今日行业报告传递新研究报告,日产MV与欧美MV的差异分析：文化背景与艺术风格的碰撞

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在音乐领域，MV（音乐视频）作为一种独特的艺术表现形式，深受全球观众的喜爱。其中，日产MV和欧美MV因其独特的文化背景和艺术风格而呈现出显著的差异。本文将深入探讨日产MV与欧美MV的区别，以期为读者提供更全面的了解。 一、文化背景的差异 1. 日产MV：日本作为一个岛国，其文化深受东方文化的影响，如禅宗、武士道精神等。这些文化元素在日产MV中得到了充分体现，如《NARASAKI》中的古典和风、日本武士等。 2. 欧美MV：欧美文化具有多元性，融合了欧洲古典文化、宗教文化、现代流行文化等。在欧美MV中，观众可以看到丰富的文化元素，如《Bohemian Rhapsody》中的哥特式风格、《Thriller》中的僵尸元素等。 二、艺术风格的差异 1. 日产MV：日产MV在艺术风格上注重情感表达，画面多采用柔和的色彩和细腻的构图，强调氛围的营造。如《NARASAKI》中的画面，既有古典和风的唯美，又有现代感的冲击。 2. 欧美MV：欧美MV在艺术风格上追求创新和视觉冲击力，画面多采用鲜明的色彩、夸张的构图和动态的剪辑。如《Bohemian Rhapsody》中的画面，充满了哥特式的神秘与诡异；《Thriller》中的画面，则充满了恐怖与惊悚。 三、音乐元素的差异 1. 日产MV：日产MV在音乐元素上注重和声的运用，旋律优美动人。如《NARASAKI》中的和声，既有古典的优雅，又有现代的动感。 2. 欧美MV：欧美MV在音乐元素上追求个性化的表现，既有流行音乐的轻松愉悦，又有摇滚音乐的激情四溢。如《Bohemian Rhapsody》中的摇滚风格，既有古典音乐的华丽，又有流行音乐的动感；《Thriller》中的电子音乐，充满了未来感。 四、叙事方式的差异 1. 日产MV：日产MV在叙事方式上注重情感的表达，往往通过画面和音乐来传递情感。如《NARASAKI》通过画面和音乐，讲述了一段感人至深的爱情故事。 2. 欧美MV：欧美MV在叙事方式上追求情节的紧凑和冲突的加剧，往往通过复杂的情节和紧张的节奏来吸引观众。如《Bohemian Rhapsody》通过复杂的情节，展现了一个音乐天才的一生；《Thriller》则通过紧张的节奏，讲述了一个关于恐怖和超自然的故事。 总结： 日产MV与欧美MV在文化背景、艺术风格、音乐元素和叙事方式等方面都存在着显著的差异。这些差异源于各自独特的文化背景和艺术追求，共同构成了音乐视频领域的丰富多样性。在欣赏这些作品时，我们可以从中感受到不同文化的魅力，体验到艺术的无穷魅力。

截至 9 月 2 日午间收盘，东方甄选（HK01797，总市值 262.55 亿港元）股价收于 25.1 港元 / 股，下跌 3.61%，与 8 月 19 日 53.7 港元的近期高点相比已至 " 腰斩 "。谁能想到，两个流言就让东方甄选经历 " 冰火两重天 "。8 月 19 日，一则 " 新东方 CEO 周成刚被立案调查 " 的谣言，让如日中天的东方甄选股价单日大跌 20.89%；紧接着，东方甄选前 CEO 孙东旭被传 " 即将离职 "，尽管官方发声是 " 正常休假 "，也没能止住股价滑落。与当初董宇辉的离职让股价 " 腰斩 " 如出一辙，核心人员动荡的消息让东方甄选元气大伤，哪怕它仅仅是个流言。这是一记警钟。同时，一个问题也摆在创始人俞敏洪面前：东方甄选离了谁会不行？其实，俞敏洪已经回答过一次。董宇辉离职后，俞敏洪拿出合计 3 亿多元的天价 " 分手费 "，向 " 丈母娘们 " 和舆论的污名化指责证明，他没有欺负和亏待董宇辉。后来，投资者看到，东方甄选触底反弹，走出一波气势如虹的 K 线。从本质上讲，在董宇辉离职风波中，俞敏洪完成了对 " 主播 IP 驱动电商 " 模式的告别。东方甄选不需要 " 下一个董宇辉 "，而是将战略重心转向供应链与自营产品，推动经营模式从 " 主播驱动 " 到 " 产品驱动 " 进化，打造 " 线上山姆 "。这是直播电商经济进入下半场的大势所趋，东方甄选走在了前面，树立了一个标杆。俞敏洪已经证明，东方甄选没有头部主播也能行，哪怕后来被称为 " 下一个董宇辉 " 的主播顿顿的离职，也波澜不惊。但现在，俞敏洪还需要回答，如果没了当家高管、没了供应链的主心骨，东方甄选还行不行？与两个高管动荡相关的流言让股价 " 腰斩 "，说明东方甄选的转型之路还在继续。孙东旭对东方甄选的重要性，在于其战略执行和供应链建设能力。他从南开大学毕业后就加入新东方，18 年间从一线教师一路做到上市公司 CEO。孙东旭见证了新东方在线的上市，经历了教培行业的寒冬，带领东方甄选从零起步并实现爆火。在最艰难的时刻，他是俞敏洪最得力的执行者。2023 年底，" 小作文 " 事件爆发，孙东旭被免去 CEO 职务，但仍然留在东方甄选做 " 幕后英雄 "。显然，这不只因为他是有功之臣，更因为他对东方甄选供应链和产品驱动模式的重要性。用俞敏洪的话说，就是他 " 在产品遴选和质量把控方面表现出色 "。俞敏洪当然不用再证明他是否亏待了 " 东方小孙 "，但他需要证明：东方甄选拥有完善的供应链体系、成熟的管理机制和可持续的商业模式；它可以没有顶流主播，也可以没有某个高管。这种证明，或许更加艰难，但也更加重要。这不是东方甄选一家企业面临的难题。每个上市公司都可能面临重要人事变动，资本市场对此也非常敏感。不少企业高度依赖创始人和核心高管的个人能力，一旦关键人物离开，企业就可能陷入困境。俞敏洪证明了新东方能够从教培行业的调整中幸存下来，证明了东方甄选能够从直播电商的红海中脱颖而出，证明了公司可以没有当红主播，证明了他的企业家格局和能力。现在，他还需要证明，公司可以摆脱更多个人化因素的桎梏。东方甄选离了谁不行？答案也许是：东方甄选离了谁，都行，甚至包括俞敏洪自己。俞敏洪今年已经 62 岁，到了应该考虑企业管理 " 接班人 " 的时候。如此，他才可能心无旁骛地在 " 俞你同行 " 中游山玩水，寄情于诗和远方。（免责声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）记者| 付克友编辑||| 何小桃 杜波校对 | 程鹏封面图片来源：视觉中国｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜