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统一服务管理平台，智能监控质量:本周官方披露新研究成果,国际码与亚洲码的区别解析

在信息技术迅速发展的今天，编码技术在数据传输、存储和处理中扮演着至关重要的角色。其中，国际码和亚洲码是两种常见的编码方式，它们在字符表示、应用范围以及使用场景等方面存在显著差异。本文将深入解析国际码和亚洲码的区别，帮助读者更好地理解这两种编码方式。 一、国际码 国际码，即ISO/IEC 10646编码，是一种国际通用的字符编码标准。它将世界上所有语言的字符都纳入了编码体系，包括拉丁字母、西里尔字母、阿拉伯数字、中文汉字等。国际码的特点如下： 1. 覆盖范围广：国际码几乎包含了世界上所有语言的字符，使得不同语言之间的信息交流变得更加便捷。 2. 编码方式统一：国际码采用Unicode编码方式，将所有字符统一编码，便于计算机处理和存储。 3. 字符表示丰富：国际码支持多种字符集，如ASCII、GB2312、GBK、UTF-8等，可以满足不同应用场景的需求。 二、亚洲码 亚洲码主要指针对亚洲地区语言的编码方式，主要包括GB码、GBK码、BIG5码等。以下是几种常见的亚洲码特点： 1. GB码：GB码是我国国家标准编码，主要用于中文信息的存储和处理。它将汉字编码为两个字节，每个字节的最高位为0。 2. GBK码：GBK码是对GB码的扩展，增加了对繁体字、日文、韩文等字符的支持。GBK码将汉字编码为两个字节，每个字节的最高位为1。 3. BIG5码：BIG5码是台湾地区常用的汉字编码方式，主要用于繁体中文信息的存储和处理。它将汉字编码为两个字节，每个字节的最高位为1。 三、国际码与亚洲码的区别 1. 覆盖范围：国际码覆盖范围更广，几乎包含了世界上所有语言的字符；而亚洲码主要针对亚洲地区语言，覆盖范围相对较小。 2. 编码方式：国际码采用Unicode编码方式，将所有字符统一编码；亚洲码则采用不同的编码方式，如GB码、GBK码、BIG5码等。 3. 字符表示：国际码支持多种字符集，字符表示丰富；亚洲码则主要针对特定语言，字符表示相对单一。 4. 应用场景：国际码适用于全球范围内的信息交流；亚洲码则主要用于亚洲地区，尤其是在我国大陆和台湾地区。 总之，国际码和亚洲码在编码方式、覆盖范围、字符表示以及应用场景等方面存在显著差异。了解这两种编码方式的区别，有助于我们在实际应用中选择合适的编码方式，提高信息传输和处理效率。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。