今日官方传递政策更新,“断奶之路:那个清晨,他依然要吃奶”
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近日研究机构传出突破成果:今日监管部门传达重磅信息,“断奶之路:那个清晨,他依然要吃奶”
清晨的第一缕阳光透过窗帘的缝隙,悄悄地洒在卧室的地板上。我揉了揉惺忪的睡眼,准备迎接新的一天。然而,这个清晨,却因为一个意外的小插曲,让我感受到了断奶之路的艰辛。 我的孩子,一个活泼可爱的小家伙,已经满一岁了。按照医生的建议,他应该开始断奶,逐渐适应固体食物。然而,这个清晨,他却在睡梦中突然醒来,嘴里喃喃自语:“妈妈,我要吃奶。” 我心中一紧,立刻抱起他,轻声安慰:“宝贝,你已经长大了,不能再吃奶了。妈妈给你准备了美味的早餐,我们一起吃吧。”孩子似乎并不理解我的话,他紧紧地抱着我的脖子,小嘴一瘪,又要开始吸吮。 我耐心地尝试着转移他的注意力,指着窗外的小鸟:“看,小鸟在唱歌呢,我们听听它们的声音吧。”孩子却依然不依不饶,他挣扎着,小手紧紧地抓住我的衣服,仿佛在说:“不,我要吃奶。” 我心中不禁有些无奈,这个小小的生命,似乎对断奶的事情还没有做好准备。我轻轻地抚摸着他的头发,试图用温柔的声音安抚他:“宝贝,你已经长大了,要学会自己吃饭了。妈妈爱你,但也要让你学会独立。” 孩子似乎感受到了我的坚定,他停止了挣扎,小脸上露出了一丝疑惑。我趁机引导他:“来,宝贝,我们一起来吃早餐吧。你看,这些小饼干多好吃啊。”孩子看着我手中的饼干,眼中闪过一丝好奇,他慢慢地坐直了身子,开始尝试着吃饼干。 这个过程并不顺利,孩子的小嘴笨拙地咬着饼干,不时地发出“咔嚓咔嚓”的声音。我耐心地教导他:“宝贝,要这样咬,这样嚼,味道才会更好哦。”在妈妈的陪伴和鼓励下,孩子终于学会了吃饼干。 早餐过后,孩子似乎忘记了刚才的不愉快,他开心地笑着,和我一起玩耍。这个小小的胜利,让我感受到了断奶之路的艰辛,也让我更加坚定了陪伴孩子成长的信念。 断奶,对于孩子来说,是一个成长的必经阶段。这个过程,充满了挑战和困难,但只要我们用心去引导,用爱去呵护,孩子终会度过这个阶段,成长为独立自主的小大人。 那个清晨,虽然孩子依然想要吃奶,但最终,他学会了吃饼干。这个小小的胜利,让我相信,只要我们坚持不懈,陪伴孩子度过每一个成长的阶段,他们终会茁壮成长,成为我们最骄傲的孩子。
短阅读专栏:第 44 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧给员工营造 " 场景感 ",是在管理里常被忽略却至关重要的事。很多管理者天天忙着定制度、立规则,以为这就够了。可光有规则,就像只给棋子规定走法,却不告诉它棋盘的全局。结果呢?员工只能机械执行,却体会不到自己这一步棋的分量。什么叫场景感?简单说,就是让员工明白:他身处什么环境,他和上下游的关系是什么,他在整条链条里的作用有多大。比如说,一个工人只知道自己在流水线上拧个螺丝,那动力很有限。但如果你让他明白,他这颗螺丝的松紧,直接决定了整条线能不能顺利运转,他就会自然地多一份责任感和自驱力。因为他懂了:自己不是孤立的工序,而是全局的一环。为什么很多管理者累?就是因为他们只交代规则,没有营造场景。于是员工永远站在低维度去理解自己的工作,做一天和尚撞一天钟。结果只能靠管理者反复检查、考核,甚至全程盯梢,才能把事推下去。这就跟孩子一样,有的孩子只有在家长监督或者奖惩刺激下才肯学习,因为他们压根不明白为什么要学。当然,这也不是说控制完全没用。控制还是要有的,只是要用在刀刃上。三种情况必须及时介入:第一,遇到突发状况或关键项目,必须有人盯;第二,创新业务或新团队起步阶段,需要多一点呵护;第三,岗位和人不匹配时,要果断调整。总之,把员工放到合适的场景里,让他们自己理解、自己驱动,往往比你天天盯着更有效。 小注 此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 : 周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。