本月研究机构传递最新政策,《第十二回：兴云弄雨，春风再起——一场别开生面的视频盛宴》

本月官方发布行业报告,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国标准化服务，统一技术操作规范

广西百色市凌云县、长沙市长沙县 ，广西崇左市天等县、阜阳市颍州区、宁夏银川市永宁县、上海市松江区、宝鸡市麟游县、忻州市宁武县、汉中市留坝县、天水市武山县、晋中市昔阳县、兰州市红古区、济南市莱芜区、吉安市吉安县、揭阳市普宁市、东莞市大岭山镇、定安县龙河镇 、宜春市樟树市、果洛玛沁县、万宁市长丰镇、临夏康乐县、庆阳市正宁县、泰州市姜堰区、哈尔滨市五常市、重庆市石柱土家族自治县、成都市简阳市、驻马店市泌阳县、乐山市沐川县、东莞市高埗镇

可视化操作指导热线,本月行业报告传递行业新变化,《第十二回：兴云弄雨，春风再起——一场别开生面的视频盛宴》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电问题反馈专线，多渠道受理投诉

文山富宁县、沈阳市浑南区 ，泰安市新泰市、漯河市召陵区、宁波市鄞州区、广西玉林市博白县、武威市天祝藏族自治县、北京市朝阳区、东莞市茶山镇、台州市温岭市、广西河池市大化瑶族自治县、渭南市华阴市、贵阳市白云区、文昌市东阁镇、朔州市应县、丹东市振安区、大连市西岗区 、漳州市龙文区、徐州市泉山区、哈尔滨市延寿县、定安县翰林镇、南平市武夷山市、儋州市和庆镇、内蒙古赤峰市宁城县、孝感市云梦县、定安县龙河镇、丽水市景宁畲族自治县、咸阳市武功县、大同市左云县、甘南临潭县、泰安市泰山区

全球服务区域: 佳木斯市桦南县、宁德市霞浦县 、杭州市临安区、儋州市南丰镇、宝鸡市陈仓区、宜昌市五峰土家族自治县、六安市金安区、台州市路桥区、宁波市江北区、文昌市公坡镇、赣州市瑞金市、怀化市沅陵县、黄冈市黄梅县、安庆市迎江区、内蒙古呼和浩特市玉泉区、临高县南宝镇、佛山市南海区 、中山市阜沙镇、滁州市凤阳县、商丘市睢阳区、佳木斯市富锦市、内蒙古乌海市海南区

全天候服务支持热线,今日国家机构传递新政策,《第十二回：兴云弄雨，春风再起——一场别开生面的视频盛宴》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国标准化服务热线，维修质量有保证

全国服务区域: 黄冈市红安县、广安市邻水县 、广西桂林市灵川县、营口市西市区、楚雄永仁县、湘潭市湘乡市、屯昌县乌坡镇、孝感市孝南区、定安县龙河镇、重庆市奉节县、咸阳市武功县、辽阳市太子河区、晋中市太谷区、内蒙古巴彦淖尔市临河区、菏泽市巨野县、肇庆市端州区、铜仁市松桃苗族自治县 、咸阳市三原县、延安市富县、重庆市渝北区、潍坊市高密市、金华市金东区、延安市富县、毕节市纳雍县、阳泉市盂县、徐州市泉山区、万宁市南桥镇、梅州市五华县、商丘市永城市、文山砚山县、济南市钢城区、楚雄武定县、天水市麦积区、徐州市鼓楼区、哈尔滨市松北区、沈阳市新民市、肇庆市德庆县、果洛玛多县、株洲市攸县、郑州市金水区、东莞市厚街镇

刚刚监管中心披露最新规定:近日研究机构发布重磅研究成果,《第十二回：兴云弄雨，春风再起——一场别开生面的视频盛宴》

在我国历史的长河中，每一个章节都蕴含着丰富的故事和深厚的文化底蕴。在众多精彩的故事中，第十二回“兴云弄雨又春风”无疑是其中一颗璀璨的明珠。近日，一场以“兴云弄雨又春风”为主题的视频盛宴在网络上引发热议，让人领略到了传统文化的魅力。 这则视频以我国古典文学名著《西游记》中的“第十二回”为背景，通过现代科技手段，将经典故事与现代元素相结合，为观众呈现了一场视觉与听觉的盛宴。 视频开篇，画面呈现出一片云雾缭绕的山川景象，仿佛将观众带入了一个神秘的世界。紧接着，孙悟空、猪八戒、沙僧三位徒弟的形象逐一亮相，他们身穿古代服饰，神态各异，将原著中的角色特点表现得淋漓尽致。 在视频的高潮部分，孙悟空凭借其高超的法术，兴云作雨，为干旱的村庄带来了甘霖。画面中，乌云密布，电闪雷鸣，狂风呼啸，将观众带入了一个震撼人心的场景。随后，春风拂过，万物复苏，村庄里的百姓欢欣鼓舞，感谢孙悟空带来的福祉。 在这场视频中，导演巧妙地将古典文化与现代科技相结合，不仅展现了传统文化的魅力，还让观众感受到了现代科技的力量。在视频制作过程中，导演团队运用了先进的特效技术，使得画面更加逼真，场景更加震撼。 值得一提的是，这则视频还融入了我国传统的音乐元素，如古筝、琵琶等乐器，使得整个视频充满了浓厚的古典气息。同时，视频中穿插的旁白解说，让观众对故事情节有了更加深入的了解。 观看完这则视频，不禁让人感慨万分。第十二回“兴云弄雨又春风”作为《西游记》中的一个重要章节，其故事情节丰富，寓意深刻。这则视频不仅让更多人了解到了《西游记》中的经典故事，还激发了人们对传统文化的热爱。 此外，这场视频盛宴还引发了人们对传统文化的思考。在现代社会，如何让传统文化焕发新的生命力，成为了一个亟待解决的问题。这则视频为我们提供了一个有益的启示：将传统文化与现代科技相结合，让传统元素在现代社会中焕发新的光彩。 总之，这则“第十二回兴云弄雨又春风视频”以独特的视角，将古典文学与现代科技完美融合，为观众呈现了一场别开生面的视觉盛宴。相信在不久的将来，会有更多类似的作品问世，让传统文化在现代社会中焕发出更加耀眼的光芒。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。