本月行业报告传递行业新变化,“禁止小孩进入:公共场所安全与儿童权益的平衡之道”
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刚刚决策部门公开重大调整:近日行业报告发布最新研究成果,“禁止小孩进入:公共场所安全与儿童权益的平衡之道”
随着社会的发展,公共场所的安全问题日益受到重视。为了保障广大人民群众的生命财产安全,许多公共场所开始实施严格的安保措施。其中,禁止小孩进入的规定引起了社会各界的广泛关注。这一措施在确保安全的同时,也引发了关于儿童权益保护的热议。本文将从安全与权益的角度,探讨禁止小孩进入公共场所的利弊。 一、禁止小孩进入公共场所的原因 1. 安全因素 公共场所人员密集,设施复杂,对于年幼的儿童来说,存在着较大的安全隐患。例如,商场、电影院等场所的电梯、楼梯等设施,对儿童来说可能存在一定的危险。因此,为了保障儿童的安全,禁止小孩进入公共场所成为了一种必要措施。 2. 防止意外事件发生 小孩好奇心强,注意力不集中,容易发生意外事件。在公共场所,小孩可能会走失、受伤或发生其他意外。禁止小孩进入公共场所,可以降低意外事件的发生率,保障儿童的生命安全。 3. 维护公共秩序 公共场所需要保持良好的秩序,禁止小孩进入有助于维护公共秩序。小孩在公共场所玩耍、喧哗,可能会影响其他人的正常活动,甚至引发纠纷。 二、禁止小孩进入公共场所的利弊 1. 利处 (1)保障儿童安全:禁止小孩进入公共场所,可以有效降低儿童在公共场所发生意外的风险。 (2)维护公共秩序:禁止小孩进入公共场所,有助于维护公共秩序,为成年人提供一个安静、舒适的休闲环境。 2. 弊端 (1)限制儿童权益:禁止小孩进入公共场所,可能会限制儿童的权益,影响他们的成长和发展。 (2)增加家庭负担:禁止小孩进入公共场所,可能导致家庭在休闲娱乐方面面临更多的负担。 三、公共场所安全与儿童权益的平衡之道 1. 完善安保措施 公共场所应加强安保措施,提高安全系数,确保儿童在进入公共场所时能够得到有效保护。 2. 丰富儿童活动场所 政府和社会各界应关注儿童权益,提供更多适合儿童活动的场所,让儿童在安全的环境中成长。 3. 加强家庭教育 家长应加强对孩子的安全教育,提高孩子的安全意识,培养他们独立、自律的品质。 总之,禁止小孩进入公共场所是一项涉及安全与权益的重要措施。在实施过程中,我们要充分考虑儿童权益,努力实现安全与权益的平衡。通过完善安保措施、丰富儿童活动场所和加强家庭教育,共同为儿童创造一个安全、健康的成长环境。
汽势 Auto-First|周光军将近 5 米长的大车,超过 2.8 米的轴距,妥妥的 B 级车的标准,价格却只有不到 9 万元。有人用白菜价来形容荣威 M7 的 " 绝对值 ",甚至有人中肯地说,如果荣威 M7 再卖不好就说不过去了。8.58 万元起,最贵不过 10 万元出头,价格当然应该是荣威 M7 应该爆款的原因。但是,荣威 M7 被值得记住的远远不止是价格。荣威 M7 是约瑟夫•卡班加入上汽集团的力作。卡班是汽车设计界的翘楚,斯柯达、大众、宝马、劳斯莱斯等公司是他的履历,布加迪威龙是他的代表作。荣威 M7 是卡班去年加入上汽集团后提出 " 明珠 " 系列概念后的首款量产车型。" 明珠 " 概念既有着上海地标性建筑东方明珠的 " 容易记 ",也有着 " 珍珠 " 系列的 " 新内涵 "。" 明珠 " 概念具象到荣威 M7 上,可以通俗地理解为,一看符合中国人审美的一眼豪华的大车,有着一眼凸出高级感,颜色和颜值都绝了。荣威 M7 是上汽工程师拿出的技术活。被直白地翻译为 " 大美好 " 谐音梗的 DMH 是荣威 M7 的技术含金量。DMH 超级混动,是上汽一群工程师的不服输,纯电状态下 160km 的长续航、10 万元价格区间带 mCDC 系统、全系慕斯舒雅座椅、大师底盘、AI 预瞄、豆包推理大模型上车等等。早在 2016 年,上汽 DMH2.0 就获得了汽车界第一次的国家科技进步二等奖。只不过,上汽并没有把 DMH 的故事讲好。这一次,上汽集团技术中心总工程师仇杰把 DMH 的 " 大美好 " 给说透了:D,是大车、大空间;M,是美美与共;H,是好车。仇杰甚至客气地说," 大美好 " 不是他说有多好,而是要让消费终端的消费者觉得大美好、多美好、都美好。与此同时,荣威 M7 还成为汽车行业混动五大件终身质保的头一个。五大件终身质保承诺的底气,既来自于上汽集团一群工程师的技术突破,又来自于上汽集团合资合作 30 多年对品质、质量、标准把控的体系力。荣威 M7 创新性的点还在于,可实现副驾座椅放平,和第二排打通,让全家人在车上都能无缝沟通。作为一款轿车,荣威 M7 实现了轿车、MPV 等功能上的多能。上汽乘用车用好舒服、好智能、好混动、好价格形容荣威 M7 的 " 超级好 "。官方说法虽然溢美之词多多,但是具象到荣威 M7 本身上,还倒是恰如其分。据说,价格公布后,经销商都用 " 太到位 " 表达卖好荣威 M7 的信心十足。荣威品牌总经理钱漾说,目前整个市场并没有呈现哪一种动力取代谁的趋势,中国市场足够大、使用场景足够多、用户也足够多元。未来,荣威在动力形式上不挑,燃油、混动、纯电、增程齐头并进。与此同时,轿车、SUV,甚至 MPV,不同尺寸都有规划和储备。陆续以每季度一款新车的节奏推出。所有节奏和节点的背后,都会围绕 " 大美好 " 的逻辑进行。与此同时,荣威也会把 AI 作为未来品牌的发展方向。此次豆包推理大模型在荣威 M7 上全球首发,是上汽和字节跳动两家 " 大厂 " 的互相吸引、相互成就。15 年时间,汽车智能经历了从千人千面到千人一面,再到一人千面的变迁。豆包推理大模型上车给消费者带来的变化是,不止于接受驾驶者的指令,而是能够和驾驶者互动,变成汽车 AI 化的成长方向。上汽乘用车常务副总经理俞经民说,造车没输过的上汽,营销正在补短板。多少年来,在造车上,无论是品质、品控,还是体系力,上汽一直在引领,从来没输过。营销上,现在在向华为、小米学习,包括发布会,网络、服务承诺,用户的响应等。把产品,把用户的需求以终为始。因此,上汽乘用车马上有实体的营销公司诞生,成为国内的 CBG,新瓶装新酒,网络继续突破,但不会甩掉经销商。新的企业组织架构,新品要装新酒,但是方法还是这个 product、marketing. Sales, 力出一孔往前走。产品端到端打通、彻底 toC 转型、在商言商量利平衡,是国内 CBG 的三个愿望。荣威 M7 是激烈市场竞争情况下,上汽乘用车应需而变深度参与市场竞争的一次再出发,甚至有些东西推到重来。从荣威 M7 也能看出,企业的变化必须跟得上市场变化,甚至走在前面。