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近年来，随着网络平台的日益普及，哔哩哔哩（以下简称“B站”）逐渐成为年轻人热衷的娱乐平台。然而，近期有关B站出现床吻戏大尺度内容的报道引起了广泛关注。本文将针对这一现象进行深入剖析，探讨其背后的原因、影响以及应对措施。 首先，床吻戏大尺度内容在B站的出现并非偶然。一方面，随着互联网的快速发展，人们对于娱乐内容的需求日益多样化，部分观众对于这类内容的追求愈发强烈。另一方面，B站作为一个以年轻人为主要用户群体的平台，为了吸引更多用户，满足不同群体的需求，部分内容创作者开始尝试制作这类题材的视频。 然而，床吻戏大尺度内容在B站的传播也带来了一系列负面影响。首先，这类内容容易引发观众尤其是未成年人的模仿，对青少年的身心健康造成潜在威胁。其次，过度追求大尺度内容可能导致平台形象受损，影响其长远发展。最后，对于创作者而言，过分追求流量和关注，容易忽视作品质量，不利于整个行业的发展。 针对这一现象，B站应采取以下措施： 1. 加强内容审核：B站应建立健全的内容审核机制，对上传的视频进行严格审查，确保内容符合国家法律法规和社会主义核心价值观。对于涉及床吻戏大尺度内容的视频，应予以删除或限制传播。 2. 提高创作者素质：B站可以加强对创作者的培训，提高其职业道德和创作水平。鼓励创作者关注社会热点，创作更多有益于青少年成长、具有教育意义的优质内容。 3. 引导用户理性消费：B站可以通过平台宣传、举办活动等方式，引导用户树立正确的价值观，理性对待网络内容。同时，对于未成年人，B站应采取措施限制其接触不良信息。 4. 加强与其他平台的合作：B站可以与其他平台共同开展内容审核、创作者培训等工作，共同维护网络环境的健康发展。 总之，床吻戏大尺度内容在B站的传播是一个复杂的社会现象。面对这一现象，B站应积极应对，加强内容审核，提高创作者素质，引导用户理性消费，共同营造一个健康、向上的网络环境。同时，这也提醒我们，作为网络用户，要自觉抵制不良信息，树立正确的价值观，共同维护网络环境的和谐稳定。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。