本月行业报告传递新变化,《W17.C-起草:探索高效会议纪要的奥秘》
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近日观测中心传出重要预警:今日行业报告发布研究成果,《W17.C-起草:探索高效会议纪要的奥秘》
在当今快节奏的工作环境中,高效沟通与协作显得尤为重要。会议纪要作为会议成果的记录,其质量直接影响到后续工作的执行效率。W17.C-起草,作为一种创新性的会议纪要起草方法,正逐渐受到广泛关注。本文将深入探讨W17.C-起草的内涵、操作步骤及其带来的益处。 一、W17.C-起草的内涵 W17.C-起草,顾名思义,是一种以“W”为开头的会议纪要起草方法。其中,“W”代表“Write”(写作)、“Work”(工作)、“Win”(胜利)三个关键词。该方法旨在通过规范化的写作、明确的工作目标和追求胜利的心态,提高会议纪要的质量,为后续工作提供有力保障。 二、W17.C-起草的操作步骤 1. 确定会议主题:在会议开始前,明确会议主题,确保与会人员对会议目标有清晰的认识。 2. 准备会议资料:收集与会议主题相关的资料,为会议纪要的起草提供依据。 3. 撰写会议纪要: (1)开头:简要介绍会议时间、地点、参会人员及会议主题。 (2)正文:按照会议流程,详细记录会议内容,包括讨论事项、决策结果、行动计划等。 (3)结尾:总结会议成果,强调会议纪要的重要性,并提醒与会人员关注后续工作。 4. 审核与修改:会议纪要起草完成后,由相关人员审核,确保内容准确无误。如有需要,进行修改和完善。 5. 分发与存档:将会议纪要分发给与会人员,并妥善存档,以便后续查阅。 三、W17.C-起草的益处 1. 提高会议效率:通过规范化的会议纪要起草,有助于与会人员迅速了解会议成果,提高工作效率。 2. 保障工作执行:会议纪要详细记录了会议决策和行动计划,为后续工作提供明确指导,确保工作顺利执行。 3. 促进团队协作:W17.C-起草强调团队协作,有助于培养团队成员的沟通能力和协作精神。 4. 优化会议管理:通过规范化的会议纪要起草,有助于企业优化会议管理,提高会议质量。 总之,W17.C-起草作为一种高效会议纪要起草方法,在提高会议效率、保障工作执行、促进团队协作和优化会议管理等方面具有显著优势。在今后的工作中,我们应积极推广和应用W17.C-起草,为企业的持续发展贡献力量。
短阅读专栏:第 44 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧给员工营造 " 场景感 ",是在管理里常被忽略却至关重要的事。很多管理者天天忙着定制度、立规则,以为这就够了。可光有规则,就像只给棋子规定走法,却不告诉它棋盘的全局。结果呢?员工只能机械执行,却体会不到自己这一步棋的分量。什么叫场景感?简单说,就是让员工明白:他身处什么环境,他和上下游的关系是什么,他在整条链条里的作用有多大。比如说,一个工人只知道自己在流水线上拧个螺丝,那动力很有限。但如果你让他明白,他这颗螺丝的松紧,直接决定了整条线能不能顺利运转,他就会自然地多一份责任感和自驱力。因为他懂了:自己不是孤立的工序,而是全局的一环。为什么很多管理者累?就是因为他们只交代规则,没有营造场景。于是员工永远站在低维度去理解自己的工作,做一天和尚撞一天钟。结果只能靠管理者反复检查、考核,甚至全程盯梢,才能把事推下去。这就跟孩子一样,有的孩子只有在家长监督或者奖惩刺激下才肯学习,因为他们压根不明白为什么要学。当然,这也不是说控制完全没用。控制还是要有的,只是要用在刀刃上。三种情况必须及时介入:第一,遇到突发状况或关键项目,必须有人盯;第二,创新业务或新团队起步阶段,需要多一点呵护;第三,岗位和人不匹配时,要果断调整。总之,把员工放到合适的场景里,让他们自己理解、自己驱动,往往比你天天盯着更有效。 小注 此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 : 周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。