身，从而避免尺码选择错误。 总结 亚洲V码和欧洲S码在尺码体系、计算方法、尺码范围等方面存在差异。了解这些差异，有助于我们在购买衣物时做出更合适的选择。在选购衣物时，要关注自己的身材特点，注意尺码差异，并尽量亲自试穿，以确保购买到合身的衣物。

短阅读专栏：第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差不多 "，结果低估了变化，踩了坑。路径依赖，缺乏新打法：习惯用老方法应对新问题，越是关键项目，越需要推翻套路、重新设计。历史上，拿破仑在滑铁卢翻船，就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场，结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有，但没十成把握，这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新：胜负未定，警惕心强，不敢掉以轻心；边干边复盘，一步步修正路线。很多创新型公司，都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人，就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁，迟早会出问题：成功被视为个人能力，而不是制度成果；新人和二线将永远得不到历练，组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病，但企业一旦走向成熟，就得让制度、流程、团队能力撑起项目，而不是少数人的光环。要塑造英雄，那英雄应该是创始人——他代表企业精神，而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。