不久前行业报告披露重大成果,探寻含羞草实验研究所的神秘入口：一次科学探险之旅

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在我国广袤的土地上，隐藏着无数神秘的研究机构，它们如同散落在星河中的璀璨明珠，吸引着无数科研工作者前来探寻。今天，就让我们揭开含羞草实验研究所的神秘面纱，一探究竟。 含羞草实验研究所，这个名字听起来就充满了神秘色彩。这座研究所位于我国某座风景秀丽的山区，四周环绕着郁郁葱葱的树木，仿佛是一个世外桃源。而研究所的入口，更是隐藏在一片茂密的竹林之中，若非有心人，很难发现。 为了探寻这个神秘入口，我们一行人驱车来到了研究所所在的山区。沿途，我们欣赏着美丽的自然风光，感受着大自然的神奇魅力。经过一番跋涉，我们终于来到了竹林深处。 只见一扇古朴的木门，静静地矗立在竹林之中。门上没有锁，但上面覆盖着厚厚的灰尘，显然已经很久没有人来过。我们小心翼翼地推开木门，一股淡淡的清香扑鼻而来，仿佛在告诉我们，这里隐藏着无数的秘密。 踏入大门，眼前豁然开朗。一条蜿蜒的小路通向远方，两旁是郁郁葱葱的树木，鸟语花香，让人心旷神怡。沿着小路前行，我们来到了一个宽敞的广场。广场中央，一座巨大的含羞草雕塑矗立在那里，仿佛在欢迎我们的到来。 广场四周，分布着各式各样的实验楼。这些实验楼造型独特，风格各异，彰显着研究所的科研实力。我们不禁对这座研究所产生了浓厚的兴趣。 在广场的一角，我们发现了一个不起眼的石碑。石碑上刻着“含羞草实验研究所”几个大字，下方是一行小字：“探索未知，创造未来。”这行字仿佛在告诉我们，这里的研究所致力于探索未知领域，为我国科技事业贡献力量。 沿着广场继续前行，我们来到了研究所的入口。入口处，一位身穿白大褂的科研人员正在忙碌着。他看到我们后，热情地打招呼：“欢迎来到含羞草实验研究所，我是这里的所长。请问你们有什么需要帮助的吗？” 我们向所长介绍了自己的来意，所长微笑着说：“很高兴你们对研究所感兴趣。这里的研究项目涉及多个领域，包括生物、物理、化学等。研究所致力于解决国家重大科技难题，为我国科技进步贡献力量。” 在所长的带领下，我们参观了研究所的各个实验室。实验室里，科研人员们正在紧张地进行着各种实验。他们严谨的态度、专注的神情，让我们感受到了科研工作的艰辛与乐趣。 参观结束后，所长邀请我们到会议室座谈。座谈会上，所长详细介绍了研究所的发展历程、研究方向和科研成果。我们了解到，含羞草实验研究所在我国科技领域取得了举世瞩目的成就，为我国科技进步做出了重要贡献。 此次探寻含羞草实验研究所的神秘入口之旅，让我们深刻感受到了科研工作的魅力。这座研究所如同一个巨大的宝库，蕴藏着无尽的奥秘。我们期待着在未来的日子里，有更多的人能够走进这座宝库，共同探索未知，创造未来。

很多领导选人，要么德行，要么才能，德才兼备最好，如果非要二选一，一定是德行为先，其实，这是一种很危险的用人策略。能力差一点，德行稍有不足，其实都不算是大问题。但是，如果你想成就大事，选人用人时一定要看重对方做事的态度和意愿，这才是领导因人成事的基础。如果你选用的人态度不端正，意愿不强，无论你想做什么事，都会变得异常艰难，甚至他们还可能从中作梗，导致事情无法顺利推进。《资治通鉴》中有这样一段故事，可以说是一段用鲜血换来的历史教训。汉文帝时期，匈奴的老上单于即位，汉朝继续推行和亲政策。汉文帝派遣宗室中的一位公主前往匈奴和亲，同时还派出了燕国人宦官中行说，作为公主的重要随从，辅佐和亲的公主。但是，问题是，中行说这家伙并不愿意前往匈奴。毕竟，匈奴是野蛮的异族，环境恶劣，也不是什么好地方。哪怕只是作为公主的随从，去到那样的地方，也是去受罪的，恐怕在匈奴的日子也不会好过。但是，没人在意中行说这么一个小人物的意愿，哪怕相对普通人来说他是一个大人物，他的不同意见没有受到重视，反而被强硬回应，必须去！中行说最终不得不接受这样的结果，但是，他的态度始终很消极，内心极其不情愿。中行说临走放下狠话：如果非要让他去，今后一定会与汉朝为敌，成为大汉的祸患。（必我也，为汉患者。）这种小人物吹牛皮的话，自然没有人信，小人物说几句狠话，也没有人当回事。就这样，中行说跟随和亲的公主来到了匈奴。到了匈奴后，中行说很快就投降了新上任的老上单于。老上单于对中行说非常宠信和器重，把他当作座上宾和重要谋士。最终，中行说彻底站到了汉朝的对立面。有人说，中行说是中国 " 汉奸 " 的鼻祖，这种说法也并非没有道理。其实，中行说之所以走到这一步，很大程度上是因为在汉朝内部被排挤，虽然有能力却得不到重用，反而被打击排挤边缘化，所以，才不得不走上这样的道路。其中的是非问题，咱们不多议论，也别提什么大局不大局，在汉文帝看来，中行说可以被牺牲，应该为大汉做贡献，但是，中行说未必这么想！从成事的角度，管理的角度来说，你要选人用人，要想拿到结果，自然不能用这种意愿很差的人。而中行说成为了匈奴新单于的重要谋士，也成了汉朝的一大祸患。这是他命运的一个重要转折点。可惜的是，汉文帝本想通过和亲来跟匈奴保持边境和平，但是，由于选错了人用错了人，最终不仅没有实现战略目标，反而弄巧成拙，让中行说成为了汉朝的重大隐患。这正是选错人、用错人的典型教训。《资治通鉴》中也提到，中行说作为和亲公主的随从，本应辅佐和亲公主，在匈奴站稳脚跟，并肩负起维护汉匈关系的重要使命。然而，他却摇身一变，站到了汉朝的对立面。用一些人的说法，中行说成了 " 汉奸 "。这显然是一个重大的用人失误。这个错误在于，用人时只考虑了才能，却忽视了所用之人的态度和意愿。咱们做一些总结。01  态度往往能改变结果当了领导，你会发现：一个员工想把一件事做好，受制于他的能力；但是，如果他不想把一件事做好，绝对不会受制于他的能力，哪怕他的能力很差，也很容易把事情搞砸。所以说，态度决定了一个员工能不能把事情做好。一件工作，他或许做不到九十分，但是，如果态度好，做个七八十分还是没问题的。然而，如果态度不好，能力再强也是零分，甚至是负分。因此，领导在选人用人时，首先要考虑的是这个员工对这件事情的态度：是否认同？是主动接受还是被动接受？遇到问题能不能主动解决？遇到挫折是畏首畏尾还是积极进取？好的态度才能带来好的结果，不好的态度，结果绝对好不到哪儿去。02  做事的意愿，决定了结果的好坏什么是意愿？意愿指的不是他能不能把事情做好，而是他是否愿意主动去把这件事做好，是否有想要把事情做好的想法。也就是说，他想不想干，是不是愿意去干，是不是能够充满热情和主动性，这一点很关键。如果领导在选人用人的时候，忽略了员工对工作的意愿，比如说，这个人不认同、不认可，或者根本不想干这项工作，那么你还能指望他把事情做好吗？甚至有些人对这项工作感到厌恶、讨厌，那你所期望的结果，大概率是不会出现的。这就是工作意愿的重要性。如果他不想干，会出现很多问题。比如，出工不出力，磨洋工。表面上看着在干活，但工作始终没有进度，拖拖拉拉，效率低下，还让你无话可说。这其实就是选错了人。其二，他不想干，讨厌做这件事，结果就是工作敷衍，大错不犯，小错不断。最后，这件事可能什么都不是，让你哭笑不得。本来十拿九稳的事，最后只做到了六七十分。你说他干得好吧，不好说；说他干得不好吧，至少及格了。比如说，你请了一个月薪一万的员工，结果他只干出了月薪六千的结果，你心里肯定不痛快，他自己也不痛快，这就是工作意愿不强带来的问题。其三，如果他非常讨厌、厌恶你的安排，你非要让他干，他心里是一千个、一万个不愿意。那么，遇到这种情况该怎么办呢？如果你强行安排他去做，他很可能会消极对待，甚至故意搞破坏，把事情彻底搞砸，给你带来一堆麻烦，最后还得让你背黑锅、擦屁股。所以说，我们领导在选人用人的时候，一定要充分考虑员工的意愿。03  能力是关键，直接决定结果一个人把一件事做好的第三个关键是能力。也就是说，他想干这件事，愿意干这件事，但是，他的能力是否足以支撑他把事情做好？对于能力强的人来说，如果你安排他去做一件他感兴趣、愿意投入的工作，他很有可能会把事情做得非常出色，甚至超出你的预期。但是，如果你有一项重要任务，这个人虽然态度很好、意愿很强，但是，能力却不足，你让他勉强去做，他会承受巨大的心理压力。结果要么是事情做得一般，让你勉强接受；要么就是他自己先坚持不住，自己可能会崩溃。很多时候，并不是有了态度和意愿就一定能把事情做好，能力同样非常重要。能力不强，也很难把事情做好。所以，领导在选人时，首先要看的是工作意愿，意愿强不强；其次看态度，态度是否端正；最后再看看能力，是不是匹配。按照这样的模型去选人用人，你要想成事，大概率能取得不错的结果。意愿和态度不仅决定了结果的下限，也能辅助能力，提升结果的上限。因此，作为领导，在选人用人时，必须重点关注以下三点：态度、意愿和能力。其中，意愿绝对是影响结果的重要因素。你觉得是这样吗？观看更多《资治通鉴》解读内容，欢迎订阅我的专栏，为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。（点账号头像，进入主页可见）煮酒论英雄，读史通谋略。关注我，每天为你分享读史感悟。