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在每个人的童年记忆中，玩具都是不可或缺的一部分。那些陪伴我们度过无数欢乐时光的玩具，如今或许已经尘封在角落，但每当提起，心中总会涌起一股暖流。那么，当我们带着玩具走路时，又会是一种怎样的感觉呢？ 首先，带玩具走路的感觉是快乐的。童年时期的我们，总是对新鲜事物充满好奇。玩具，作为我们探索世界的重要工具，自然成为了我们快乐的源泉。当我们手握心爱的玩具，迈开步伐，仿佛整个世界都变得美好起来。那份纯真的快乐，让我们忘记了烦恼，只专注于眼前的美好。 其次，带玩具走路的感觉是自信的。在成长的过程中，我们总会遇到各种挑战。而玩具，就像是我们战胜困难的小助手。当我们带着玩具走在路上，那份自信便油然而生。无论是面对陌生的小朋友，还是面对生活中的种种困境，我们都会觉得有玩具在身边，就有了战胜一切的力量。 再者，带玩具走路的感觉是温馨的。在童年的时光里，玩具不仅是我们的玩伴，更是我们情感的寄托。那些陪伴我们度过无数日夜的玩具，见证了我们成长的点点滴滴。当我们带着玩具走路时，仿佛能感受到那份温馨，那份来自童年的美好回忆。 此外，带玩具走路的感觉是充满想象力的。在玩具的世界里，我们可以尽情地发挥想象力，创造出属于自己的故事。当我们带着玩具走在路上，那些故事便会一一浮现。我们仿佛置身于一个充满奇幻色彩的世界，与玩具一起探险、成长。 当然，带玩具走路的感觉也是有些烦恼的。在成长的过程中，我们总会因为玩具而闹出一些笑话。比如，不小心将玩具弄丢，或者因为玩具而与朋友发生争执。这些烦恼虽然微不足道，但却让我们更加珍惜那些陪伴我们成长的玩具。 总之，带玩具走路的感觉是丰富多彩的。它让我们感受到了童年的快乐、自信、温馨和想象力。那些陪伴我们度过童年的玩具，成为了我们人生中最宝贵的财富。即使时光荏苒，岁月如梭，那份带着玩具走路的美好回忆，将永远留在我们的心中。 在这个快节奏的时代，让我们重新拾起那份童真，带着玩具走路，感受那份独特的快乐。或许，在某个不经意的瞬间，我们会在玩具的陪伴下，找到那个曾经纯真的自己。

短阅读专栏：第 53 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧企业里常见一个悖论是：创始人能力很强，强到甚至能顶一个团队，可公司整体的能力却上不去。为什么？这  " 个人能力的非组织化 "。啥意思？就是这份本事只停留在个人身上，没有变成团队能用、能复制的能力。结果公司还停在 " 作坊 " 阶段，完全靠核心人物硬撑，一旦这人不在，组织就散架。聪明的创始人，懂得把个人能力组织化。说白了，就是把自己的一套基因，复制进整个团队；把自己偶尔的灵光一闪，变成人人可用的制度、流程和文化。这样，就算创始人哪天退居二线，公司也能照样跑得稳。那要怎么做？先得想明白两个问题：第一，我的哪些能力能被组织化？第二，这些能被组织化的能力，哪些能写进制度和流程？光靠说教不行，嘴皮子传承传不了几代。要靠分解、靠固化。比如，一个人的冒险精神，你没法制度化，但他判断风险的逻辑、整合资源的方法、识别机会的模型，是完全能写进规章和流程的。只有这样，个人能力才会变成组织的资产，而不是个人的光环。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。