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近日监测部门公开:本月行业报告更新新变化,《吉尺明步：95部经典作品，快播时代下的影视盛宴》

在互联网高速发展的今天，影视作品成为了人们生活中不可或缺的一部分。其中，吉尺明步95部作品，凭借其独特的魅力和深刻的内涵，成为了快播时代下的一部影视盛宴。本文将带您走进吉尺明步的世界，领略这95部作品的魅力。 吉尺明步，一个充满神秘色彩的名字，背后隐藏着无数经典影视作品。这些作品在快播时代风靡一时，成为了广大观众的共同记忆。今天，让我们一同回顾这95部作品，感受快播时代下的影视魅力。 首先，吉尺明步的作品以独特的题材和风格著称。在95部作品中，既有感人至深的爱情故事，又有扣人心弦的悬疑推理，更有引人深思的现实题材。这些作品题材广泛，风格迥异，为观众提供了丰富的选择。 爱情故事是吉尺明步作品的一大亮点。在《爱情公寓》中，观众们见证了小贝和悠悠的爱情历程，感受到了爱情的甜蜜与苦涩。在《何以笙箫默》中，观众们被何以琛和赵默笙的爱情故事所感动，体会到了爱情的坚守与执着。这些作品以真挚的情感，打动了无数观众的心。 悬疑推理作品在吉尺明步的作品中同样占有一席之地。在《白夜追凶》中，观众们跟随警察潘粤明和乔振宇，破解了一个又一个谜团，感受到了悬疑推理的魅力。在《无证之罪》中，观众们被陈飞宇和邓紫棋的精湛演技所折服，体验到了悬疑推理的紧张刺激。 现实题材作品在吉尺明步的作品中同样不容忽视。在《人民的名义》中，观众们看到了反腐倡廉的坚定决心，感受到了正义的力量。在《大江大河》中，观众们见证了改革开放的伟大历程，体会到了时代的变迁。 快播时代，吉尺明步的95部作品凭借其独特的魅力，成为了影视界的佼佼者。这些作品在快播平台上广受欢迎，吸引了大量观众。如今，虽然快播已经不再，但这些作品依然在人们心中留下了深刻的印记。 回顾吉尺明步的95部作品，我们不禁感叹：这是一个充满激情与梦想的时代，也是一个充满挑战与机遇的时代。在这个时代，吉尺明步用他的作品，为我们呈现了一个又一个精彩的故事，让我们感受到了生活的美好。 在快播时代，吉尺明步的95部作品成为了无数观众的共同记忆。这些作品不仅丰富了我们的精神世界，还让我们在忙碌的生活中找到了一丝慰藉。如今，虽然快播已经离我们远去，但这些作品的精神内核依然值得我们传承和发扬。 总之，吉尺明步的95部作品在快播时代为我们带来了一场影视盛宴。让我们铭记这些经典，传承这份精神，继续在影视的道路上探索前行。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。